- A.未经审查
- B.与其他药品的功效和安全性进行比较
- C.利用医疗机构的名义和形象作证明
- D.说明治愈率或者有效率
- A.广告公司
- B.报社
- C.药店
- D.药厂
- A.广告公司
- B.报社
- C.药店
- D.药厂
- A.买卖合同
- B.承揽合同
- C.仓储合同
- D.委托合同
- A.合同纠纷
- B.合同诈骗
- C.倒卖合同
- D.合同争议
- A.权益资金
- B.负债资金
- C.流动资金
- D.企业内部资金
- A.26 600
- B.40 000
- C.53400
- D.66600
- A.30000
- B.40000
- C.50 000
- D.60 000
- A.设备折旧
- B.设备购置和安装成本
- C.设备操作人员培训费
- D.营业现金收入
- A.有助于锻炼多种工作技能
- B.增加对企业的了解
- C.有助于了解消费者的购买行为
- D.为以后晋升打下基础
- A.为企业招聘工作提供了大量的人选
- B.给企业带来了活力
- C.省时省力,成本低
- D.有助于调动内部成员的积极性
- A.关键事件法
- B.配对比较法
- C.评分表法
- D.行为锚定评价法
- A.机器设备的购置与安装
- B.工艺改革
- C.节约能源和原材料的改造
- D.劳动条件和生产环境的改造
- A.300 8.320
- C.330
- D.360
- A.后期阶段
- B.前期准备阶段
- C.论证阶段
- D.研究阶段
- A.方案1可行,其他方案不可行
- B.除方案l外,其他方案都可行
- C.四个方案均可行
- D.方案4为优选方案
- A.产品和零部件的移动方式
- B.多种产品和零件的排序问题
- C.生产单位的空间组织
- D.生产周期标准的确定
- A.生产周期短
- B.生产组织简单
- C.加工产品时设备不出现停顿
- D.工序问搬运次数少
- A.销售鲜活商品
- B.为排挤竞争对手低价销售
- C.处理有效期即将到期的商品
- D.因清偿债务销售商品
- E.销售长期积压库存商品
- A.34
- B.50
- C.102
- D.170
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.约翰逊排序方式
- A.所得税
- B.法定盈余公积金
- C.任意盈余公积金
- D.债券利息
- E.股利
- A.申请人申请资格是否符合法律规定的审查
- B.商标禁用条款的审查
- C.申请文件是否真实有效、规范齐备的审查
- D.商标显著性的审查
- E.商标新颖性的审查
- A.普通股股利
- B.优先股股利
- C.5年期的债券利息
- D.无期债券的利息
- E.期限短、利率低的年金
- A.“文件篓”测试
- B.面谈
- C.管理竞赛
- D.小组讨论.
- E.智力测验
- A.提出新产品开发目标的建议
- B.决定新产品开发的战略
- C.制定获取新产品创意构思的调研计划
- D.为新产品的研发筹措资金
- E.对新产品创意构思进行筛选
- A.福利
- B.保险
- C.绩效报酬
- D.延期支付
- E.基本报酬
- A.试用率
- B.再购率
- C.购买频率
- D.市场占有率
- E.分销率
- A.大批
- B.在量
- C.成批
- D.小批
- E.单件
- A.设备的结构特点
- B.设备的使用时间
- C.设备的工艺特点
- D.设备的使用环境
- E.设备的尺寸、重量
- A.代理商对所代理的商品不拥有所有权
- B.代理商的收入来源是代理商品的买卖差价
- C.代理商的收入来源是买卖双方的拥金
- D.代理商是从批发商中分离出来的中间商
- E.代理商是经销商的一种特殊形式
- A.经常性调查
- B.试探性调查
- C.普遍性调查
- D.因果性调查
- E.预测性调查
- A.整数定价法
- B.尾数定价法
- C.声望定价法
- D.习惯定价法
- E.数量折扣法
- A.避强定位
- B.指定定位
- C.迎头定位
- D.重新定位
- E.被动定位
- A.企业生产什么产品就销售什么产品
- B.企业营销应以“顾客至上”为出发点
- C.企业营销要有利于人类可持续发展
- D.企业应以生产物美价廉的产品
- E.企业即要关心市场需求,又要促进社会福利的改进
- A.制定企业发展战略
- B.进行部门化
- C.明确管理幅度
- D.划分管理层次
- E.明确每个职务的职责和职权,并配备合适的人员
- A.多头指挥,容易引起混乱
- B.决策迟缓,责任不清
- C.容易滋生部门本位主义
- D.削弱了组织内部的横向联系
- E.部门之间的协调比较困难
- A.制定衡量比较的标准
- B.确定标准检测手段
- C.衡量标准的执行
- D.查阅有关标准资料
- E.纠正计划执行中的偏差
- A.按设备定员
- B.按劳动效率定员
- C.按岗位定员
- D.按企业规模定员
- E.按组织机构定员
- A.获得资产收益
- B.获得股息和红利
- C.通过产权代表参与重大经营决策
- D.获取报酬激励
- E.以出资额对公司债务负无限责任
- A.车辆
- B.房产
- C.土地使用权
- D.机器设备
- A.知情权
- B.公平交易权
- C.选择权
- D.受尊重权
- A.5年
- B.10年
- C.20年
- D.50年
- A.经新闻主营部门批准
- B.在广告发布前由广告审查机关对广告内容进行审查
- C.经工商行政管理部门批准
- D.视为违法广告
- A.3个月
- B.6个月
- C.1年
- D.2年
- A.注册商标文字改变
- B.注册商标图形改变
- C.商品使用范围改变
- D.注册商标所有人地址改变
- A.投资净收益
- B.营业外收支净额
- C.营业净利润
- D.非常利润
- A.1月1日到3月31日
- B.1月31日到6月30日
- C.3月1日到6月30日
- D.6月1日到12月31日
- A.适中型
- B.保守型
- C.冒险型
- D.稳定型
- A.对内投资和对外投资
- B.直接投资和间接投资
- C.短期投资和长期投资
- D.初创投资和后续投资
- A.违约风险
- B.流动性风险
- C.购买力风险
- D.利率风险
- A.保证借款
- B.抵押借款
- C.质押借款
- D.信用借款
- A.偿债基金
- B.分批偿还
- C.转换为普通股
- D.到期一次以现金方式偿还
- A.141.367
- B.139.125
- C.136.721
- D.132.258
- A.认为自己的才能得不到充分发挥
- B.用人单位以暴力手段强迫员工劳动
- C.对用人单位的工资报酬不满意
- D.对用人单位的管理制度不满意
- A.58岁现象
- B.波特现象
- C.彼德现象
- D.晕轮现象
- A.职业开发需求
- B.长期职业目标
- C.短期职业目标
- D.哪些职业需求具有开发的现实性
- A.工会代表
- B.劳动行政部门代表
- C.员工代表
- D.企业代表
- A.1000
- B.1600
- C.2000
- D.2500
- A.绩效分析法
- B.目标管理法
- C.任务分析法
- D.角色分析技术
- A.使用寿命
- B.自然寿命
- C.技术寿命
- D.经济寿命
- A.广告招聘
- B.企业内部搜寻
- C.校园招聘
- D.网络招聘
- A.自行研制开发
- B.合作开发
- C.结合开发
- D.引进开发
- A.5 8.7
- C.8
- D.9
- A.国家新产品 8.省部新产品
- C.换代新产品
- D.改进新产品
- A.新产品经理制
- B.新产品部
- C.新产品委员会
- D.创业小组
- A.进取战略
- B.紧随战略
- C.保持地位战略
- D.冒险战略
- A.顾客的需求
- B.新产品创意构思
- C.资金的投入
- D.技术创新
- A.主要生产设备完好率
- B.设备折旧率
- C.新度系数
- D.设备计划台时利用率
- A.1.25
- B.1
- C.0.90
- D.0.72
- A.定量订货
- B.定期订货
- C.不定量不定期订货
- D.大批订货
- A.直方图
- B.分类图
- C.条形图
- D.分层图
- A.发现产品质量是否发生异常波动
- B.判断生产过程对产品质量保证程度
- C.分柝产品质量分布状况
- D.寻找影响产品质量主要因素
- A.纯粹制造业
- B.纯服务型服务业
- C.技术密集型行业
- D.混合型服务业
- A.定点分销策略
- B.独家分销策略
- C.选择分销策略
- D.密集分销策略
- A.信息沟通缓慢
- B.刺激性强烈
- C.诱导性突出
- D.期性明显
- A.“快”
- B.“好”
- C.“改”
- D.“转”
- A.更新换代产品
- B.功能互替产品
- C.功能互补产品
- D.低档淘汰产品
- A.普通竞争者
- B.愿望竞争者
- C.产品形式竞争者
- D.品牌竞争者
- A.差异性营销
- B.选择性营销
- C.阶段性营销
- D.无差异营销
- A.混合品牌策略
- B.个别品牌策略
- C.统一品牌策略
- D.并列品牌策略
- A.科技环境
- B.融资环境
- C.贷源环境
- D.顾客环境
- A.销售
- B.便利
- C.示向
- D.沟通
- A.扁平化
- B.分立化
- C.柔性化
- D.网络化
- A.解冻
- B.改革
- C.维持
- D.冻结
- A.只能是自然人
- B.只能是法人
- C.可以是公司自身
- D.即可以是自然人,也可以是法人
- A.股东大会
- B.董事会
- C.监事会
- D.经理办公会议
- A.直线制
- B.矩阵式
- C.事业部制
- D.网络型
- A.资本参与关系
- B.行政隶属关系
- C.合同关系
- D.直接控制关系
- A.债权人
- B.职工
- C.股东
- D.管理者
- A.直线职能制
- B.矩阵制
- C.事业部制
- D.控制股
- A.利益融合
- B.权力融合
- C.责任融合
- D.激励融合
- A.76
- B.10
- C.106
- D.317
- A.岗位
- B.职责
- C.业务
- D.部门
- A.科学制定各种分计划
- B.用预算形式使计划数字化
- C.具体安排执行计划的人员
- D.纠正计划执行中的问题
- A.股份两合公司
- B.一人有限责任公司
- C.国有独资公司
- D.股份有限公司
- A.长期计划
- B.短期计划
- C.综合计划
- D.专项计划
- A.领导职能
- B.组织职能
- C.计划职能
- D.激励职能
- A.经营自主权
- B.法人财产权
- C.收入分配自由权
- D.对外经营贸易权
- A.更低的交易费用
- B.更清晰的组织职责
- C.更高的管理效率
- D.更丰富的市场信息