我
- A．产业结构
- B．交换结构
- C．技术结构
- D．消费结构
- E．分配结构
- A．市场跟进
- B．市场领先
- C．市场滞后
- D．市场模仿
- E．市场匹配
- A．观察法
- B．问卷法
- C．访谈法
- D．写实法
- E．参与法
- A．经济全球化的冲击
- B．多元文化的融合与冲突
- C．信息技术的全面渗透
- D．人才的激烈争夺
- E．政府的大力支持
- A．历史人力资源需求预测
- B．现实人力资源需求预测
- C．未来人力资源需求预测
- D．过去流失人力资源预测
- E．未来流失人力资源预测
- A．以激发员工积极性为基础
- B．以提高效益为基础
- C．以节约成本为基础
- D．以分享利润为基础
- E．以改善管理为基础
- A．工资总额管
- B．日常薪酬管理
- C．薪酬制度管
- D．薪酬水平控制
- E．薪酬人员培训
- A．管理系统一元化原则
- B．发展战略性原则
- C．明确责任和权限原则
- D．分配职责原则
- E．优先组建机构和配备人员原则
- A．明确工作分析的目的
- B．选择信息来源
- C．选择收集信息的方法和系统
- D．确定收集信息的原则
- E．确定信息收集的内容
- A．以人为本
- B．把人力当成资本
- C．把人力资源开发放到首位
- D．人力资源管理部门被视为生产与效益部门
- E．人力资源管理被提高到组织战略高度来对待
- A．军功制
- B．察举制
- C．九品中正制
- D．科举制
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-
群体决策的优点是（ ）。
- A．群体讨论时不易产生个人倾向
- B．能增加决策的可接受性
- C．要比个体决策需要更少的时间
- D．对决策结果的责任清晰
- A．劳务市场
- B．人才市场
- C．劳动市场
- D．劳动力市场
- A．知觉
- B．内因
- C．外因
- D．归因
- A．分析阶段
- B．制定阶段
- C．评估阶段
- D．运用阶段
- A．间接性
- B．客观性
- C．相对性
- D．科学性
- A．定编定岗定员定额
- B．员工的绩效管理
- C．员工的引进与培养
- D．员工的技能开发
- A．工作轮换
- B．工作扩大化
- C．工作专业化
- D．工作丰富化
- A．改进计划
- B．评估实施
- C．绩效面谈
- D．改进绩效的指导
- A．教育因素
- B．文化因素
- C．地区性因素
- D．全国性因素
- A．天赋
- B．智力
- C．经历
- D．培训
- A．整合功能
- B．保持功能
- C．开发功能
- D．调整功能
- A．岗位职权
- B．岗位权限
- C．岗位职责
- D．岗位职位
- A．理解和接受
- B．核算人力资源的实际价值
- C．加强人力资源流失的管理
- D．管理决策
- A．反馈性功能
- B．惧怕性功能
- C．导向性功能
- D．动态性功能
- A．科学合理的岗位调查
- B．科学合理的岗位设置
- C．科学合理的岗位评价
- D．科学合理的岗位分析
- A．图表评定法
- B．交替排序法
- C．配对比较法
- D．强制分布法
- A．以员工发展规划为依据
- B．培训时间长、内容广
- C．多种培训方法并用
- D．以一对一指导为主要方法
- A．公平性原则
- B．竞争性原则
- C．激励性原则
- D．从实际出发的原则
- A．上级评估
- B．自我评估
- C．下级评估
- D．同事评估
