- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A.会议纪要是行政公文,会议记录不是行政公文
- B.会议记录是原始记载,会议纪要是对会议的综合与概括
- C.会议记录的作用是存档备查,会议纪要的作用是向有关机关传达会议情况和议定事项
- D.会议记录随会议进程记载会议内容,会议纪要则是在会议结束时对会议内容进行概括和总结
- 正确
- 错误
- A.综合加工
- B.提炼加工
- C.重点加工
- D.推导加工
- A.用左手
- B.用筷子挑挑拣拣
- C.用筷子敲打碗碟
- D.用自己的筷子为客人夹菜
- A.实事求是,讲求实效
- B.主题突出,条分缕析
- C.结构完整,格式规范
- D.用语得体,表达简洁
- A.标题
- B.称谓
- C.正文
- D.结尾
- A.公司五年规划
- B.总经理的工作报告
- C.公司员工的培训计划
- D.财务总监的预算报告
- A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构
- B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
- C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备
- D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器
- A.协调与领导的关系
- B.协调领导之间的关系
- C.协调同事之间的关系
- D.协调单位与单位之间的关系
- A.服从上级,辅助上级
- B.服从上级,但不是唯命是从
- C.埋头苦干,绝对服从
- D.在服从上级的前提下,发挥自己的主观能动性
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-
请示的注意事项是( )。
- A.主送一个机关
- B.逐级请示
- C.语气应温和谦恭
- D.请批对应
- A.逐级行文
- B.多级行文
- C.越级行文
- D.直达基层组织或群众的行文
- A.服务性
- B.分散性
- C.繁杂性
- D.灵活性
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-
填写介绍信可以用( )。
- A.毛笔
- B.钢笔
- C.圆珠笔
- D.铅笔
- A.标题
- B.落款
- C.正文
- D.通报的日期
- A.职务最高者居中
- B.其余人按姓氏笔画排列
- C.主持人居中
- D.其余人按职务高低依照左为上、右为下的原则排列
- A.政府职能
- B.行政监督
- C.行政决策
- D.行政体制
- A.计划工作
- B.领导工作
- C.组织工作
- D.控制工作
- A.职务系数法
- B.时距判定法
- C.四象限法
- D.比较法
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-
霍桑试验表明( )。
- A.非正式组织对组织目标的达成是有害的
- B.非正式组织对组织目标的达成是有益的
- C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
- D.企业应该正视非正式组织的存在
- A.限定因素原理
- B.许诺原理
- C.灵活性原理
- D.改变航道原理
- A.从18世纪到19世纪末
- B.从20世纪初到20世纪30年代
- C.从20世纪30年代到20世纪60年代
- D.从20~60年代至今
- A.简单平均法
- B.移动平均法
- C.指数平滑法
- D.因果关系分析法
- A.行为管理理论
- B.古典管理理论
- C.系统管理理论
- D.权变管理理论
- A.要保持法的稳定性
- B.要制定统一的法律
- C.法律面前人人平等
- D.要使法律固定不变
- A.责权利一致原理
- B.公开竞争原理
- C.不断培养原理
- D.用人之长原理
- A.大、长、大
- B.大、长、小
- C.大、短、小
- D.小、长、小
- A.横向一体化
- B.后向一体化
- C.前向一体化
- D.市场开发
- A.组织高层领导的偏好
- B.法律的规定
- C.组织规模
- D.管理宽度的限制
- A.限定因素原理
- B.许诺原理
- C.灵活性原理
- D.改变航道原理
- A.从强调直觉到重视理性
- B.从小公司到集团化(从分散到集中)
- C.从软管理到硬管理
- D.从外延式管理到内涵式管理
- A.直线型组织结构
- B.扁平式结构
- C.职能型组织结构
- D.事业部制组织结构
- A.经济人假设
- B.社会人假设
- C.复杂人假设
- D.自我实现人假设
- A.提高生产效率
- B.提高经济效益
- C.改善人际关系
- D.进行科学决策
- A.职能型组织结构
- B.直线型组织结构
- C.直线——参谋型组织结构
- D.直线——职能参谋型组织结构
- A.利用——命令
- B.温和——命令
- C.集体参与
- D.商议式
- A.现场控制
- B.反馈控制
- C.前馈控制
- D.直接控制
- A.经验或案例
- B.经理角色
- C.合作社会系统
- D.权变理论
- A.计划
- B.组织
- C.管理
- D.职权
- A.人和物的因素
- B.信息与环境的因素
- C.保健因素与激励因素
- D.自然因素和社会因素
- A.对生产十分关心
- B.对职工十分关心
- C.着手组织和体贴精神
- D.积极和消极
- A.控制性目标
- B.突破性目标
- C.专业目标
- D.组织目标
- A.总成本领先战略
- B.差异化战略
- C.集中化战略
- D.产品开发战略
- A.科学管理理论
- B.管理科学理论
- C.行为科学理论
- D.权变理论
- A.效率公式表明,效率与投入成正比,与产出成反比
- B.提高效率的唯一途径在于减少投入
- C.经济要素在很大程度上属于行政投入量的问题
- D.从经济角度讲,提高行政效率的唯一途径是降低行政费用
- A.首先搞好群众关系
- B.毛遂自荐
- C.尽展所能
- D.公开竞争
- A.多维立体结构
- B.矩阵结构
- C.职能型
- D.事业部制
- A.相对满意方案
- B.理想方案
- C.唯一方案
- D.容易实行方案
- A.命令型
- B.授权型
- C.说服型
- D.参与型
- A.回归分析法
- B.德尔菲法
- C.关连树法
- D.先行指导法
- A.聘任制
- B.委任制
- C.考任制
- D.选任制
- A.沟通原理
- B.直接管理原理
- C.指明目标原理
- D.激励原理
- A.管理的实践性
- B.管理的复杂性
- C.管理的科学性
- D.管理的变动性
- A.人民民主专政
- B.中国共产党领导下的多党合作制
- C.人民代表大会制度
- D.三权分立制
- A.政治体制改革的力度
- B.政治体制改革的成果
- C.制度安排和制度创新
- D.经济发展水平
- A.外推法
- B.直观法
- C.因果法
- D.德尔菲法