我
- A.工资
- B.奖金
- C.表扬
- D.员工持股
- E.分红
- A.晋升
- B.工资
- C.成就感
- D.人际关系
- E.工作本身
- A.目标原则
- B.小步子原则
- C.公平公正原则
- D.及时反馈原则
- E.正、负强化相结合原则
- A.安全需要
- B.社交需要
- C.生理需要
- D.自我实现需要
- E.尊重需要
- A.用人艺术
- B.用权艺术
- C.授权艺术
- D.决策艺术
- E.协调艺术与沟通
- A.中间型领导方式
- B.俱乐部型领导方式
- C.贫乏型领导方式
- D.战斗集体型管理
- E.任务型领导方式
- A.领导者的个性特征
- B.领导者的权力欲望
- C.领导者对员工的人性看法
- D.领导者对工作的态度
- E.领导者职位的高低
- A.科技进步的影响
- B.环境资源的影响
- C.宏观社会经济环境的变化
- D.竞争观念的改变
- E.全球化
- A.协调作用
- B.指挥作用
- C.打击作用
- D.激励作用
- E.宽容作用
- A.权力
- B.灵活
- C.责任
- D.服务
- E.凝聚
- A.努力和能力
- B.能力和任务难度
- C.努力和机遇
- D.任务难度和机遇
- A.公平理论
- B.归因理论
- C.强化理论
- D.期望理论
- A.满意
- B.没有满意
- C.不满
- D.很不满
- A.监督方式
- B.工资福利
- C.个人发展机会
- D.工作条件
- A.弗雷德里克·赫茨伯格
- B.马斯洛
- C.大卫·麦克莱兰
- D.弗鲁姆
- A.弗雷德里克·赫茨伯格
- B.马斯洛
- C.大卫·麦克莱兰
- D.弗鲁姆
- A.已经满足的需要
- B.得不到满足的需要
- C.还没开始的动机
- D.已经开始的动机
- A.权责同授，交代明确
- B.因事择人，视能授权
- C.逐级授权，不授权力之外之权
- D.授权要有度
- A.经济人假设
- B.社会人假设
- C.自我实现人假设
- D.复杂人假设
- A.R·李克特
- B.罗伯特·布莱克
- C.简·莫顿
- D.弗雷德·菲德勒
- A.亚当·斯密
- B.泰勒
- C.埃尔顿·梅奥
- D.马斯洛
- A.《国富论》
- B.“霍桑试验”
- C.“需要层次论”
- D.“X理论”
- A.大企业内部的“小企业化经营”
- B.组织结构扁平化
- C.组织运行柔性化
- D.组织协作团队化
- A.职位权力
- B.正式权力
- C.工作权力
- D.个人权力
- A.解冻
- B.变革
- C.新增
- D.再冻结
- A.弗洛伊德
- B.斯金纳·伯尔赫斯
- C.库尔特·卢因
- D.约翰·布鲁德斯
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
- A.变革的目标
- B.变革的方法
- C.变革的程度和速度
- D.变革的原因
- A.使组织更具环境适应性
- B.使组织更具有开放性
- C.使管理者更具环境适应性
- D.使员工更具环境适应性
- A.公平理论
- B.归因理论
- C.强化理论
- D.期望理论
- A.努力和能力
- B.能力和任务难度
- C.努力和机遇
- D.任务难度和机遇
- A.激励因素缺乏
- B.保健因素缺乏
- C.激励因素充足
- D.保健因素充足
- A.弗雷德里克·赫茨伯格
- B.马斯洛
- C.大卫·麦克莱兰
- D.弗鲁姆
- A.监督方式
- B.工资福利
- C.个人发展机会
- D.工作条件
- A.满意
- B.没有满意
- C.不满
- D.很不满
- A.弗雷德里克·赫茨伯格
- B.马斯洛
- C.大卫·麦克莱兰
- D.弗鲁姆
- A.人力资源管理
- B.财务管理
- C.行政管理
- D.物力资源管理
- A.需要→目标→动机→行为
- B.需要→行为→动机→目标
- C.需要→动机→行为→目标
- D.需要→动机→目标→行为
- A.已经满足的需要
- B.得不到满足的需要
- C.还没开始的动机
- D.已经开始的动机
