我
- A．合理安排施工顺序
- B．对可能的施工方案进行评价并决策
- C．确定主要施工方法
- D．绘制施工平面图
- E．编制资源需求计划
- A．双代号网络计划中持续时间最长的
- B．双代号时标网络计划中无波形线的
- C．双代号网络计划中无虚箭线的
- D．单代号网络计划中工作时间间隔为零的
- E．在一个网络计划中只能有唯一一条
- A．组织与管理风险
- B．社会风险
- C．合同风险
- D．资源(人力、物力和财力)风险
- E．技术风险
- A．各项工作任务由谁负责
- B．各项工作任务由谁决策
- C．各项工作任务由谁配合
- D．各项工作任务由谁参与
- E．各项工作任务由谁筹划
- A．工程量的调整
- B．工作起止时间的调整
- C．工作关系的调整
- D．材料供应方式的调整
- E．技术方案的调整
- A．缺乏进度计划系统的观念
- B．缺乏动态控制的观念
- C．缺乏风险管理的观念
- D．缺乏合同管理的观念
- E．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
- C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
- D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
- E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
- A．箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的完成
- B．箭线的箭头节点表示该工作的开始，箭尾节点表示该工作的完成
- C．箭线上方标注工作名称，下方标注该工作持续时间
- D．箭线下方标注工作名称，上方标注该工作持续时间
- E．箭线可为直线、折线或斜线
- A．拟定机械工作的正常施工条件
- B．拟定机械施工作业的定额时间
- C．确定机械的利用系数
- D．计算机械定额台班
- E．拟定工人小组的定额时间
- A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
- B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
- C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
- D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
- E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
- A．揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径
- B．以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
- C．可分别考核组织管理层和项目经理部
- D．是对成本指标完成情况的总结和评价
- E．是实现成本目标责任制的保证
- A．监督施工单位严格执行合同
- B．参与设计单位向施工单位的交底
- C．审查施工单位选择的分包单位的资质
- D．检查和评价施工单位的工程自检工作
- E．在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
- A．明确加快进度的多种可能方案
- B．明确安全生产管理由谁负责
- C．发现实际成本项目超出了预算
- D．执行进度控制计划
- E．从多种方案中选定一个拟执行的方案
- A．防雨排水措施增加费
- B．不可辞退工人窝工费
- C．材料的超期储存费
- D．延期一个月应得利润
- E．增加的现场管理费
- A．用工数量
- B．用工定额
- C．用工数量标准
- D．人工单价
- E．人工价格指数
- A．技术文件
- B．报告
- C．数据
- D．报表
- E．数字
- A．工作B
- B．工作C
- C．工作D
- D．工作E
- E．工作F
- A．签发限额领料单
- B．编制施工作业计划
- C．结算计件工资
- D．工程价款的结算
- E．签发施工任务单
- A．发现成本是否超支
- B．确定纠偏的主要对象
- C．确定偏差的严重性
- D．找出产生偏差的原因
- E．检查纠偏措施的执行情况
- A．预防成本
- B．特殊质量保证措施
- C．证实试验
- D．外部损失成本
- E．评定
- A．质量要求
- B．施工工期
- C．建安工作量
- D．材料储备周期
- E．主要材料和构件费用比重
- A．适用于手工编制计划
- B．工作之间的逻辑关系表达清楚
- C．能够确定计划的关键工作和关键线路
- D．调整工作量大
- E．适应大型项目的进度计划系统
- A．实行按月结算的工程，竣工后不需竣工结算
- B．实行分段结算的工程，可以按月预支工程款
- C．实行分段结算的工程，是按分部分项工程进行结算的
- D．实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程，按双方约定方式结算
- E．实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算款应与分年度工作量一致
- A．验收工作的流程
- B．管理工作的流程
- C．资金运作的流程
- D．信息处理的流程
- E．施工作业的流程
- A．18天
- B．23天
- C．24天
- D．29天
- A．新校区工程项目
- B．单项工程，如图书馆、教学楼、学生宿舍
- C．单位工程，如图书馆土建工程
- D．分部工程，如图书馆打桩工程
- A．内部审核
- B．企业通报
- C．认证注销
- D．复评
- E．认证暂停
- A．无害化
- B．安定化
- C．安全化
- D．减量化
- A．3
- B．4
- C．5
- D．10
- A．按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档
- B．按照单项工程建立，经监督机构负责人签字后归档
- C．按照单项工程建立，经建设单位负责人签字后归档
- D．按照单位工程建立，经建设单位负责人签字后归档
- A．施工规划
- B．单位工程施工组织设计
- C．施工组织总设计
- D．分部分项工程施工组织设计
- A．质量目标
- B．程序文件
- C．质量记录
- D．质量计划
- A．月度核算成本偏差
- B．分部分项作业成本偏差
- C．已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异
- D．专业核算成本偏差
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．8%
- B．6%
- C．8‰
- D．6‰
- A．技术设计时
- B．施工图设计时
- C．施工以后
- D．施工以前
- A．组织
- B．工程环境
- C．经济与管理
- D．技术风险
- A．一般轻伤
- B．轻伤
- C．重伤
- D．特大重伤
- A．工程师
- B．施工总承包管理单位
- C．业主
- D．施工总承包单位
- A．会计核算
- B．成本核算
- C．统计核算
- D．业务核算
- A．工作自由时差
- B．关键线路
- C．前后工作时间间隔
- D．工作紧邻之间的逻辑关系
- A．两者没有区别，但两者紧密相关
- B．前者有一个自下而上的协调过程而后者无
- C．后者有自上而下的协调过程而前者无
- D．后者有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程而前者无
- A．设备的运行是否满足工程项目投资收益的要求
- B．设备的型号是否与工程施工的要求相符
- C．运营人员是否能够正确使用项目的设备
- D．是否达到了设计要求的安全运行能力
- A．施工成本预测
- B．施工成本控制
- C．施工成本计划
- D．施工成本核算
- A．一般事故
- B．较大事故
- C．重大事故
- D．特别重大事故
- A．依靠群众保护环境的原则
- B．质量监督与环境保护协调发展原则
- C．环境经济责任原则
- D．预防为主、防治结合、综合治理的原则
- A．成本
- B．图纸
- C．信息
- D．数据
- A．自由时差为零，总时差必定为零
- B．总时差为零，自由时差必定为零
- C．在不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差
- D．在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差
- A．社会原因引发的事故
- B．经济原因引发的事故
- C．技术原因引发的事故
- D．管理原因引发的事故
- A．自然环境
- B．人类社会
- C．社会环境
- D．生态环境
- A．①④②③
- B．①②③④
- C．④①③②
- D．④①②③
- A．工作任务分工表
- B．管理任务表
- C．管理职能分工表
- D．项目管理工作表
- A．工程环境
- B．组织
- C．技术
- D．经济与管理
- A．1小时内
- B．3小时内
- C．5小时内
- D．7小时内
- A．426.67
- B．444.44
- C．4266.67
- D．4444.44
- A．分部工程
- B．单位工程
- C．检验批
- D．分项工程
- A．成本计划的修正
- B．纠偏的主要对象
- C．纠偏的经济措施
- D．纠偏的组织措施
- A．工作A、工作B
- B．工作B、工作C
- C．工作A、工作B、工作C
- D．工作D
- A．工程的固定性
- B．单件性和流动性
- C．生产的预约性
- D．体形庞大
- A．一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故
- B．指导责任事故、操作责任事故
- C．技术原因引发的事故、经济原因引发的事故
- D．伤亡事故，死亡事故
- A．施工总进度规划
- B．施工企业的施工生产计划
- C．施工总进度计划
- D．建设工程项目施工进度计划
- A．相邻两项工作之间的时距之和最大
- B．相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
- C．工作的持续时间总和最大
- D．相邻两项工作之间的时距之和最小
- A．498元/m<SUP>3</SUP>
- B．514元/m<SUP>3</SUP>
- C．536元/m<SUP>3</SUP>
- D．580元/m<SUP>3</SUP>
- A．应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价
- B．应按照与合同单价水平相一致的原则确定新的费率或价格
- C．应以该费率计算变更工程费用
- D．应提请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询
- A．书面检验
- B．外观检验
- C．理化检验
- D．无损检验
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．咨询单位
- B．施工总承包单位
- C．业主
- D．施工总承包管理单位
- A．项目管理
- B．项日建设
- C．项目投资
- D．项目决策
- A．采取措施进行纠偏
- B．比较工程进度的计划值和实际值
- C．调整工程进度目标
- D．逐层分解工程进度目标
- A．对A、B两项工作的代号加以区分
- B．A、B两项工作不能同时结束
- C．工作A完成后、工作B才能开始
- D．A、B两项工作必须同时结束
- A．0.8
- B．1.0
- C．1.1
- D．1.2
- A．“五不走”
- B．“六杜绝”
- C．“七关”
- D．“五定”
- A．项目评估风险
- B．项目决策的风险
- C．国家财政政策与货币政策变化的风险
- D．设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险
- A．工作任务及其责任者
- B．决策职能及其责任者
- C．筹划职能及其责任者
- D．监督职能及其责任者
- A．合同措施
- B．技术措施
- C．经济措施
- D．组织措施
- A．10
- B．12
- C．14
- D．17
- A．竣工阶段的质量监督主要职责是项目施工质量的验收
- B．在竣工验收之日起7天内提交单位工程质量监督报告
- C．在竣工验收之日起3天内提交单项工程量监督报告
- D．竣工阶段的质量监督主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督
- A．负责项目的人员配置和物资采购
- B．负责项目的技术管理工作
- C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
- D．项目目标的控制和组织协调
- A．靠
- B．吊
- C．量
- D．套
- A．设计准备阶段至保修期
- B．设计阶段至动用前准备阶段
- C．设计准备阶段至动用前准备阶段
- D．设计阶段至保修期
- A．10
- B．11
- C．12
- D．18
- A．项目平面图
- B．人力资源管理
- C．有利于项目目标的控制
- D．信息管理
- A．节点编号错误
- B．逻辑关系颠倒
- C．有多个起点节点
- D．有多个终点节点
- A．合同结构图
- B．编码结构图
- C．项目结构图
- D．项目组织结构图
- A．立体组织结构
- B．矩阵组织结构
- C．线性组织结构
- D．职能组织结构
- A．双代号网络计划
- B．单代号网络计划
- C．双代号时标网络计划
- D．单代号搭接网络计划
- A．单向箭头
- B．双向箭头
- C．直线
- D．虚线
- A．1040万元
- B．1050万元
- C．1080万元
- D．1250万元
- A．132
- B．143
- C．144
- D．156
- A．施工质量预控
- B．施工质量计划
- C．施工质量认证
- D．施工质量控制
- A．利润
- B．风险费
- C．规费
- D．管理费
- A．加固处理
- B．修补处理
- C．返工处理
- D．不作处理
- A．20时
- B．21时
- C．22时
- D．23时
- A．指令关系
- B．项目结构关系
- C．工作任务关系
- D．合同关系
- A．12.8
- B．15
- C．102
- D．120
