我
- A．合理安排施工顺序
- B．对可能的施工方案进行评价并决策
- C．确定主要施工方法
- D．绘制施工平面图
- E．编制资源需求计划
- A．双代号网络计划中持续时间最长的
- B．双代号时标网络计划中无波形线的
- C．双代号网络计划中无虚箭线的
- D．单代号网络计划中工作时间间隔为零的
- E．在一个网络计划中只能有唯一一条
- A．组织与管理风险
- B．社会风险
- C．合同风险
- D．资源(人力、物力和财力)风险
- E．技术风险
- A．各项工作任务由谁负责
- B．各项工作任务由谁决策
- C．各项工作任务由谁配合
- D．各项工作任务由谁参与
- E．各项工作任务由谁筹划
- A．工程量的调整
- B．工作起止时间的调整
- C．工作关系的调整
- D．材料供应方式的调整
- E．技术方案的调整
- A．缺乏进度计划系统的观念
- B．缺乏动态控制的观念
- C．缺乏风险管理的观念
- D．缺乏合同管理的观念
- E．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
- A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
- C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
- D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
- E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
- A．箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示该工作的完成
- B．箭线的箭头节点表示该工作的开始，箭尾节点表示该工作的完成
- C．箭线上方标注工作名称，下方标注该工作持续时间
- D．箭线下方标注工作名称，上方标注该工作持续时间
- E．箭线可为直线、折线或斜线
- A．拟定机械工作的正常施工条件
- B．拟定机械施工作业的定额时间
- C．确定机械的利用系数
- D．计算机械定额台班
- E．拟定工人小组的定额时间
- A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
- B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
- C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
- D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
- E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
