- A.文件控制程序
- B.生产过程管理程序
- C.纠正措施控制程序
- D.监督过程等管理程序
- E.服务过程管理程序
- A.综合环境
- B.自然环境
- C.劳动作业环境
- D.管理环境
- E.社会环境
- A.项目总进度纲要
- B.指导性施工进度计划
- C.控制性施工进度计划
- D.年度和季度计划
- E.月度和旬计划
- A.工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.工程量的调整
- B.工作起止时间的调整
- C.工作关系的调整
- D.材料供应方式的调整
- E.技术方案的调整
- A.进度提前完成40000元工作量
- B.进度延误完成40000元工作量
- C.费用节支9000元
- D.费用超支9000元
- E.费用节支31000元
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号时标网络计划
- E.单代号时标搭接网络计划
- A.建筑工程定额
- B.建筑安装工程费用定额
- C.地区定额
- D.工程建设其他费用定额
- E.工具、器具定额
- A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
- B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
- E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
- A.企业年度生产计划
- B.施工总进度规划
- C.子项目施工进度计划
- D.项目施工的季度施工计划
- E.项目施工的年度施工计划
- A.工程设计要求
- B.监理规划
- C.施工技术标准
- D.合同约定
- E.监理实施细则
- A.实行按月结算的工程,竣工后不需竣工结算
- B.实行分段结算的工程,可以按月预支工程款
- C.实行分段结算的工程,是按分部分项工程进行结算的
- D.实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在100万元以下的工程,按双方约定方式结算
- E.实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算款应与分年度工作量一致
- A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
- B.由于承包商责任的工效降低所增加的人工费用
- C.超过法定工作时间的加班劳动
- D.法定人工费增长
- E.由于承包商责任工程延期导致的工资上涨费
- A.具体情况
- B.偏差分析
- C.预测结果
- D.成本计划
- E.质量要求
- A.投料计量
- B.施工测量
- C.施工机械设备数量计算
- D.监测计量
- E.施工人员数量计算
- A.合理安排施工顺序
- B.对可能的施工方案进行评价并决策
- C.确定主要施工方法
- D.绘制施工平面图
- E.编制资源需求计划
- A.设计预算成本计划降低额
- B.设计预算成本计划降低率
- C.责任目标成本计划降低额
- D.责任目标成本计划降低率
- E.按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
- A.设计的成本目标
- B.设计的进度目标
- C.设计的质量目标
- D.设计的出图方式
- E.项目的投资目标
- A.桩的静载试验
- B.下水管道的通水试验
- C.防水层的蓄水试验
- D.混凝土试块强度试验
- E.供热管道的压力试验
- A.工作流程组织
- B.组织结构模式
- C.管理职能分工表
- D.工作任务分工表
- E.物资流程组织
- A.在质量方面指挥和控制组织的协调活动
- B.工程项目本身的质量
- C.与工程项目有关的活动或过程的工作质量
- D.质量管理活动体系运行的质量
- E.策划、组织、计划等活动的总和
- A.直接工程费
- B.措施费
- C.杂费
- D.间接费
- E.利润和税金
- A.虚工作要占用时间
- B.虚工作不消耗资源
- C.实际工作中不存在虚工作
- D.工作用虚箭线表示
- E.虚箭线和实箭线不可以交叉
- A.施工阶段人员控制工作流程图
- B.初步设计阶段投资控制工作流程图
- C.施工前阶段投资控制工作流程图
- D.施工阶段投资控制工作流程图
- E.初步设计阶段人员招聘情况工作流程图
- A.安全责任
- B.质量责任
- C.法律责任
- D.道德责任
- E.经济责任
- A.业主代表
- B.总监理工程师
- C.监理工程师
- D.项目经理
- A.2.56
- B.256
- C.0.64
- D.64
- A.工程项目管理规划大纲
- B.工程建设监理实施规划
- C.工程建设监理实施细则
- D.工程项目管理实施规划
- 29
-
某施工项目由预算表可知,其直接工程费为500万元,按规定标准计算的措施费为100万元,按直接费计算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%,则该项目不含税金的造价为( )万元。
- A.676.2
- B.677.5
- C.690.4
- D.703.8
- A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
- B.找出偏差,采取纠偏措施
- C.施工成本目标的逐层分解
- D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
- A.咨询单位
- B.施工总承包单位
- C.业主
- D.施工总承包管理单位
- A.承包
- B.管理
- C.服务
- D.控制
- A.单向箭头
- B.双向箭头
- C.直线
- D.虚线
- A.负责项目的人员配置和物资采购
- B.负责项目的技术管理工作
- C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
- D.项目目标的控制和组织协调
- A.业主方
- B.施工方
- C.总承包方
- D.分包方
- A.13工资性补贴=(Σ年发放标准/全年日历日-法定假日)+(Σ日发放标准/年平均每月法定工作日)+每工作日发放标准
- B.日生产工人辅助工资=全年无效工作日×(G1+G2)/(全年日历日-法定假日)
- C.日职工福利费=(G1+G2+G3)×福利费
- D.日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/(全年13历日-法定假日)
- A.质量标准的评定以地方的质量检验评定标准为依据
- B.投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责
- C.承包人在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知工程师验收
- D.联动无负荷试车条件由承包人组织试车,并在试车前48小时以书面形式通知工程师
- A.2012年7月12日
- B.2012年8月5 13
- C.2012年8月10日
- D.2012年8月20 E1
- A.静态控制
- B.动态控制
- C.主动控制
- D.被动控制
- A.13
- B.15
- C.19
- D.27
- A.确定目标控制的计划值
- B.针对影响目标的各种因素进行预控
- C.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施
- D.进行项目目标的调整
- A.项目结构分解没有既定的模式
- B.对同一个项目其项目结构分解的方法是唯一的
- C.单体工程不必进行项目结构分解
- D.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解
- A.一般情况下,乙公司的分包合同应与甲公司签订
- B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作,对项目目标控制不承担责任
- C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务,但业主不同意更换,则甲公司应认可该分包合同
- D.甲公司只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价
- A.三家施工单位对工程质量承担连带责任
- B.三家施工单位之间存在直接合同关系
- C.业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调
- D.如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工,乙施工单位应向甲施工单位提出索赔
- A.组织和管理
- B.组织和协调
- C.协调和管理
- D.组织和指挥
- A.一般事故
- B.较大事故
- C.重大事故
- D.特别重大事故
- A.项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
- B.施工总承包合同一般实行单价合同
- C.业主需进行多次招标,合同管理量较大
- D.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对业主比较有利
- A.方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- B.范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
- C.引用文件(标准)、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
- D.术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
- A.项目经理
- B.设计单位代表
- C.监理工程师
- D.施工单位总工程师
- A.5
- B.6
- C.7
- D.8
- A.合格率95%,优良率80%以上
- B.合格率95%,优良率85%以上
- C.合格率100%,优良率80%以上
- D.合格率100%,优良率90%以上
- A.无害化
- B.减量化
- C.安全化
- D.安定化
- A.轻伤、重伤、死亡
- B.轻伤、重伤、重大伤亡
- C.轻伤、重伤、死亡、重大伤亡
- D.轻伤、重伤、严重伤亡
- A.加固处理
- B.修补处理
- C.返工处理
- D.不作处理
- A.项目固定,施工流动性大
- B.项目不同定.施工流动性不大
- C.项目生产涉及的内部专业较少
- D.项目的生产手工作业较少,但湿作业很多
- A.分部(子分部)工程所含工程的质量均应达到优良
- B.质量控制资料应完整
- C.地基与基础等分项工程抽样检测结果符合有关规定
- D.观感质量验收由建设单位进行最终确认
- A.项目部的技术人员
- B.设计单位代表
- C.监理工程师
- D.项目部的预算人员
- A.靠
- B.吊
- C.量
- D.套
- A.无重大设备、火灾和中毒事故
- B.无环境污染和严重扰民事件
- C.控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生(负伤频率在36‰以下、死亡率为零)
- D.一般事故频率控制目标(通常在6‰以内)
- A.分部工程
- B.单位工程
- C.单项工程
- D.分项工程
- A.现场自然环境因素
- B.施工质量管理环境因素
- C.施工作业环境因素
- D.方法的因素
- A.施工安全管理计划应在项目开工后编制,经项目经理批准后实施
- B.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容,设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,满足施工安全生产的要求
- C.实行总分包的项目,分包项目安全计划不纳入总承包项目安全计划,分包人应严格自我管理
- D.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,只需制定项目总体安全技术保证计划
- A.影响因素多
- B.不可预见的因素多
- C.工序交接多、隐蔽工程多
- D.质量满足的要求既有明示的,又有隐含的
- A.组织
- B.信息
- C.制度
- D.技术
- A.监督的目的是保证建设工程使用安全和环境质量
- B.监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准
- C.监督的主要方式是政府部门
- D.监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度
- A.3000
- B.5000
- C.8000
- D.10000
- A.11
- B.12
- C.13
- D.14
- A.5
- B.6
- C.7
- D.12
- A.人的行为
- B.材料的质量
- C.施工顺序
- D.技术间歇
- A.10
- B.12
- C.14
- D.17
- A.人的因素
- B.材料的因素
- C.机械的因素
- D.方法的因素
- A.质量监督机构
- B.业主
- C.监理单位
- D.施工单位
- A.1→2→5→7→8
- B.1→2→4→7→8
- C.1→2→5→8
- D.1→3→6→7→8
- A.合同文件
- B.技术文件
- C.施工文件
- D.设计文件
- A.从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路是关键线路
- B.某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最大值
- C.网络中间某个工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值
- D.总时差最小的工作是关键工作
- A.一个起点节点和一个终点节点
- B.一个起点节点和多个终点节点
- C.多个起点节点和一个终点节点
- D.多个起点节点和多个终点节点
- A.10
- B.11
- C.12
- D.13
- A.2
- B.3
- C.4
- D.6
- A.节点编号错误
- B.逻辑关系颠倒
- C.有多个起点节点
- D.有多个终点节点
- A.横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法
- B.横道图用于小型项目或大型项目上,或用于计算资源需要量
- C.横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上
- D.因为有许多新的计划技术,所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍
- A.单位工程施工进度计划
- B.施工企业年度生产计划
- C.工程项目施工总进度规划
- D.工程项目月度施工计划
- 82
-
( )是进度控制的依据。
- A.施工进度目标
- B.施工进度计划
- C.施工的总体部署
- D.实现进度目标的里程碑事件的进度目标
- A.每个建设工程项目施工
- B.整个建设工程项目施工
- C.整个施工企业
- D.每个施工企业
- A.498
- B.514
- C.536
- D.580
- A.约定预付时间10天后
- B.开工日期前7天
- C.约定预付时间7天后
- A.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度
- B.差额分析法是因素分析法的一种简化形式
- C.构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度
- D.分部分项工程成本分析法是施工项目成本分析的基础
- A.人工价格上涨
- B.材料超期储存
- C.材料被盗和损坏
- D.材料进货日期变化
- A.新校区工程项目
- B.单项工程,如图书馆、教学楼、学生宿舍
- C.单位工程,如图书馆土建工程
- D.分部工程,如图书馆打桩工程
- A.比较
- B.分析
- C.纠偏
- D.检查
- A.成本计划的修正
- B.纠偏的主要对象
- C.纠偏的经济措施
- D.纠偏的组织措施
- A.成本预测
- B.成本评审
- C.成本概算
- D.成本核算
- A.工程竣工验收日
- B.工程竣t验收报告经发包人认可
- C.提交工程竣工验收报告
- D.办理竣工验收备案手续
- A.统计偏差
- B.平均偏差
- C.绝对偏差
- D.相对偏差
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.目标性成本计划
- 95
-
施工预算的作用是( )。
- A.施工招标的主要依据
- B.建设单位投资控制的主要依据
- C.建设单位与施工单位结算的依据
- D.施工企业组织生产、进行经济核算的依据