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- A.文件控制程序
- B.生产过程管理程序
- C.纠正措施控制程序
- D.监督过程等管理程序
- E.服务过程管理程序
- A.综合环境
- B.自然环境
- C.劳动作业环境
- D.管理环境
- E.社会环境
- A.项目总进度纲要
- B.指导性施工进度计划
- C.控制性施工进度计划
- D.年度和季度计划
- E.月度和旬计划
- A.工程预付款是承包人预先垫支的工程款
- B.工程预付款是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
- C.工程预付款又被称作预付备料款
- D.工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天
- E.工程预付款扣款方式由发包人决定
- A.工程量的调整
- B.工作起止时间的调整
- C.工作关系的调整
- D.材料供应方式的调整
- E.技术方案的调整
- A.进度提前完成40000元工作量
- B.进度延误完成40000元工作量
- C.费用节支9000元
- D.费用超支9000元
- E.费用节支31000元
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号时标网络计划
- E.单代号时标搭接网络计划
- A.建筑工程定额
- B.建筑安装工程费用定额
- C.地区定额
- D.工程建设其他费用定额
- E.工具、器具定额
- A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
- B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
- C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
- D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
- E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
- A.企业年度生产计划
- B.施工总进度规划
- C.子项目施工进度计划
- D.项目施工的季度施工计划
- E.项目施工的年度施工计划
