- A.资源的合理使用
- B.有利于降低风险
- C.合理缩减建设周期
- D.工作面的合理安排
- E.有利于提高质量
- A.管理措施
- B.技术措施
- C.组织措施
- D.经济措施
- E.结构措施
- A.事前控制有两层含义:一是进行施工质量目标的预控;二是控制施工准备工作状态
- B.事前控制属于预控方式
- C.事中控制的关键包括增强质量意识,强化操作者自我约束、自我控制等
- D.事中控制的关键是监控和他人控制
- E.事后控制指对质量偏差的纠正
- A.有关质量事故的观测记录、照片等
- B.有关合同及合同文件
- C.施工记录、施工日志等
- D.事故造成的经济损失大小
- E.相关的建设法规
- A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
- B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
- C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
- D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
- E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
- A.缩短持续时间对质量影响不大的工作
- B.缩短持续时间所需增加费用最少的工作
- C.有充足备用资源的工作
- D.持续时间最长的工作
- E.缩短持续时间对安全影响不大的工作
- A.门窗口及构件的对角线
- B.踢脚线的垂直度
- C.阴阳角方正
- D.油漆的光滑度
- E.砌体垂直度
- A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作
- B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
- C.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表
- D.编制施工进度控制的工作流程
- E.确定有关进度控制的会议组织设计
- A.业主方编制的
- B.实施性
- C.施工方编制的
- D.控制性
- E.设计方编制的
- A.双代号网络计划中持续时间最长的
- B.双代号时标网络计划中无波形线的
- C.双代号网络计划中无虚箭线的
- D.单代号网络计划中工作时间间隔为零的
- E.在一个网络计划中只能有唯一一条的
- A.竣工后一次结算
- B.分部结算
- C.分段结算
- D.分项结算
- E.按月结算
- A.控制性进度规划(计划)
- B.实施性(操作性)进度计划
- C.总进度规划(计划)
- D.项目子系统进度规划(计划)
- E.项目子系统中的单项工程进度计划
- A.可行性研究的工作进度
- B.设计工作进度
- C.招标工作进度
- D.施工前准备工作进度
- E.工程施工和设备安装工作进度
- A.费用偏差
- B.进度偏差
- C.费用绩效指数
- D.进度绩效指数
- E.项目完工预算
- A.预算成本
- B.统计成本
- C.目标成本
- D.实际成本
- E.业务成本
- A.在运往工地过程中材料的损耗量
- B.直接使用在工程实体上的材料的净用量
- C.在施工操作过程中不可避免的材料损耗量
- D.在施工现场出现的不合格材料的数量
- E.在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量
- A.通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
- B.除确定完成工作所需时间外,还要确定完成这一工作的成本支出
- C.将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合
- D.要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求,做到二者兼顾
- E.应考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑成本支出对项目划分的要求
- A.施工成本组成
- B.子项目组成
- C.工程进度
- D.竞争性成本
- E.指导性成本
- A.签发限额领料单
- B.编制施工作业计划
- C.结算计件工资
- D.工程价款的结算
- E.签发施工任务单
- A.脚手架费
- B.材料检验试验费
- C.二次搬运费
- D.夜间施工增加费
- E.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
- A.技术文件
- B.报告
- C.数据
- D.报表
- E.数字
- A.水泥
- B.人造板
- C.烧结砖、砌块
- D.商品混凝土
- E.混凝土外加剂
- A.规避风险
- B.评估风险
- C.减轻风险
- D.自留风险
- E.转移风险
- A.管理组织结构图
- B.机械工作时间分类图
- C.项目结构图
- D.工作任务分工表
- E.动态控制原理图
- A.收集项目目标的实际值
- B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
- C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
- D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
- E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
- A.编制依据
- B.编制先后顺序
- C.编制原则
- D.编制单位
- A.确定施工作业的工休日期
- B.确定施工作业的采购计划
- C.确定施工作业的人员数量
- D.确定施工作业的具体安排
- A.施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班总价)
- B.施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单价)
- C.施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班总价)
- D.施工机械使用费=∑(台班人工费×机械台班单价)
- A.进度无法完成
- B.进度需要调整
- C.进度同样可以得到控制
- D.进度无法得到控制
- A.将工程进度目标逐层分解
- B.定期比较工程进度的实际值与计划值
- C.收集工程进度实际值
- D.确定进度控制周期
- A.发包人
- B.分包人
- C.专业监理工程师
- D.总监理工程师
- A.合同文件
- B.资源配置情况
- C.有关的标准、规范
- D.建设单位的意图和要求
- A.指令关系
- B.项目结构关系
- C.工作任务关系
- D.合同关系
- A.会计核算
- B.成本核算
- C.统计核算
- D.业务核算
- A.材料供应方的利益
- B.第三建筑公司的利益
- C.项目的整体利益
- D.工程监理方的利益
- A.隐蔽工程验收资料
- B.工程施工质量验收资料
- C.工程质量保修书
- D.工程质量控制资料
- A.会计核算主要是成本核算
- B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算
- C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映
- D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点
- A.施工成本预测
- B.施工成本控制
- C.施工成本计划
- D.施工成本核算
- A.不应向业主提出超过3天的工期索赔
- B.应向业主提出费用索赔
- C.不应向业主提出工期索赔
- D.应向业主提出工期索赔
- A.施工成本预测
- B.施工成本计划
- C.施工成本核算
- D.施工成本分析
- A.合同措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.组织措施
- A.2800m3乘以合同单价
- B.2800m3乘以调整后的单价
- C.3000m3乘以合同单价
- D.3000m3乘以调整后的单价
- A.最低利润
- B.市场价格
- C.成本加利润
- D.最低成本
- A.应由承包人承担修复和查验的费用
- B.应由发包人承担修复和查验的费用
- C.监理人和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因,所需费用根据缺陷和损坏原因处理
- D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,但缺陷责任期延长最长不超过1年
- A.定额单价
- B.工料单价
- C.不完全费用综合单价
- D.全费用综合单价
- A.机械性噪声
- B.电磁性噪声
- C.爆炸性噪声
- D.空气动力性噪声
- A.确定风险因素
- B.分析各种风险的损失量
- C.收集与施工风险有关的信息
- D.编制施工风险识别报告
- A.合同结构图
- B.编码结构图
- C.项目结构图
- D.项目组织结构图
- A.无害化
- B.安定化
- C.安全化
- D.减量化
- A.立体组织结构
- B.矩阵组织结构
- C.线性组织结构
- D.职能组织结构
- A.辨别组织内部存在的危险源,控制其所带来的危险,从而避免或减少事故的发生
- B.确保工程施工者的人身和财产安全
- C.支持环境保护和污染预防,协调它们与社会需求和经济需求的关系,指导各类组织取得并表现出良好的环境行为
- D.保证施工的质量不受施工现场环境的影响
- A.施工组织设计工作
- B.计划和协调工作
- C.组织和管理工作
- D.筹划和准备工作
- A.国务院
- B.国务院负责安全生产监督管理的部门
- C.国务院建设行政主管部门
- D.国务院铁路、交通、水利等有关部门
- A.对分包人的质量控制主要由发包人进行
- B.各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
- C.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
- D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利
- A.3.0
- B.4.0
- C.4.5
- D.5.0
- A.拆建废物
- B.生活固体废物
- C.扬尘污染
- D.化学废物
- A.总工程师
- B.专职安全员
- C.总经理
- D.法人
- A.数据
- B.数字
- C.文字
- D.知识
- A.重伤事故
- B.死亡事故
- C.重大伤亡事故
- D.特大伤亡事故
- A.一般质量事故
- B.严重质量事故
- C.重大质量事故
- D.特别重大事故
- A.按照单位工程建立,经监督机构负责人签字后归档
- B.按照单项工程建立,经监督机构负责人签字后归档
- C.按照单项工程建立,经建设单位负责人签字后归档
- D.按照单位工程建立,经建设单位负责人签字后归档
- A.费用
- B.进度
- C.职业健康安全
- D.合同
- A.分部工程
- B.子分部工程
- C.分项工程
- D.子分项工程
- A.一般工程项目
- B.特殊工程
- C.大型或特大型工程项目
- D.大规模群体性工程
- A.关键操作与施工方法
- B.材料的质量
- C.施工技术参数
- D.技术间歇
- A.安全生产合格率达到100%,优良率达到80%以上
- B.安全生产合格率达到99%,优良率达到85%以上
- C.安全生产合格率达到95%,优良率达到75%以上
- D.安全生产合格率达到100%,优良率达到85%以上
- A.施工安全管理计划的制定
- B.分包单位的安全管理
- C.施工安全管理策划
- D.工人的安全管理
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.质量手册
- B.程序文件
- C.质量记录
- D.质量计划
- A.机械设备
- B.投资环境
- C.劳动者的人身和财产
- D.行人
- A.目测法
- B.实测法
- C.试验法
- D.无损检测
- A.质量手册
- B.质量计划
- C.工程承包合同
- D.程序文件
- A.审查签发有关质量监督文件
- B.召开项目参与各方参加的首次监督会议
- C.公布监督方案,提出监督要求,并进行第一次监督检查
- D.对工程参与方的施工质量保证体系的建立是否完善的情况进行审查
- A.一次性
- B.单件性
- C.体积庞大
- D.预约性
- A.一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故
- B.指导责任事故、操作责任事故
- C.技术原因引发的事故、经济原因引发的事故
- D.伤亡事故,死亡事故
- A.监理单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- B.建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单
- C.建设单位接到施工单位的质量评估报告和竣工报验单
- D.建设单位接到政府主管部门的质量评估报告和竣工报验单
- A.关键操作
- B.技术间歇
- C.施工顺序
- D.施工技术参数
- A.重视进度目标的分析和论证
- B.选择合理的承发包模式
- C.选择合理项目管理模式
- D.分析影响工程进度的风险
- A.87.75
- B.99.45
- C.101.25
- D.115.42
- A.箭线及其两端节点的编号
- B.虚线及其两端节点的编号
- C.虚线及其两端节点的箭头
- D.箭线及其两端节点的箭头
- A.清水墙面是否洁净
- B.油漆的光滑程度
- C.砌体垂直度
- D.踢脚线的垂直度
- A.43160
- B.37440
- C.5720
- D.1705
- A.质量监督部门
- B.上级主管部门
- C.有资质的第三方
- D.兄弟单位
- A.BCWP>ACWP>BC。WS
- B.BCWS>BCWP>ACWP
- C.ACWP>BCWP>BCWS
- D.BCWS>ACWP>BCWP
- A.工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标
- B.工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线
- C.质量保证体系是企业内部的一种管理手段
- D.质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
- A.直接影响工程使用功能的质量
- B.是保证工程质量的物质技术基础
- C.是工程项目的配套设备
- D.难以合理选择并正确使用
- A.施工质量预控
- B.施工质量计划
- C.施工质量认证
- D.施工质量控制
- A.项目立项时建立
- B.项目设计前准备阶段建立
- C.项目施工前准备阶段建立
- D.项目进展过程中逐步完善
- A.已完工作预算费用
- B.施工成本偏差数
- C.项目完工预算
- D.预测的项目完工估算
- A.应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价
- B.应按照与合同单价水平相一致的原则确定新的费率或价格
- C.应以该费率计算变更工程费用
- D.应提请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询
- A.风险性
- B.难易程度
- C.对进度的影响
- D.是否能缩短工期
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.施工组织设计
- A.在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线
- B.当箭线交叉不可避免时,可采取过桥法或指向法
- C.图中只有一个起点节点和一个终点节点
- D.图中除起点节点和终点节点外均应是中间节点
- A.双代号网络计划
- B.单代号网络计划
- C.双代号时标网络计划
- D.单代号时标网络计划
- A.组织措施
- B.技术措施
- C.经济措施
- D.合同措施