我
- A．对项目进行决策或报请有关部门批准
- B．及时办理有关设计文件的审批工作
- C．选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
- D．聘请监理咨询机构
- E．组织落实项目建设用地并办理相关手续
- A．识别项目风险的来源和状况
- B．保证项目质量
- C．建立风险管理体系
- D．分析风险，评估风险影响
- E．对风险进行监测和控制
- A．项目的组织结构
- B．共同达成的有关协议
- C．项目管理层的偏好
- D．预期的人员安排
- E．组织关系的影响
- A．贯彻宏观调控政策
- B．贯彻当地政策
- C．多方案比较
- D．经济和风险分析
- E．市场调查分析及生态环境论证
- A．咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
- B．咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
- C．修改工作必须由承包商来完成
- D．承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
- E．业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
- A．为项目实施创造舒适的环境
- B．使项目获得成功
- C．保证项目质量
- D．使竣工项目的效益稳定
- E．降低工程费用或使项目投资不突破限度
- A．实现投资者的投资目标和期望
- B．保证投入资金的安全性和流动性
- C．追求自身收益的最大化
- D．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- E．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- A．为了保证项目的整体性
- B．是统筹、沟通、协调各方的要求
- C．是咨询工程师应尽的职责
- D．解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
- E．确保工程项目总体目标的顺利实现
- A．做好项目有关资料的接收与管理工作
- B．确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并现场进行交验
- C．办理需业主出面的项目批准手续
- D．组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查
- E．协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
- A．风险管理措施
- B．假设
- C．风险清单
- D．项目范围说明书
- E．风险管理体系文件
- A．特殊恶劣气候
- B．工程范围变更
- C．业主未能提供现场
- D．工程暂停
- E．设计图样错误
- A．作出是否实施第三方认证的决定
- B．体系功能的适用性和有效性
- C．体系文件的完整性、符合性及一致性
- D．检查是否按体系文件要求去运作
- E．检验HSE管理体系是否符合HSE管理体系标准的要求
- A．随机应变计划
- B．风险管理计划
- C．风险应对计划
- D．批准变更请求
- E．项目沟通
- A．与投标人就投标价格进行谈判’
- B．将中标结果通知未中标的投标人
- C．强制中标人接受新的承包条件
- D．在评标委员会推荐备选中标人名单外确定中标人
- E．授权评标委员会确定中标人
- A．将工程直接收归己有
- B．与发包人协议将该工程折价
- C．自行将该工程卖给他人
- D．申请人民法院将该工程依法拍卖
- E．就该工程拍卖的价款优先受偿
- A．低成本
- B．低使用消耗
- C．低价格
- D．供应进度
- E．国产化
- A．内部评审
- B．外部评审
- C．综合评审
- D．分项评审
- E．专家评审
- A．环境保护费
- B．夜间施工费
- C．文明施工费
- D．工程排污费
- E．工程定额额定费
- A．方法
- B．风险分析定义
- C．岗位职责
- D．风险管理需要的时间
- E．承受度
- A.良好的社会道德
- B.高尚的职业道德
- C.性格素质
- D.社交与谈判能力
- E.学习与思维的素质
- A．工作范围描述
- B．技术规范和图样
- C．变更令
- D．工程项目质量要求
- E．进度报告
- A．须经工程师同意
- B．不需经工程师同意
- C．发生的费用由发包人承担
- D．发生的费用由承包人承担
- E．发生的费用由双方约定承担
- A．概率分布
- B．风险后果评价表
- C．灵敏度分析
- D．概率树分析
- E．访谈法
- A．相邻两项工作之间的时问问隔全部为零
- B．工作的持续时间总和即为计算工期
- C．工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
- D．相邻两项工作之间的时距全部为零
- E．节点的最早时间等于最迟时间
- A．提高费用、时间和资源估算的准确性
- B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- C．明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
- D．明确希望所达到的目标
- E．做好工程项目计划的实施安排
- A．职业的规范性
- B．服务的有偿性
- C．直接建设工程实体
- D．咨询工程师的工作是智力型工作
- E．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
- A．清晰的定义工程项目目标
- B．对偏差进行分析并采取措施纠正偏差
- C．确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
- D．进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划
- E．对计划执行风险进行分析，提出对策
- A．工程项目具有哪些利害关系者
- B．权衡它们所发挥的作用及所产生的影响
- C．他们在每个方面的具体要求和期望是什么
- D．这些要求和期望具有什么样的冲突
- E．要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望
- A．上级组织
- B．竞争对手
- C．社会经济、文化、政治、法律
- D．项目管理理论的发展
- E．标准、规范和规程的约束
- A．投资建设的功能要求
- B．项目建设各阶段的里程碑
- C．对费用控制的要求
- D．对各里程碑交付成果的质量要求
- E．上级主管单位的意愿
- A．安全施工费
- B．环境保护费
- C．工程排污费
- D．工程定额测定费
- E．住房公积金
- A．初步设计图样
- B．项目建议书
- C．可行性研究报告
- D．项目的招标文件
- E．项目采购计划
- A．设计合同
- B．设计采用规范和标准
- C．设计项目表
- D．项目设计数据表
- E．项目基础资料
- A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
- B．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- C．引导投资规模达到合理经济规模
- D．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划，以及环境生态等的要求
- E．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制范围内进行
- A．组织机构和职责
- B．HSE方针
- C．协商和沟通
- D．记录和记录管理
- E．绩效测量和监控
- A．确定后续工作和总工期的限制条件
- B．采取措施调整进度计划
- C．实施调整后的进度计划
- D．分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
- A．风险清单
- B．风险分析
- C．风险计划
- D．风险管理
- A．交货
- B．质量
- C．价格
- D．违约
- A．均为5天
- B．分别为6天和5天
- C．均为6天
- D．分别为11天和6天
- A．施工合同协议书、工程量清单、中标通知书
- B．中标通知书、投标书及附件、合同履行中的变更协议
- C．合同履行中的洽商协议、中标通知书、工程量清单
- D．施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书
- A．工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务
- B．科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性
- C．以更高的效益利润为目标
- D．对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
- A．为了保证进度符合合同的要求
- B．为了保证整体收益的最大
- C．为了取得相应的报酬
- D．为了保证施工成本达到最低
- A.工程项目范围定义
- B.工程项目范围确认
- C.工程项目范围目标
- D.工程项目范围变更控制
- A．费用管理体系
- B．进度管理体系
- C．安全管理体系
- D．质量管理体系
- A．费用和工期损失均给予补偿
- B．费用和工期损失均不给予补偿
- C．给予费用补偿但不顺延合同工期
- D．顺延合同工期但不给予费用补偿
- A．采集风险信息
- B．对风险进行假设分析
- C．识别和分析评估潜在的风险领域
- D．制定风险应对计划
- A．37.260
- B．37.950
- C．38.525
- D．39.215
- A．风险事件
- B．风险
- C．风险因素
- D．风险损失
- A．实物法
- B．分项详细估算法
- C．单价法
- D．综合指标法
- A．工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的
- B．设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核
- C．要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准
- D．对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价
- A．招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
- B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
- C．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
- D．可进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明
- A．工程项目绩效
- B．工程项目绩效评价
- C．工程项目实施
- D．工程项目实施评价
- A.工程咨询成果质量评审制度
- B.项目质量管理责任制
- C.项目质量管理计划
- D.项目进度计划
- A.可行性研究报告
- B.资金申请报告
- C.项目建议书
- D.项目申请报告
- A．沟通就是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
- B．在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系
- C．沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程
- D．项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的通
- A．承包人承担返工费用，工期不予顺延
- B．承包人承担返工费用，工期给予顺延
- C．发包人承担追加合同价款，工期不予顺延
- D．发包人承担追加合同价款，工期给予顺延
- A．模拟
- B．网络
- C．蒙特卡罗
- D．建模
- A．初步设计概算已获批准
- B．项目资金来源已经落实
- C．有招标所需的设计用纸
- D．有施工方案
- A．现场同期记录
- B．索赔意向通知
- C．索赔报告
- D．索赔证据
- A．工程项目
- B．单位工程
- C．单项工程
- D．政府投资项目
- A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
- B.变更工作在技术上可行
- C.业主同意支付变更费用
- D.变更后施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度
- A．计划-招标投标-建造
- B．融资-设计-采购-运营
- C．业主-咨询工程师-承包商
- D．运营商-施工方-承包商
- A．工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据
- B．采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据
- C．工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息
- D．工程师应在收到承包商支付报表后28内按核实结果签发支付证书
- A．办理工程质量监督手续
- B．办理安全生产管理手续
- C．保护施工现场地下管线
- D．提供施工使用的围栏设施
- A．子目标具有可操作性，也称操作目标
- B．子目标用于确定工程项目的详细构成
- C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
- D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等
- A．项目业主
- B．咨询公司
- C．承包商
- D．政府
- A.测试
- B.评价
- C.试用
- D.处理
- A．策划和决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工验收
- A．现场调研之前
- B．进驻现场之前
- C．组织实施过程中
- D．正式交付咨询成果之前
- A．进度提前，费用超支
- B．进度拖延，费用超支
- C．进度提前，费用节约
- D．进度拖延，费用节约
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
- B．项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
- C．项目经理是项目的直接领导与组织者
- D．负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理
- A．上级组织的管理模式和制度
- B．上级组织要求的项目管理方式
- C．组织领导及成员的素质
- D．项目经济合同关系
- A．协调处理施工现场周围地下管线保护工作
- B．按工程需要提供非夜间施工使用的照明
- C．办理临时停电、停水、中断道路申报批准手续
- D．组织设计交底
- A．劳动保险费
- B．环境保护费
- C．医疗保险费
- D．临时设施费
- A．平等自愿原则
- B．诚实信用原则
- C．公平原则
- D．等价有偿原则
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
- C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
- D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
- A．应当接受
- B．可以接受
- C．应当拒绝
- D．可以拒绝
- A.提出具体的招标范围
- B.提出拟采用的招标组织形式
- C.提出可以不招标的理由
- D.提出具体的评标标准
- A．范围管理
- B．进度管理
- C．财务管理
- D．质量管理
- A．发现偏差，纠正偏差
- B．保证项目质量
- C．使项目成本、质量、工期得到实现
- D．减少环境对项目的干扰
- A．施工图设计
- B．业主的意图
- C．工程项目本身
- D．合同规定的内容
- A．直接管理和服务支持两个子系统
- B．现场管理和公司管理两个子系统
- C．项目管理部和公司总部两级管理
- D．直接管理、服务支持和高层管理三个子系统
- A．一次性、多目标性、优先性
- B．唯一性、多目标性、层次性
- C．多目标性、优先性、层次性
- D．固定性、多目标性、优先性
- A．履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止
- B．预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式
- C．通用条件中明确规定了5种业主可凭保函索赔的情形
- D．承包商接受预付款前不必提供预付款担保
- A．业务划分法
- B．程序划分法
- C．职能划分法
- D．综合划分法
- A．减少相邻工作之间的时间间隔
- B．缩短关键工作的持续时间
- C．减少相邻工作之间的时距
- D．缩短关键工作的总时差
- A．职能式
- B．矩阵式
- C．复合式
- D．交叉式
- A．领导和承诺
- B．评审
- C．组织机构
- D．资源和文件
- A．磨合
- B．形成
- C．规范
- D．表现
- A．建议书
- B．可行性研究报告
- C．概算文件
- D．开工报告
- A．项目的组织结构
- B．项目的信息流程
- C．预期的人员安排
- D．项目管理层的偏好
- A．建立项目风险管理体系
- B．进行定性风险分析
- C．进行定量风险分析
- D．进行风险应对计划
- A．第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成
- B．第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
- C．第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成
- D．第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
- A．分项工程项目的划分
- B．工程量的计算方法
- C．直接工程费的计算方法
- D．间接费、利润、税金等的计算方法
