我
- A.增加投标人的数量
- B.先行排除不合格的投标人
- C.可以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查
- D.选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标
- E.增加招标人印制招标文件的数量
- A.工作流程与信息流程
- B.进行组织结构设计
- C.确定组织目标和组织工作内容
- D.工作岗位与工作职责确定
- E.确定项目工作内容
- A.工作性质
- B.工作内容
- C.管理水平
- D.管理要求
- E.完成时间
- A.需求
- B.资源
- C.客户
- D.资金
- E.绩效和可靠性
- A.合理分配资源
- B.保证项目整体目标的顺利实现
- C.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突
- D.使项目整体绩效目标得以实现
- E.确定相互衔接关系
- A.项目管理没有正式的权威性
- B.项目的发展空间容易受到限制
- C.项目团队成员在项目后期没有归属感
- D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
- E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
- A.资金来源未落实
- B.有招标所需的设计图纸及技术资料
- C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
- D.初步设计及概算应当履行审批手续的，正在等待审批
- E.招标人已经依法成立
- A.施工组织设计
- B.经批准的设计概算文件
- C.投标文件
- D.预算工作手册
- E.经批准和会审的施工图设计文件
- A.方针
- B.管理评审
- C.计划
- D.决策
- E.检查和纠正措施
- A.组织层次设计
- B.组织结构形式设计
- C.各层次的组织单元设计
- D.部门工作流程设计
- E.相互关系框架设计
- A.汇兑结算
- B.票据结算
- C.委托代理结算
- D.异地托收承付
- E.异地委托收款信用证结算
- A.项目质量管理
- B.项目财务管理
- C.项目范围管理
- D.项目采购管理
- E.项目合同管理
- A.项目相关的管理制度
- B.公司与项目管理目标
- C.项目工作的种类、规模
- D.组织领导及成员的素质
- E.上级组织领导层及各部门之间的运作方式
- A.使用国家政策性贷款的项目
- B.使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目
- C.国家特许的融资项目
- D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目
- E.使用各级财政预算资金的项目
- A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
- C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
- E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
- A.对关键质量点跟踪监控
- B.对施工单位质量管理体系进行检查
- C.对进场的原材料、构配件和设备进行监控
- D.对施工机械设备进行监控
- E.对施工组织设计和质量计划进行审查
- A.反馈
- B.明确性
- C.自主性
- D.竞争性
- E.衔接性
- A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后
- B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后
- C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商后
- D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商后
- E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主后
- 19
-
某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（ ）
工作
- A
- B
- C
- D
- E
- F
- G
- H
- I
- J
- A.组织措施
- B.经济措施
- C.技术措施
- D.行政措施
- E.合同措施
- A.有较扎实的基础知识
- B.要有一定类似项目的经验
- C.要把握重点，不可求全责备
- D.必须是专业人员
- E.必须是全才
- A.结果的使用
- B.考核结果的分析
- C.考核时间的选择
- D.结果的反馈与工作调整
- E.考核分析结果的记录
- A.人员来源分析
- B.团队成员确定
- C.人员角色与职责分工
- D.人员培训
- E.人员吸纳实施
- A.工程项目综合管理多目标的统一
- B.关键控制点的检查内容、范围和时间
- C.针对整个目标系统实施控制
- D.进度度量和工程项目控制的时间
- E.追求目标系统的整体效果
- A.建设规模
- B.建设内容
- C.建设周期
- D.建设标准
- E.合同价格
- A.规范招标投标活动
- B.提高经济效益
- C.规定招标投标对象
- D.保证项目质量
- E.确定招标投标范围
- A.工作1—3的自由时差为1
- B.工作4—5为关键工作
- C.工作4—6为关键工作
- D.工作5—8的总时差为零
- E.工作7—8的自由时差为2
- A.期望值分析
- B.灵敏度分析
- C.概率和影响矩阵
- D.建模和模拟
- E.假设分析
- A.新建项目
- B.生产性项目
- C.改建项目
- D.非生产性项目
- E.扩建项目
- A.计量单位
- B.计量检验
- C.计量依据
- D.计量数据
- E.计量周期
- A.按合同规定取得合法收入
- B.保障委托方实现其预期目标
- C.为咨询工程师自身创造良好的社会声誉
- D.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性
- E.保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成
- A.采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
- B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
- C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格
- D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交业主
- E.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格
- A.实现项目目标的具体化
- B.作为预测项目建设终结绩效的依据
- C.作为考核工作成果、实行奖惩的依据
- D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
- E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
- A.松弛的工作进度
- B.贷款安全
- C.时间短
- D.按预定日期支付
- E.项目能提供充分的报酬以清偿债务
- A.效果
- B.规模
- C.性质
- D.公平程度
- E.竞争程度
- A.价格
- B.进度
- C.质量
- D.安全
- A.人际关系
- B.经济
- C.组织
- D.技术
- A.表格法
- B.曲线法
- C.赢得值法
- D.横道图法
- A.业主接收或使用部分工程
- B.当业主为应投保方而未投保时
- C.通信交流
- D.业主终止合同
- A.通过对社会技术支持的合理利用，使项目工作质量得到改进与提高
- B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化
- C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本
- D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持
- A.双代号网络图中的节点可以用矩形表示
- B.单代号网络图中的节点可以用圆圈或方框表示
- C.网络图中所用节点都必须有编号
- D.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
- A.公平
- B.诚实信用
- C.平等自愿
- D.等价有偿
- A.工程预付款
- B.人员预付款
- C.材料预付款
- D.设备预付款
- A.工期
- B.费用
- C.资源
- D.系统整体
- A.前期
- B.准备
- C.实施
- D.投产运营
- A.项目经理意见
- B.客户利益
- C.项目主管上级意见
- D.公司利益
- A.工作效率
- B.工作纪律
- C.工作质量
- D.工作成本
- A.准备
- B.前期
- C.实施
- D.投产运营
- A.总时差
- B.自由时差
- C.计划工期
- D.计算工期
- A.协调层
- B.操作层
- C.管理层
- D.执行层
- A.0．4
- B.0．7
- C.0．75
- D.0．85
- A.形成
- B.表现
- C.规范
- D.磨合
- A.正式程度
- B.沟通媒介
- C.信息的流向
- D.是否需要反馈
- A.项目经理是项目的直接领导者与组织者
- B.只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理”
- C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人
- D.项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
- A.合理布局论证情况
- B.预测方法选用情况
- C.节能、节水论证情况
- D.技术方案比选情况
- A.规范不恰当
- B.设计内容不全
- C.施工工艺的落后
- D.市场的动荡
- A.发送者的障碍
- B.信息传递的障碍
- C.接收者的障碍
- D.组织内部固有的障碍
- A.范围说明书
- B.资源储备说明
- C.工作分解结构
- D.组织方针
- A.职能式
- B.矩阵式
- C.复合式
- D.项目式
- A.实现对工程项目的全面管理
- B.实现投资主体的投资目标和期望
- C.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
- D.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
- A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件
- B.投标人修改、补充的文件以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分
- C.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
- D.在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金
- A.开工报告
- B.施工组织设计
- C.工程变更单
- D.施工许可证
- A.工作清单
- B.详细依据
- C.工作分解结构
- D.成果说明文件
- A.项目手册
- B.书面文件
- C.协调会议
- D.组织过程
- A.顾问体系
- B.管理体系
- C.专家库系统
- D.ICB评估系统
- A.人员配备计划包括人员需求和人员配备
- B.制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等
- C.人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队
- D.人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的
- A.14
- B.28
- C.56
- D.84
- A.项目业主
- B.咨询工程师
- C.设计单位
- D.承包商
- A.组织关系图
- B.角色与职责矩阵
- C.人员培训计划
- D.人员配备计划
- A.6个月以上的病假人员工资
- B.职工死亡丧葬补助费
- C.防暑降温费
- D.因气候影响的停工工资
- A.工程量删减
- B.工程变更
- C.不可抗力
- D.工程师的指示
- A.制订组织计划
- B.团队发展
- C.人员吸纳
- D.结束
- A.征求客户意见
- B.成员互评
- C.问题征询
- D.任务跟踪
- A.子目标
- B.系统目标
- C.技术目标
- D.可执行目标
- A.直接追索权
- B.间接追索权
- C.无限追索权
- D.有限追索权
- A.项目目标
- B.项目系统
- C.项目资本
- D.项目组织
- A.总时间估算
- B.加权平均时间估算
- C.简单平均时间估算
- D.阶段时间估算
- A.合同进度计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘
- B.经设计单位负责人批准的施工进度计划是控制合同工程进度的依据
- C.监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准
- D.承包人应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批
- A.建设管理费
- B.勘察设计费
- C.研究试验费
- D.迁移补偿费
- A.招聘
- B.商谈
- C.预安排
- D.选拔
- A.职能式
- B.项目式
- C.矩阵式
- D.复合式
- A.环境保护部
- B.省级环境保护行政主管部门
- C.市级环境保护行政主管部门
- D.县级环境保护行政主管部门
- A.安全生产管理
- B.安全技术措施
- C.生产辅助设施
- D.职业健康安全
- A.策划和决策
- B.准备
- C.实施
- D.总结
- A.工程项目前期咨询合同
- B.工程监理合同
- C.货物采购合同
- D.工程施工合同
- A.管理层次与管理幅度是相互矛盾的
- B.管理层次过多，势必增加管理幅度
- C.管理幅度增加，会增加管理层次
- D.管理幅度减少，会减少管理层次
- A.集约型设计
- B.循环设计
- C.并行工程设计
- D.模块化设计
- A.投标文件
- B.预算工作手册
- C.招标文件
- D.正常的施工组织设计
- A.直接费
- B.材料费和机械费合计
- C.人工费
- D.人工费和机械费合计
- A.商谈
- B.预安排
- C.招聘
- D.培训
- A.职能式
- B.强矩阵式
- C.弱矩阵式
- D.平衡矩阵式
- A.合理的报酬，及时支付工作报酬
- B.最低限度的非标准件使用量
- C.与整个国家的目标、政策和立法相一致
- D.松弛的工作进度，足够的信息资源
- A.团队文化的培养
- B.牢记团队的目标与工作任务
- C.团队工作规则的调整与完善
- D.团队精神的奠定
- A.职能式
- B.项目式
- C.复合式
- D.矩阵式
- A.工作包
- B.单项工程
- C.单位工程
- D.分部分项工程
相关试卷
咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》
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