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- A.增加投标人的数量
- B.先行排除不合格的投标人
- C.可以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查
- D.选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标
- E.增加招标人印制招标文件的数量
- A.工作流程与信息流程
- B.进行组织结构设计
- C.确定组织目标和组织工作内容
- D.工作岗位与工作职责确定
- E.确定项目工作内容
- A.工作性质
- B.工作内容
- C.管理水平
- D.管理要求
- E.完成时间
- A.需求
- B.资源
- C.客户
- D.资金
- E.绩效和可靠性
- A.合理分配资源
- B.保证项目整体目标的顺利实现
- C.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突
- D.使项目整体绩效目标得以实现
- E.确定相互衔接关系
- A.项目管理没有正式的权威性
- B.项目的发展空间容易受到限制
- C.项目团队成员在项目后期没有归属感
- D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
- E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
- A.资金来源未落实
- B.有招标所需的设计图纸及技术资料
- C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准
- D.初步设计及概算应当履行审批手续的，正在等待审批
- E.招标人已经依法成立
- A.施工组织设计
- B.经批准的设计概算文件
- C.投标文件
- D.预算工作手册
- E.经批准和会审的施工图设计文件
- A.方针
- B.管理评审
- C.计划
- D.决策
- E.检查和纠正措施
- A.组织层次设计
- B.组织结构形式设计
- C.各层次的组织单元设计
- D.部门工作流程设计
- E.相互关系框架设计
