我
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临时设施费是指( )。
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组织关系图就是( )。
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目标管理技术是( )。
- A．行政机关可以作为出资人成立招标代理机构
- B．委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同
- C．具备自行招标条件的招标人也可以委托招标
- D．招标代理机构不得无权代理或越权代理
- E．经招标人同意代理机构可接受同一项目的投资咨询
- A．资金
- B．沟通
- C．资源
- D．市场
- E．客户
- A．项目管理专业化更加明显
- B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力
- C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境
- D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视
- E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇
- A．工作1-6的总时差为2
- B．工作2-3的总时差为1
- C．工作2-4为关键工作
- D．工作2-5的自由时差为0
- E．工作4-7的自由时差为1
- A．投标文件未按照招标文件的要求密封的
- B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
- C．投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式
- D．投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金
- E．联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
- A．可行性研究
- B．项目评估
- C．初步设计
- D．工程招标
- E．征地
- A．施工图纸
- B．可行性研究报告
- C．项目建议书
- D．后评价报告
- E．初步设计文件
- A．根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足
- B．根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式
- C．一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层
- D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致
- E．工作整体效率原则
- A．明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口
- B．明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准
- C．明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制
- D．明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源
- E．按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体系
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．时刻提醒团队成员要完成任务
- C．调动成员积极性
- D．提高成员工作效率
- E．保证项目目标的实现
- A．项目的绩效是否达到要求
- B．有哪些工作需要改进
- C．管理工作是否满足要求
- D．项目管理工作开展得如何
- E．项目是否在进度计划和预算之内，以及项目管理的范围正确与否
- A．进度超前或拖延的时间
- B．进度中风险因素的影响
- C．实际工程进展速度
- D．工程量的完成情况
- E．后续工程进度预测
- A．所有节点均为关键节点
- B．所有工作均为关键工作
- C．计算工期为15天且关键线路有两条
- D．工作1—3与工作1—4的总时差相等
- E．工作2—7的总时差和自由时差相等
- A．工期优化
- B．费用优化
- C．资源优化
- D．组织优化
- E．工作优化
- A．更高层次组织的影响
- B．社会经济的影响
- C．标准规范和规则的约束
- D．施工设备的影响
- E．政府管理影响
- A．使项目获得成功
- B．为项目实施创造安全的环境
- C．保证项目质量
- D．使竣工项目的效益稳定
- E．建立风险管理体系
- A．工程总成本最低时的工期安排
- B．工程总成本一定时的最短工期安排
- C．按要求工期寻求最低成本
- D．工期保持不变，资源用量最少
- E．工期保持不变，寻求资源用量均衡
- A．组织等节奏流水
- B．合理搭接
- C．有利于结构整体性
- D．分段多少与主要施工过程相协调
- E．分段大小与劳动组织相适应
- A．递阶层次结构
- B．层次越低，目标越难于操作
- C．下层目标是上层目标的目的
- D．下层目标是实现上层目标的手段
- E．并列层机构
- A．根据目标编制HSE管理手册
- B．建立项目建设期管理程序和制度
- C．理性HSE工作会议
- D．周期性实施与监督
- E．评定与实施奖惩
- A．增加费用最少
- B．能满足资源供应
- C．持续时间最长
- D．总时差为正
- E．缩短时间对质量影响不大
- A．合理安排进度计划
- B．比较实际进度和计划进度
- C．预测后续工程进度
- D．分析进度偏差原因
- E．推算工程总时差
- A．对投资方向和内容作初步构想
- B．组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁、补偿及施工场地的平整等工作
- C．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批
- D．选择好咨询机构
- E．明确勘察设计单位进行勘察设计、签订合同，并进行合同管理
- A．要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更
- B．要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
- C．要确定范围变更是否已经发生
- D．要在变更发生时对实际变更进行管理
- E．必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果
- A．成员与成员之间的磨合
- B．成员与内外环境之间的磨合
- C．团队之间的磨合
- D．团队与其所在组织的磨合
- E．团队与其上级和与客户之间的磨合
- A．最早开始时间
- B．最早完成时间
- C．总时差
- D．工作持续时间
- E．计划工期
- A．用户至上原则
- B．上下一致原则
- C．协作与分工统一原则
- D．形成统一原则
- E．工作整体效率原则
- A．执行
- B．检查
- C．调整
- D．处理
- E．决策
- A．投资
- B．施工
- C．质量
- D．设施
- E．进度
- A．项目进度管理
- B．项目合同管理
- C．项目行政与后勤管
- D．项目费用管理
- E．项目质量管理
- A．符合法律法规
- B．等偿有价
- C．诚实信用
- D．公平竞争
- E．平等自愿
- A．关键线路有2条
- B．工作1～3与工作3～6的总时差不等
- C．工作4～7与工作6～7的自由时差相等
- D．工作2～6的总时差与自由时差相等
- E．工作3～6的总时差与自由时差不等
- A．可行性研究
- B．初步设计
- C．项目评估及决策
- D．签订承包合同
- E．投资机会研究
- A．重要党政机关集中的地区
- B．历史文化与自然遗产
- C．风景名胜与自然景观
- D．弱势群体集中地区
- E．重要企业集中的地区
- A．委托方重新定义可交付成果
- B．各相关方研究确定交付成果
- C．委托方正式接收可交付成果
- D．合同双方商定可交付成果
- A．项目业主单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料
- B．施工人员对涉及结构及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样
- C．设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
- D．项目业主单位应按国家有关规定和合同约定,加强对咨询成果、设计、施工质量进行检查
- E．施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修,直到合格为止
- A．项目管理者的资质能力
- B．项目流程
- C．对项目管理知识的培训
- D．项目变化控制
- A．项目经理
- B．公司总经理
- C．职能部门负责人
- D．项目协调人
- A．业主
- B．承包商
- C．监理公司
- D．设计单位
- A．策划和决策
- B．实施
- C．竣工验收
- D．准备
- A．设计文件评审
- B．设计过程检查
- C．设计文件会签
- D．设计成果签定
- A．既消耗时间，又消耗资源
- B．只消耗时间，不消耗资源
- C．不消耗时间，不消耗资源
- D．不消耗时间，只消耗资源
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．灵敏度分析
- B．概率与影响矩阵
- C．风险再评价
- D．风险清单
- A．对投资方向和内容作初步构想
- B．组织评审可行性研究报告
- C．组织编制项目建议书
- D．落实建设用地
- A．ABEG
- B．ACFG
- C．ACDEG
- D．ABDFG
- A．总时差
- B．自由时差
- C．间歇时间
- D．搭接时间
- A．组织有两种含义：一是组织形式；二是组织行为
- B．工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的
- C．影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部
- D．项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
- A．施工图预算
- B．设计概算
- C．投资估算
- D．中标价格
- A．概算定额
- B．预算定额
- C．企业定额
- D．概算指标
- A．工程项目招标具有较高的透明度’
- B．给予所有投标人平等的权利
- C．评标时按事先公布的标准评审
- D．当事人应正确行使权利和履行义务
- A．材料原价、材料运杂费
- B．材料原价、材料运杂费、运输损耗费
- C．材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费
- D．材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费
- A．开标时，可以在不同时间不同地点进行
- B．在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的应当作为无效投标文件
- C．所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加
- D．评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人
- A．按全年计息
- B．按半年计息
- C．按季计息
- D．按月计息
- A．计划评审技术
- B．图示评审技术
- C．关键路线法
- D．以上都不是
- A．招标项目的评标办法
- B．资格审查的内容
- C．工程规模、结构复杂程度
- D．获取招标文件的办法
- A．虚工作2—3是多余的
- B．虚工作4—5是多余的
- C．虚工作5—6是多余的
- D．所有虚工作均为必要的
- A．发包人不能按约提供开工条件
- B．因承包人原因造成工程量增加
- C．出现不可抗力导致不能开工
- D．因设计变更导致工程量增加
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．项目式
- D．强矩阵式
- A．不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
- B．对后续工期和总工期都产生影响
- C．对总工期产生影响，而对后续工期无影响
- D．对后续工期和总工期都无影响
- A．为企业提供服务的工程师
- B．在咨询机构工作的所有人员
- C．提供独立工程咨询服务的个人和公司
- D．工程管理人员
- A．工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的
- B．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- C．工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果
- D．工程咨询成果必须符合业主的要求
- A．工程项目策划和决策阶段
- B．工程项目准备阶段
- C．工程项目实施阶段
- D．工程项目竣工验收和总结评价阶段
- A．会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的图纸
- B．提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸
- C．参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- D．会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档
- A．部门过多将造成资源浪费和工作效率低下
- B．部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率
- C．部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
- D．部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量
- A．经济制裁
- B．市场动荡
- C．汇率变化
- D．通货膨胀
- A．预算指标法
- B．预算单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- A．业主
- B．供货商
- C．承包商
- D．咨询工程师
- A．5
- B．15
- C．28
- D．30
- A．接受风险责任
- B．转移风险责任
- C．分散风险责任
- D．面对风险责任
- A．职责等同于角色
- B．职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
- C．职责与角色必需分配给合适的项目参与者
- D．职责与角色同项目范围的确定无关
- A．工程项目范围定义
- B．工程项目范围确认
- C．工程项目范围目标
- D．工程项目范围：
- A．投资机会研究
- B．可行性研究
- C．项目评估及决策
- D．建设条件的准备
- A．国家的长远发展战略规划
- B．国家的中期发展战略规划
- C．地区、行业和企业的发展规划
- D．各城市发展规划
- A．决策层
- B．协调层
- C．执行层
- D．操作层
- A．管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层
- B．管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数
- C．管理层次过多势必要增加管理跨度
- D．对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的
- A．2%.
- B．3%.
- C．4%.
- D．5%.
- A．公平、公
- B．有层次、有目的
- C．沟通、协调
- D．有计划、有秩序
- A．产品结构
- B．企业规模
- C．品德
- D．文化水平
- A．项目设计
- B．施工方案
- C．投资决策
- D．项目策划
- A．投资规模
- B．项目布点
- C．建设时间
- D．人员准入
- A．造成10人以上30人以下死亡的事故
- B．造成10人以上50人以下重伤的事故
- C．造成1000万元以上5000万元下直接经济损失的事故
- D．造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故
- A．项目管理过程因项目的不同而完全不同
- B．项目管理过程是创造项目产品的过程
- C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
- D．创造项目产品的过程是项目管理的对象
- A．上级组织的管理模式和制度
- B．上级组织要求的项目管理方式
- C．组织领导及成员的素质
- D．项目经济合同关系
- A．项目进度计划
- B．进度报告
- C．变更申请
- D．进度调整计划
- A．预算指标法
- B．预算单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- A．程序划分法
- B．职能划分法
- C．业务划分法
- D．区域划分法
- A．资源消耗计划
- B．资源需求分析
- C．资源分配计划
- D．资源供给计划
- A．实际少花费的时间
- B．实际多花费的时间
- C．进度超前的时间
- D．进度拖后的时间
- A．全面性
- B．分散性
- C．综合性
- D．选择性
- A．自由时差与总时差
- B．总工期与进度偏差
- C．自由时差与进度偏差
- D．时距与进度偏差
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不属于工程项目特点的是( )。
- A．一次性
- B．流动性
- C．整体性
- D．固定性
- A．准备
- B．实施
- C．决策
- D．竣工验收
- A．执行层
- B．决策层
- C．操作层
- D．协调层
- A．具有较大的权威性
- B．可采用的管理手段是最全面的
- C．政府在管理中强调中介组织的作用
- D．是智力型工作
