工作分解结构是一种层次化的( ),是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元,通过控制这些单元的( )、( )和( ),使它们之间的关系协调一致,从而达到控制整个项目目标。

风险监测与控制的成果有哪些?

定量风险的分析成果有哪些?

设计质量管理的基本要求有哪些?

工程项目计划的变更控制原则有哪些?

工程项目工作定义的方法有哪些?

( )是设法将某风险的结果连同对风险进行对应的权利转移给第三方。

( )指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种( )相互作用而发生。

工程项目质量管理的目的是通过管理工作,使建设项目( )、( )、( ),建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。

在网络图中,( )用虚箭线(……→)表示。

临时设施费是指( )。