我
- A．工作的持续时间
- B．工作的开始时间
- C．工作之间的逻辑关系
- D．工作的完成时间
- E．工作的资源强度
- A．根据业主委托开展项目中间评价工作
- B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
- C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
- D．办理施工许可证等项目批准手续
- E．组织进行图纸会审及设计交底
- A．完成项目的融资方案分析
- B．协助完成项目的有关报批工作
- C．施工招标工作
- D．征地
- E．对项目市场情况进行调查
- A．工作B
- B．工作C
- C．工作D
- D．工作E
- E．工作H
- A．组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
- B．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
- C．负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本
- D．负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
- E．负责专业之间的衔接
- A．银行效益和贷款风险分析
- B．借款人资信评价
- C．项目资本金流动性评价
- D．贷款方式分析
- E．项目总体评价
- A．进度
- B．时间
- C．投资
- D．质量
- E．费用
- A．房产税
- B．营业税
- C．土地使用税
- D．城市维护建设税
- E．教育费附加
- A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B．团队成员无后顾之忧
- C．项目管理权力不需要平衡
- D．信息回路比较简单
- E．不易产生多头领导的问题
- A．作为组织和控制管理过程的依据和手段
- B．为项目的决策和计划提供信息
- C．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
- D．搭建相互沟通的平台
- E．是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
- A．增加
- B．利用
- C．转移
- D．分享
- E．减轻
- A．业主需求文件
- B．工作分解结构
- C．项目约束条件和各种假设
- D．历史资料
- E．项目其他阶段的成果
- A．计划评审技术
- B．图示评审技术
- C．关键线路法
- D．加权平均计划技术
- E．网络绘图法
- A．建筑安装工程费
- B．工程保险费
- C．可行性研究费
- D．基本预备费
- E．生产准备费
- A．开始节点的最早时间和工作持续时间之和
- B．开始节点的最早时问和工作总时差之和
- C．完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
- D．完成节点的最迟时间与工作总时差之差
- E．完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
- A．工作岗位与工作职责确定
- B．确定项目工作内容
- C．人员配置
- D．工作流程与信息流程
- E．确定组织工作内容
- A．管理混乱
- B．项目信息流容易产生障碍
- C．不受现有模式的限制
- D．项目的沟通容易产生障碍
- E．信息回路慢
- A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
- B．不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
- C．管理的重点与工程项目的内容密切相关
- D．根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
- E．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
- A．对土地资源使用的管理
- B．对自然资源合理利用的管理
- C．对引进先进技术的管理
- D．对资金资源的管理
- E．对工程项目管理人员的管理
- A．管理人员工资
- B．办公费
- C．劳动保险费
- D．财务费
- E．社会保障费
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．时刻提醒团队成员要完成的任务
- C．提高成员工作效率
- D．减少管理人员工资的支出
- E．保证项目目标的实现
- A．在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线
- B．在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线
- C．单代号网络图中不存在虚拟工作
- D．在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线
- E．在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线
- A．预期货币价值分析
- B．灵敏度分析
- C．概率和影响矩阵
- D．建模和模拟
- E．概率分布
- A．协商和沟通
- B．组织机构和职责
- C．HSE方针
- D．记录和记录管理
- E．绩效测量和监控
- A．政府部门的要求
- B．项目的组织结构
- C．共同达成的有关协议
- D．项目管理层的偏好
- E．预期的人员安排
- A．控制
- B．实施
- C．检查
- D．计划
- E．指导
- A．成立项目投标团队
- B．获得咨询任务信息
- C．认真研究项目的相关资料
- D．正确响应委托方的要求
- E．对委托协议进行起草、谈判、签订
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．时刻提醒团队成员要完成的任务
- C．提高成员工作效率
- D．调动成员积极性
- E．减少成员工作成本
- A．这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
- B．项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
- C．弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任
- D．强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
- E．缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
- A．项目管理专业化更加明显
- B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力
- C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境
- D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视
- E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇
- A．工程项目效益
- B．状态报告
- C．进展报告
- D．工程项目预测
- E．变更请求
- A．态度、情感和偏见造成的障碍
- B．组织结构的影响
- C．应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感
- D．要注意沟通的主动性
- E．口头通知的时间选择
- A．对项目相关人员进行分析
- B．编制项目工作计划
- C．召开项目启动会议
- D．组织制定项目团队各项具体工作计划
- E．做好内外关系的协调
- A．HSE管理体系突出预防为主的思想
- B．初始状态评审是建立HSE管理体系的基础
- C．HSE管理团队的核心任务是制定项目HSE目标
- D．现场会议是现场HSE管理最好的沟通方式
- E．项目经理是开展HSE工作的核心力量
- A．组织严密
- B．目标和职责明确
- C．行为高效
- D．实施安全
- E．实现社会效益
- A．承包商
- B．咨询工程师
- C．业主
- D．政府
- A．投标报价
- B．工料单价
- C．WBS
- D．综合单价
- A．货物名称、种类
- B．质量要求
- C．包装要求
- D．供货人资质
- A．均为1周
- B．分别为3周和1周
- C．均为3周
- D．分别为4周和3周
- A．“封闭”设计原则
- B．弹性设计原则
- C．多目标原则
- D．职责原则
- A．降低工程成本
- B．功能和使用价值
- C．投资和增值
- D．保证建设工期
- A．语义障碍
- B．个性和兴趣障碍
- C．态度、情感和偏见造成的障碍
- D．认知障碍
- A．项目决策
- B．准备
- C．项目实施
- D．竣工验收
- A．项目进度报告
- B．项目其他阶段的结果
- C．项目约束条件
- D．项目假设条件
- A．货物采购单及其附件
- B．价格
- C．供货一览表
- D．技术说明
- A.工程项目的性质
- B.工程项目的使用功能
- C.业主指派给承包商的工作
- D.实施并完成工程项目而必须要做的具体工作
- A.项目范围管理
- B.项目综合管理
- C.项目采购管理
- D.项目合同管理
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．因果分析图
- B．影响图
- C．总流程图
- D．工作分解结构(WBS)
- A．办理征地拆迁
- B．办理施工噪音管理手续
- C．平整施工场地
- D．办理施工许可手续
- A．分解
- B．整合
- C．预测
- D．记录
- A．施工图设计
- B．可行性研究报告
- C．初步设计
- D．承包合同
- A．管理承包商
- B．供应商
- C．施工单位
- D．设计单位
- A．项目绩效评价是一种单一性的评价
- B．工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征
- C．绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价
- D．工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
- A．子项目
- B．时间进度
- C．费用构成
- D．形象进度
- A．扩大单价法
- B．实物法
- C．预算单价法
- D．概算指标法
- A．劳动力调配需要
- B．原材料调配需要
- C．工艺技术过程
- D．机械设备调配需要
- A．职责原则
- B．目标原则
- C．协调的原则
- D．弹性设计原则
- A．5
- B．10
- C．15
- D．30
- A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小
- B．持续时间最长
- C．两端节点均为关键节点
- D．自由时差最小
- A．协调层
- B．执行层
- C．操作层
- D．决策层
- A．17
- B．13
- C．10
- D．6
- A．缺陷通知期开始
- B．工程照管责任移交
- C．承包合同的全部义务已完成
- D．可以办理竣工结算
- A．唯一性
- B．一次性
- C．整体性
- D．固定性
- A．招标文件的格式及附录
- B．拟签订合同的所有条款
- C．投标文件的格式及附录
- D．要求招标申请人提交的其他投标辅助材料
- A．由专业化机构进行项目管理
- B．工程总承包项目管理
- C．传统的项目管理
- D．公共设施及服务私营化
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．强矩阵式
- D．项目式
- A．委托方的要求
- B．项目的资源情况
- C．国家的有关法规
- D．管理组织的合理确定
- A．1％
- B．2％
- C．3％
- D．5％
- A．决策层
- B．协调层
- C．投资层
- D．执行层
- A．租赁—运营—移交
- B．建造—运营—移交
- C．建造—拥有—移交
- D．租赁—拥有—移交
- A．选择投资方向
- B．选择咨询机构
- C．组织落实建设用地
- D．报请有关部门批准
- A．供给分析
- B．分配分析
- C．需求分析
- D．成本分析
- A．3
- B．7
- C．10
- D．14
- A．招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
- B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
- C．招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
- D．可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明
- A．层次结构
- B．并列结构
- C．树形结构
- D．星形结构
- A.项目其他阶段的结果
- B.业主需求文件
- C.各种假设
- D.项目约束条件
- A．①—②—③—④
- B．②—③—④—①
- C．②—③—①—④
- D．①—③—②—④
- A．弱矩阵式
- B．职能式
- C．平衡矩阵式
- D．项目式
- A．可行性研究报告前
- B．项目申请报告前
- C．办理备案手续后
- D．项目开工前
- A．14
- B．28
- C．56
- D．84
- A．职能式
- B．弱矩阵式
- C．平衡矩阵式
- D．强矩阵式
- A．基层作业组长
- B．专职HSE管理人员
- C．有经验的兼职人员
- D．项目经理
- A．监理公司的需要
- B．施工方的需要
- C．业主的需要
- D．政府的需要
- A．时间间隔
- B．间歇间隔
- C．时差
- D．时距
- A．项目质量负责人
- B．项目团队负责人
- C．设计人员
- D．质量管理部门
- A．横道图法
- B．网络图法
- C．表格法
- D．曲线法
- A．分析项目相关人员
- B．做好内外部关系的协调
- C．开展项目实施中的指导
- D．对项目全过程进行全面控制
- A．与勘察设计单位签订合同
- B．办理施工许可证
- C．办理设计文件的审批工作
- D．组织开展工程施工招标工作
- A．弱矩阵式
- B．强矩阵式
- C．项目式
- D．平衡矩阵式
- A．实现项目总体目标
- B．沟通
- C．绩效评价
- D．完善项目管理制度
- A．职能式
- B．矩阵式
- C．复合式
- D．项目式
- A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
- B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围
- C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细一
- D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
- A．设计交底
- B．审批
- C．验收
- D．会签
