我
- A．工作的持续时间
- B．工作的开始时间
- C．工作之间的逻辑关系
- D．工作的完成时间
- E．工作的资源强度
- A．根据业主委托开展项目中间评价工作
- B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
- C．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
- D．办理施工许可证等项目批准手续
- E．组织进行图纸会审及设计交底
- A．完成项目的融资方案分析
- B．协助完成项目的有关报批工作
- C．施工招标工作
- D．征地
- E．对项目市场情况进行调查
- A．工作B
- B．工作C
- C．工作D
- D．工作E
- E．工作H
- A．组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
- B．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
- C．负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本
- D．负责设备、材料供货厂商报价的技术评审
- E．负责专业之间的衔接
- A．银行效益和贷款风险分析
- B．借款人资信评价
- C．项目资本金流动性评价
- D．贷款方式分析
- E．项目总体评价
- A．进度
- B．时间
- C．投资
- D．质量
- E．费用
- A．房产税
- B．营业税
- C．土地使用税
- D．城市维护建设税
- E．教育费附加
- A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
- B．团队成员无后顾之忧
- C．项目管理权力不需要平衡
- D．信息回路比较简单
- E．不易产生多头领导的问题
- A．作为组织和控制管理过程的依据和手段
- B．为项目的决策和计划提供信息
- C．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
- D．搭建相互沟通的平台
- E．是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
