我
- A．建立设计经理质量责任制
- B．明确设计各部室的质量职责
- C．设计策划
- D．设计质量预警机制
- E．设计工作各有关方的衔接
- A．需要应对的风险清单
- B．形成一致的应对措施
- C．明确风险管理人和分给他们的责任
- D．风险发生的征兆和预警信号
- E．附加风险
- A.工程项目的开展无需大量的内外关系协调
- B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
- C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
- D.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
- E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
- A．地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格
- B．经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标
- C．工程地区勘测资料
- D．施工组织设计
- E．交通运输情况及运输价格
- A．项目式
- B．职能式
- C．强矩阵式
- D．平衡矩阵式
- E．弱矩阵式
- A．宣布项目正式开始工作
- B．公布工作程序与工作规则
- C．介绍项目基本情况
- D．项目团队工作目标与任务
- E．宣布工作计划
- A．咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况
- B．在设备开始制造之前，要组织召开协调会议
- C．设备制造工作中，根据需要，咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验
- D．设备制造完毕后，咨询工程师对设备进行抽样检查，并写出检验报告
- E．已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库
- A．回避
- B．转移
- C．减轻
- D．利用
- E．分享
- A．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日
- B．招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还
- C．自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
- D．通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效率，但出现不一致时以书面招标文件为准
- E．招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件
- 10
-
变更令附件一般包括（ ）
- A．变更工作的股价
- B．发出变更令所依据的合同条款
- C．变更工作的工程量表
- D．变更工作的设计资料
- E．变更工作的设计图纸
- A．表格法
- B．横道图法
- C．里程碑法
- D．偏差因素法
- E．曲线法
- A．目标导向
- B．明确性
- C．整分合
- D．弹性设计
- E．“封闭”设计
- A．明确风险管理人和分配给他们的责任
- B．形成一致意见的应对措施
- C．实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
- D．编制风险管理体系文件
- E．需要应对的风险清单
- A．项目管理层的偏好
- B．项目基础层的偏好
- C．项目的组织结构
- D．预期的人员安排
- E．共同达成的有关协议
- A．办理土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作
- B．办理工程质量监督手续
- C．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
- D．开通施工场地与城乡公共交通道路的通道，以及双方约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通
- E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫
- A．工程咨询成果必须符合国家要求
- B．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- C．工程咨询成果必须符合业主的要求
- D．工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
- E．工程咨询成果必须符合承包商的要求
- A．对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
- B，解决团队工作中的困难与问题
- C．培养团队精神
- D．落实人员的分工
- E．对团队成员工作的方法进行指导
- A．合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作出最终解决方案
- B．货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
- C．在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
- D．对于机械设备履行合同．业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
- E．货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程
- A．对投资方向和内容作初步构想
- B．及时办理有关设计文件的审批工作
- C．确定水准点和坐标控制点
- D．选择好咨询机构
- E．根据项目建成规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案
- A.形象
- B.灵活、适用性强
- C.直观
- D.信息量大
- E.一目了然
- A．上级组织的管理模式与制度
- B．上级组织的项目管理方式
- C．项目相关的管理制度
- D．项目的种类、规模、性质以及影响力
- E．上级组织领导层及各部门间的运作方式
- A．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
- B．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款
- C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
- D．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款
- E．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方协商后执行
- A．完成的工作成果
- B．项目合同文件
- C．第三方的评价报告
- D．工作分解结构
- E．工作大纲
- A．改变某些工作的单价
- B．增加合同工作
- C．改变施工方法和方式
- D．改变业主提供的材料、设施的数量和规格
- E．从合同中删去某些工作
- A．管理组织机构间职能的相似性
- B．组织机构在空间上分散程度
- C．管理者与被管理者的工作能力
- D．管理者的领导风格与管理工作的性质
- E．部门职能与部门划分的方法
- A．计划的制定
- B．综合管理过程的策划
- C．计划的实施
- D．战略构思
- E．计划的变更控制
- A．有利于加强成员的团队意识
- B．调动成员积极性
- C．征求客户意见
- D．保证项目目标的实现
- E．考核结果分析
- A．土地使用费
- B．直接费
- C．间接费
- D．涨价预备费
- E．利润
- A．等价有偿
- B．合同内容复杂
- C．诚实信用
- D．工程项目合同是一个合同群体
- E．项目具有较强的国家管理性
- A．请求的变更
- B．风险应对计划更新
- C．推荐的纠正措施
- D．推荐的预防措施
- E．补充风险应对计划
- A．项目的发展空间容易受到限制
- B．项目管理没有正式的权威性
- C．容易出现配置重复，资源浪费的问题
- D．信息回路比较复杂
- E．项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
- A．资源需求分析
- B．资源供给分析
- C．资源储备和消耗分析
- D．资源分配及计划编制
- E．资源成本比较与模式组合
- A．受自然地域环境限制
- B．涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
- C．项目技术复杂但有多家装修潜在投标人
- D．拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得
- E．抢险救灾
- A．原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
- B．尽量减少变更带来的影响
- C．变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
- D．重大变更必须取得咨询工程师的同意
- E．建立严格的变更评审和批准程序
- A．增加费用最少
- B．能满足资源供应
- C．持续时间最长
- D．总时差为正
- E．缩短时间对质量影响不大
- A．成立工作组
- B．初始状态评审
- C．体系试运行
- D．体系策划与设计
- A．工程费用
- B．工程质量
- C．工程进度
- D．项目功能特性
- A．通用条款
- B．专用条款
- C．协议书
- D．附件
- A．概率和影响矩阵
- B．概率分布
- C．灵敏度分析
- D．建模和模拟
- A．一次性
- B．流动性
- C．整体性
- D．固定性
- A．投资
- B．质量
- C．进度
- D．三者之间的关系
- A．项目范围说明书
- B．风险名单(更新)
- C．风险管理体系文件
- D．风险清单(更新)
- A．IS09001
- B．IS014001
- C．FIDIC1999
- D．IS0／CD—14690
- A．业主
- B．承包商
- C．咨询工程师
- D．项目经理
- A．弱矩阵式
- B．项目式
- C．职能式
- D．强矩阵式
- A．接受条件的专业必须会签提出条件专业的图纸
- B．参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
- C．会签记录的原稿由被会签专业保管
- D．会签中出现的问题由会签专业负责记录
- A．策划和决策
- B．准备
- C．竣工验收和总结评价
- D．实施
- A．①—②—③—④
- B．①—③—②—④
- C．③—①—②—④
- D．③—④—①—②
- A.工程项目策划和决策阶段
- B.工程项目准备阶段
- C.工程项目实施阶段
- D.工程项目竣工验收阶段
- A．管理目的是实现投资者的目标和期望
- B．业主是对工程项目进行全面管理的中心
- C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式
- D．以合同为中心进行控制
- A．组织进行试运行
- B．办理工程接收手续
- C．组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
- D．督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项
- A．A—B—E—G
- B．A—C—F—G
- C．A—C—D—E—G
- D．A—B—D—F—G
- A．将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作
- B．压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间
- C．压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间
- D．将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
- A．PM
- B．PMC
- C．CM
- D．EPC
- A．工具用具使用费
- B．文明施工费
- C．临时设施费
- D．脚手架费
- A．直接费和间接费
- B．建设投资、流动资金
- C．工程费
- D．建设投资、建设期利息、流动资金
- A．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
- B．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
- C．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目
- D．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
- A．业主
- B．项目经理
- C．管理层
- D．咨询工程师、承包商
- A．想要沟通的对象
- B．沟通的发送者
- C．项目经理
- D．沟通双方
- A．专业项目
- B．专业方式
- C．专业特点
- D．专业内容
- A．不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响
- B．对后续工期和总工期都产生影响
- C．对总工期产生影响，而对后续工期无影响
- D．对后续工期和总工期都无影响
- A．认知障碍
- B．态度、情感和偏见造成的障碍
- C．个性和兴趣障碍
- D．语义障碍一
- A．贷后检查
- B．进行信用评价分析
- C．贷款风险预警
- D．贷款偿还管理
- A．项目团队中各成员无后顾之忧
- B．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
- C．有利于项目的专业技术问题的解决
- D．有利于公司项目发展与管理的连续性
- A．本部门的业务与人员
- B．经费的具体使用
- C．工作安排
- D．项目计划控制
- A．管理手段带有更强的金融专业性
- B．随着资金的投入增加，银行的控制程度降低
- C．以资金运动为主线进行管理
- D．管理的主动权随着资金的投入而增加
- A．资源均衡使用条件下工期最短
- B．资源有限条件下工期最短
- C．最低费用条件下资源均衡使用
- D．成本最低条件下工期最低
- A．项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
- B．重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部
- C．无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核
- D．从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同
- A．项目管理组织内的资源来源于社会
- B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
- C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
- D．工程项目的管理组织是固定的
- A．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天
- B．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天
- C．将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期
- D．将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期
- A．生态环境论证
- B．生活环境论证
- C．生存环境论证
- D．自然环境论证
- A．施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称为单项工程预算
- B．施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法
- C．实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格
- D．施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类
- A．一次性
- B．唯一性
- C．项目目标的明确性
- D．实施条件的约束性
- A．1％～2％
- B．1％～2．2％
- C．1％～2．5％
- D．1％～3％
- A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保
- B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保
- C.没有必要向中标人提交任何担保
- D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保
- A．工程师不能按时参加验收，需在开始验收前24小时向承包人提出书面延期申请，延期不能超过两天
- B．工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收；承包人可白行组织验收，发包人应承认验收记录
- C．检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应顺延
- D．检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同条款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期
- A．贷后检查
- B．贷款风险预警
- C．对贷款项目评估
- D．贷款偿还管理
- A．国务院发展和改革部门
- B．省、自治区、直辖市人民政府
- C．国务院建设行政主管部门
- D．省、自治区、直辖市发展和改革部门
- A．200
- B．－100
- C．－200
- D．300
- A．策划
- B．准备
- C．实施
- D．维修
- A．数量
- B．效果
- C．质量
- D．数量和质量
- A．①—②—③—④—⑤
- B．②—①—④—⑤—③
- C．②—①—⑤—④—③
- D．②—①—③—④—⑤
- A．咨询工程师、设计方、承包商
- B．业主、设计方、承包商
- C．咨询工程师、业主、承包商
- D．业主、咨询工程师、设计方
- A.综合计划
- B.综合费用
- C.综合资金
- D.项目费用目标
- A．社会保障费
- B．检验试验费
- C．临时设施费
- D．二次搬运费
- A．表格法
- B．横道图法
- C．曲线法
- D．网络图法
- A．机械
- B．技术数据表
- C．图样
- D．供货一览表
- A．防洪排涝项目
- B．商品住宅项目
- C．通信项目
- D．污水排放及处理项目
- A．策划招标方案
- B．对招标投标活动实施监督
- C．实施招标投标活动
- D．制定评标标准
- A．贷后检查
- B．贷款审批
- C．贷款偿还管理
- D．贷款风险预警
- A．唯一性
- B．不可逆转性
- C．整体性
- D．一次性
- A.HSE方针
- B.HSE管理评审
- C.HSE检查和纠正措施
- D.HSE规划
- A．投资少，收益高
- B．利润优厚，及时付款
- C．质量合格，运营正常
- D．贷款安全，保证进度
- A．组成HSE的管理团队
- B．建立HSE的管理架构
- C．实施HSE管理体系
- D．编制项目HSE的管理手册
- A．对团队成员工作的有效性控制
- B．做好内外关系的协调
- C．对项目进度、质量的控制
- D．对项目成果的总结
