我
- A．建立设计经理质量责任制
- B．明确设计各部室的质量职责
- C．设计策划
- D．设计质量预警机制
- E．设计工作各有关方的衔接
- A．需要应对的风险清单
- B．形成一致的应对措施
- C．明确风险管理人和分给他们的责任
- D．风险发生的征兆和预警信号
- E．附加风险
- A.工程项目的开展无需大量的内外关系协调
- B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整
- C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
- D.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
- E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
- A．地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格
- B．经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标
- C．工程地区勘测资料
- D．施工组织设计
- E．交通运输情况及运输价格
- A．项目式
- B．职能式
- C．强矩阵式
- D．平衡矩阵式
- E．弱矩阵式
- A．宣布项目正式开始工作
- B．公布工作程序与工作规则
- C．介绍项目基本情况
- D．项目团队工作目标与任务
- E．宣布工作计划
- A．咨询工程师要首先了解制造厂质量保证体系文件的制定和有效实施情况
- B．在设备开始制造之前，要组织召开协调会议
- C．设备制造工作中，根据需要，咨询工程师应进驻制造现场进行监造检验
- D．设备制造完毕后，咨询工程师对设备进行抽样检查，并写出检验报告
- E．已经检验合格的设备、材料运抵施工现场后，可以直接入库
- A．回避
- B．转移
- C．减轻
- D．利用
- E．分享
- A．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日
- B．招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还
- C．自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
- D．通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效率，但出现不一致时以书面招标文件为准
- E．招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件
- A．变更工作的股价
- B．发出变更令所依据的合同条款
- C．变更工作的工程量表
- D．变更工作的设计资料
- E．变更工作的设计图纸
