我
- A．选择最佳的过程和途径
- B．确保目标的准确
- C．协调各过程活动
- D．明确各过程的联系
- E．确定过程有效运行条件，控制关键点和方法
- A．确定项目目标
- B．利于项目各方的协调与沟通
- C．确定项目关键点的检查内容、范围和时间
- D．确定项目进度度量和控制的时间基准线
- E．作为项目实施控制的依据
- A．业主方应负责试运行现场的准备工作
- B．承包方负责落实原材料的供应
- C．试运行岗位人员应经过培训并考核合格
- D．试运行一般分阶段进行
- E．试运行工作应由业主方组织进行
- A．不可抗力
- B．工程量增加
- C．承包商基础施工超挖
- D．设计变更
- E．发包人未按约定提供开工条件
- A．部门过多，每个部门的职能就会减少
- B．部门少，每个部门的职能则会增加
- C．部门职能与部门划分无任何关系
- D．如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
- E．部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
- A．方法
- B．岗位职责
- C．风险对策
- D．风险监控
- E．管理计划
- A．风险再评价法
- B．风险审核法
- C．储备分析法
- D．纠正行动法
- E．修改项目计划的输入法
- A．范围管理
- B．沟通管理
- C．费用管理
- D．合同管理
- E．进度管理
- A．第3周末检查时工作D拖后1周，但不影响总工期
- B．第3周末检查时工作L拖后1周，但不影响总工期
- C．第7周末检查时工作，提前2周，总工期预计缩短2周
- D．第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期
- E．第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
- A．根据业主委托开展项目中间评价工作
- B．配合业主做好项目的竣工验收工作
- C．对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- D．代表业主对项目施工进行监督、管理
- E．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
- A．技术方案比选
- B．节能、节水论证
- C．节约土地论证
- D．实施方案比选
- E．职业卫生论证
- A．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
- B．它直接面对工程项目设计、材料供应单位
- C．工程项月总控对知识要求不高
- D．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
- E．工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
- A．负责编制项目质量计划，并组织实施
- B．根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制
- C．负责各专业之间的衔接
- D．负责控制设计变更，按设计更改控制程序的规定，对设计过程进行控制
- E．与采购、施工有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求
- A．可采甩的管理手段是最全面的
- B．具有较大的强制性
- C．代表了投资主体对项目的要求
- D．业主是对工程项目进行全面管理的中心
- E．业主大都采用间接方式进行管理
- A．设计与业主衔接
- B．设计与各有关专业之间的衔接
- C．设计与采购的衔接
- D．设计与施工组织的衔接
- E．设计与咨询(监理)单位的衔接
- A．目标原则
- B．协调原则
- C．专业化原则
- D．明确性原则
- E．弹性设计原则
- A．受自然地域环境限制
- B．涉及国家安全，适宜招标但不宜公开招标
- C．项目技术复杂但有多家潜在投标人
- D．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得
- E．抢险救灾
- A．满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求
- B．最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
- C．满足招标文件各项要求，并且报价最低
- D．满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最低
- E．满足招标文件各项要求，并且经评审的价格最高
- A．对施工机械设备进行监控
- B．对施工单位资质进行审查
- C．对关键质量点进行跟踪监控
- D．对工程设计变更进行处理
- E．对工程质量事故进行处理
- A．承担白天施工噪声扰民的赔偿费用
- B．开通施工场地与城乡公共道路的通道
- C．因承包人原因导致的夜间施工噪声罚款
- D．施工现场古树名木的保护工作
- E．办理施工许可证
- A．负责已完工程的保护工作
- B．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
- C．制订施工组织设计和质量保证计划
- D．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制
- E．及时1句委托方提交竣工验收申请报告
- A．进行贷款基本调查
- B．对借款人进行财务评价
- C．审核贷款项目投资规模
- D．制定贷款的法律文件
- E．对贷款项目进行评估
- A．劳动保险费
- B．因气候影响的停工工资
- C．培训期间的工资
- D．劳动保护费
- E．病假在6个月以内的工资
- A．定量的风险估计
- B．过程危险评价
- C．项目保修期评价
- D．对环境影响的评价
- E．社会效益规划
- A．保证工程项目进度要求和安全生产的要求
- B．沟通是保证工程项目综合管理工作展开的主要手段
- C．实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
- D．保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
- E．满足工程项目参与各方的基本要求
- A．材料运杂费
- B．材料采购及保管费
- C．新结构、新材料的试验费
- D．对构件的破坏性试验的费用
- E．对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用
- A．项目管理专业化更加明显
- B．要求项目主管部门有更强的项目管理能力
- C．日益重视工程建设中的健康、安全、环境
- D．工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视
- E．项目管理中的和谐理念日益得到推崇
- A．HSE管理是项目的需要
- B．来自市场竞争的压力
- C．职业安全卫生事关劳动者的基本权利和根本利益，有必要实行HSE管理
- D．HSE管理是市场配置起基础作用的需要
- E．HSE管理是国家宏观调控的体现
- A．工作4～6为关键工作
- B．工作2～5的总时差为4
- C．工作7～8的自由时差为3
- D．工作3～7的自由时差为2
- E．工作5～9的总时差为1
- A．资金
- B．沟通
- C．资源
- D．市场
- E．客户
- A．选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人
- B．竞争的激烈程度相对较差
- C．招标时间长
- D．招标费用高
- E．评标工作量较大
- A．人力资源管理
- B．沟通管理
- C．财务管理
- D．信息管理
- E．行政和后勤管理
- A．施工组织设计
- B．施工现场的各种纪录
- C．会议纪要
- D．招标文件
- E．合同履行中的来往信函
- A．以资金运动为主线进行管理
- B．引导投资规模达到合理
- C．管理手段带有更强的金融专业性
- D．项目建设风险的最后控制环节
- E．管理的主动权随着资金的投入而降低
- A．工作分解结构是分层划分的树状结构
- B．工作分解结构是工作定义的基本依据
- C．不同项目的工作分解结构不应该类同
- D．工作分解结构通过主单元来表述子单元
- E．工作定义的成果包括修正的工作分解结构
- A．流动比率=流动资产/总资产
- B．流动比率=(流动资产-存货)/流动负债
- C．流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债
- D．流动比率=流动资产/流动负债
- A．有计划、有秩序
- B．公正处理问题
- C．平等、协商
- D．指导性
- A．4
- B．3
- C．2
- D．1
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．一次载人飞船发射
- B．“五个一”工程
- C．开发一个软件
- D．京沪快速铁路建设
- A．项目进度管理计划
- B．项目质量管理计划
- C．项目程度管理计划
- D．项目风险识别管理计划
- A．工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段
- B．团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
- C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
- D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
- A．减轻
- B．利用
- C．分享
- D．增加
- A．实际进度与计划进度的对比分析
- B．实际进度数据的加工处理
- C．进度计划执行中的跟踪检查
- D．实际进度数据的统计分析
- A．语义
- B．认知
- C．个性和兴趣
- D．态度和情感
- A．咨询工程师
- B．业主
- C．政府
- D．承包商
- A．贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务
- B．及时提出对服务的要求，工程项目建设的干扰降至最低限度
- C．投资少、收益高、时间短、质量合格
- D．合理的报酬，松弛的工作进度，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬
- A．设计评审
- B．设计文件的会签
- C．设计策划
- D．施工图设计
- A．可以采用直接委托方式发包
- B．可以自行招标，但应当备案
- C．可以自行招标，无需备案
- D．必须委托中介机构代理招标
- A.提交项目申请报告前10个工作日
- B.提交项目申请报告前5个工作日
- C.提交项目申请报告前15个工作日
- D.提交项目申请报告前即可
- A．产品的创造过程
- B．产品的管理过程
- C．项目的设计过程
- D．项目的管理过程
- A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
- B．它组织和定义了工程项目的部分范围
- C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
- D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
- A．可自愿选择公开或邀请招标方式
- B．可自愿选择公开招标方式，而选择邀请招标方式应经过批准
- C．可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准
- D．选择公开或邀请招标方式均应得到批准
- A．接受
- B．利用
- C．分享
- D．增加
- A.预付款的金额不少于合同价22%
- B.要获得动员预付款，承包商应提供履约保函和预付款保函
- C.预付款保函金额要大于预付款额
- D.自承包商累计获得工程进度款达到合同总价(减去暂列金额)10%的月份开始扣回预付款
- A．工程项目概况
- B．项目的约束条件
- C．第三方对工作成果的评价报告
- D．类似项目资料
- A．语义障碍
- B．个性和兴趣障碍
- C．态度和情感障碍
- D．偏见造成的障碍
- A．单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
- B．双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
- C．双代号网络计划中具有关键工作的自由时差全部为零
- D．单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
- A．同一类型项目的管理层次应当一样
- B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
- C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
- D．管理层次越多信息越通畅
- A．14
- B．28
- C．56
- D．84
- A．应赔偿承包人的损失，相应顺延工期
- B．应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延
- C．不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期
- D．不赔偿承包人的损失，工期不予顺延
- A．职能划分法
- B．地点划分法
- C．程序划分法
- D．业务划分法
- A．工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规
- B．工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范
- C．工程设计必须符合经过批准的工程项目的建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求
- D．工程设计必须符合承包商的建设能力要求
- A．工程项目的质量特性较多
- B．影响工程项目质量的因素较多
- C．工程项目质量管理关系到项目的成败
- D．工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用
- 65
-
某施工合同履行过程中，因施工需要临时中断道路交通，发包人委托承包人办理申请批准手续。因工程所处路段交通流量大，全天中断交通的要求未获批准，承包人只能在夜间断续施工，则由此造成的承包人损失应由（ ）。
- A．发包人赔偿，延误的工期顺延
- B．发包人赔偿，延误的工期不予顺延
- C．自己承担，延误的工期顺延
- D．自己承担，延误的工期不予顺延
- A．争端裁决委员会由仲裁委员会指定
- B．争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担
- C．争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式
- D．争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为
- A．设计方案
- B．设计计划
- C．设计文件
- D．设计流程
- A．发包人
- B．承包人
- C．工程师
- D．发包人和承包人共同
- A．工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速
- B．贷款安全，偿还债务及时
- C．工作环境优良，人力和物力资源充足
- D．投资少、收益高、时间短、质量合格
- A．工程照管责任移交
- B．承包合同的全部义务已完成
- C．缺陷通知期开始
- D．可以办理竣工结算
- A．人员培训
- B．初始状态评审
- C．文件编制
- D．管理评审
- A．施工机械使用费
- B．施工机械迁移费
- C．措施费
- D．间接费
- A．①-②-③-④
- B．②-①-③-④
- C．①-③-②-④
- D．③-①-②-④
- A．项目风险的预测
- B．项目风险的防范
- C．项目风险的计划
- D．项目风险的分解
- A．工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统
- B．识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统
- C．提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统
- D．工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统
- A．专业技术支持
- B．生产力水平支持
- C．宏观知识支持
- D．管理技术支持
- A．计划目标
- B．建设阶段
- C．可交付成果
- D．工作内容
- A．1天和1天
- B．1天和2天
- C．2天和1天
- D．2天和2天
- A．486.44
- B．503.54
- C．503.81
- D．505.90
- A．内部招聘
- B．选拔
- C．逐一试用
- D．社会公开招聘
- A．试生产通过
- B．工程全部完工
- C．整个项目的交付使用
- D．施工结束
- A.设计文件评审
- B.设计过程检查
- C.设计文件会签
- D.设计成果签定
- A．招标文件及收费都不退回
- B．退回招标文件，收费不退回
- C．不退回招标文件，收费退回
- D．招标文件及收费分别退回
- A．办理工程征地拆迁手续
- B．办理工程质量监督手续
- C．办理安全生产管理手续
- D．办理竣工验收备案手续
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．竣工
- A．回避、转移与减轻
- B．回避、转移与利用
- C．利用、分享和增加
- D．转移、利用和接受
![](www.yqd</p></a>
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<li>某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为（ ）周。 <center><img src="www.yqda.net/images/onErrorImg.jpg" old-source="http:///files/201201/20120116162500708.gif" border="0" /></center>A．0</li>
<li>B．1</li>
<li>C．2</li>
<li>D．3</li>
</ul>
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