我
- A．选择最佳的过程和途径
- B．确保目标的准确
- C．协调各过程活动
- D．明确各过程的联系
- E．确定过程有效运行条件，控制关键点和方法
- A．确定项目目标
- B．利于项目各方的协调与沟通
- C．确定项目关键点的检查内容、范围和时间
- D．确定项目进度度量和控制的时间基准线
- E．作为项目实施控制的依据
- A．业主方应负责试运行现场的准备工作
- B．承包方负责落实原材料的供应
- C．试运行岗位人员应经过培训并考核合格
- D．试运行一般分阶段进行
- E．试运行工作应由业主方组织进行
- A．不可抗力
- B．工程量增加
- C．承包商基础施工超挖
- D．设计变更
- E．发包人未按约定提供开工条件
- A．部门过多，每个部门的职能就会减少
- B．部门少，每个部门的职能则会增加
- C．部门职能与部门划分无任何关系
- D．如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
- E．部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
- A．方法
- B．岗位职责
- C．风险对策
- D．风险监控
- E．管理计划
- A．风险再评价法
- B．风险审核法
- C．储备分析法
- D．纠正行动法
- E．修改项目计划的输入法
- A．范围管理
- B．沟通管理
- C．费用管理
- D．合同管理
- E．进度管理
- A．第3周末检查时工作D拖后1周，但不影响总工期
- B．第3周末检查时工作L拖后1周，但不影响总工期
- C．第7周末检查时工作，提前2周，总工期预计缩短2周
- D．第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期
- E．第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
- A．根据业主委托开展项目中间评价工作
- B．配合业主做好项目的竣工验收工作
- C．对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- D．代表业主对项目施工进行监督、管理
- E．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
