我
- A．编制单位
- B．制图人
- C．审核人
- D．技术负责人
- E．监理工程师
- A．控制是一个过程
- B．控制必须有分工与协作
- C．控制要有不同层次的权力与责任制度
- D．控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
- E．控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行
- A．管理咨询服务的产品通常是无形的
- B．管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格
- C．管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量
- D．管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格
- E．有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行
- A．公平性
- B．竞争性
- C．稳定性
- D．激励性
- E．经济性
- A．接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
- B．负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
- C．总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件
- D．按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收
- E．负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
- A．收集信息和进行功能分析
- B．召开动员会
- C．确定价值工程研究的地点和环境条件
- D．成本或费用的分析，准备有关的模型和数据
- E．选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组
- A．政府投资主管部门
- B．环保主管部门
- C．国土资源主管部门
- D．政府建设主管部门
- E．工程咨询服务部门
- A．项目的组织规划
- B．项目的人员获取和任用
- C．团队能力建设
- D．薪酬管理
- E．绩效评价
- A．有助于提出新的解决方案
- B．有助于提出新的问题
- C．对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除
- D．由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流
- E．由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本
- A．具有确定的目标
- B．面临许多约束条件
- C．具有独特性
- D．是循环性的过程
- E．存在许多不确定性因素
- A．信息流程图
- B．工程档案管理制度
- C．信息管理的保密制度
- D．各项信息管理工作的工作流程图
- E．信息管理的任务分工表和工程进度报表
- A．建设单位的组织、协调工作量大
- B．若施工图完成以后再进行施工任务的发包,项目建设周期短
- C．建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制
- D．施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥
- E．设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行
- A．决策阶段
- B．实施阶段
- C．运营阶段
- D．分析评价阶段
- E．准备阶段
- A．提供各种合同管理报表
- B．经济法规库(国内外经济法规)的查询
- C．涉外合同的外汇折算
- D．建设项目结算与预算、合同价的对比分析
- E．合同执行情况的跟踪和处理过程的管理
- A．建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理
- B．编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
- C．监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核
- D．监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
- E．应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
- A．组织现场安全综合检查
- B．参与意外伤害事故的调查和处理
- C．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
- D．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
- E．对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求
- A.1人有限责任公司不设股东会
- B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构
- C.可以设立1人有限责任公司
- D.有限责任公司可以变更为股份有限公司
- E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会
- A．编制进度控制最终报告
- B．参加评标及合同谈判
- C．审核及处理施工索赔事宜
- D．审核设计进度计划并控制其执行
- E．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
- A．计划管理
- B．技术管理
- C．财务管理
- D．合同管理
- E．项目部
- A．分析评价阶段
- B．实施阶段
- C．竣工验收阶段
- D．策划与建立阶段
- E．总结反馈阶段
- A．地位不同
- B．指令权不同
- C．具体工作不同
- D．工作特点不同
- E．工作属性不同
- A．设备质量和设计要求的比较
- B．材料质量和施工图设计要求的比较
- C．技术设计和初步设计的比较
- D．初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
- E．施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
- A．跨职能整合
- B．立完善的管理协调机制
- C．运用目标管理方法
- D．充分沟通
- E．选择合格的项目经理人员
- A．项目团队建设
- B．指定项目经理
- C．制订项目实施计划并进行控制
- D．建立项目的信息管理系统
- E．履行项目合同、实施项目、达成项目目标
- A．组织必须具有目标
- B．组织必须有分工与协作
- C．组织必须能使经济效益最大化
- D．组织决策必须准确无误
- E．组织要有不同层次的权力与责任制度
- A．考虑项目的组成
- B．有利于项目目标的控制
- C．仅考虑项目进展的局部部署
- D．结合项目管理的组织结构
- E．有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
- A．编制项目安全管理方案
- B．组织现场安全综合检查
- C．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
- D．对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系
- E．检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
- A．容易造成管理效率低
- B．管理跨度大，协调困难
- C．应该对下级有较多的授权
- D．管理负担重，有失控的危险
- E．组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
- A．编制建设项目信息管理手册
- B．负责工程档案管理
- C．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
- D．建立建设项目信息组织与管理的处理平台
- E．编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程
- A．设计方
- B．设计方
- C．施工方
- D．供货方
- E．监理方
- A．业主方
- B．咨询方
- C．供货方
- D．企业自身
- A．方案创造
- B．功能分析
- C．最终提案
- D．方案评价
- A．BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
- B．BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
- C．采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
- D．采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
- A．发包单位
- B．施工总承包单位
- C．设计单位
- D．业主或项目管理公司
- A．工程界面
- B．动界面
- C．技术界面
- D．人员界面
- A．1人以上50人以下
- B．2人以上100人以下
- C．2人以上200人以下
- D．10人以上300人以下
- A．建立建设项目信息中心
- B．基于网络的信息处理平台
- C．编制建设项目信息管理手册
- D．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
- A．经济措施
- B．管理措施
- C．组织措施
- D．技术措施
- A．计划
- B．组织
- C．领导
- D．控制
- A．多样性
- B．特殊性
- C．单件性
- D．使用寿命长
- A．设计概算不超过竣工决算价
- B．竣工决算价不超过投资估算
- C．竣工决算价不超过设计概算
- D．投资估算不超过竣工决算价
- A．供货方的项目管理
- B．设计方的项目管理
- C．施工方的项目管理
- D．业主方的项目管理
- A．6
- B．8
- C．10
- D．12
- A．编码由一系列符号(如文字)和数字组成
- B．编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
- C．项目的结构编码依据合同结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编
- D．一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
- A．准确性
- B．动态性
- C．适用性
- D．共享性
- A．合伙制结构
- B．集团式合资结构
- C．股权式合资结构
- D．契约式合资结构
- A．领导
- B．计划
- C．目标
- D．控制
- A．生产运营期
- B．决策期
- C．保修期
- D．实施期
- A．单位工程
- B．分部工程
- C．单项工程
- D．分项工程
- A．联结、整合、一体化
- B．联结、整合、效益
- C．效益、整合、一体化
- D．联结、整合、智能化
- A．供货方的项目管理工作
- B．建设项目总承包方项目管理工作
- C．施工方的项目管理工作
- D．设计方的项目管理工作
- A．施工方项目管理
- B．供货方项目管理
- C．设计方项目管理
- D．总承包方项目管理
- A．设计方的项目管理
- B．供货方的项目管理
- C．施工方的项目管理
- D．业主方的项目管理
- A．审批制
- B．核准制
- C．责任制
- D．备案制
- A.1～3
- B.2～5
- C.3～13
- D.5～15
- A．考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
- B．确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
- C．考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
- D．确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
- A．项目在整个实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一，即纵向统一
- B．不同项目参与方如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一，即纵向统一
- C．纵向统一有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享
- D．横向统一有利于项目实施周期信息管理工作的一致性和项目实施情况的追踪与比较
- A．临时性
- B．固定性
- C．复杂性
- D．整体性
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-
在（ ）中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。
- A．线性组织结构
- B．平行组织结构
- C．职能组织结构
- D．矩阵组织结构
- A．组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达
- B．建设项目组织结构有多种基本模式
- C．在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上
- D．职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来表示
- A．稳定性
- B．兼容性
- C．可扩展性
- D．综合实用性
- A．项目结构图
- B．组织结构图
- C．合同结构图
- D．管理结构图
- A．临时性、易变性
- B．长期性、稳定性
- C．临时性、周期性
- D．周期性、固定性
- A．领导
- B．组织
- C．计划
- D．控制
- A．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
- B．施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
- C．对分包人的质量控制由分包管理单位进行
- D．由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
- A．平行发包
- B．施工总承包
- C．施工联合体承包
- D．施工合作体承包
- A．目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划
- B．包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标
- C．自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
- D．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
- A．与组织系统的协调性原则
- B．动态的适应性原则
- C．经济性原则
- D．面向工作和任务的原则
- A．安全性、完整性和一致性
- B．安全性、完整性和新颖性
- C．经济性、完整性和一致性
- D．规律性、系统性和一致性
- A．建设项目业主只需要进行一次招标
- B．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟
- C．建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对建设项目业主比较有利D．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，有利于实行单价合同
- 71
-
合作伙伴模式包括（ ）。
- A.协议系统、评价系统和争议处理系统
- B.协议系统、评价系统和信息交易系统
- C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
- D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统
- A．监事会
- B．董事会
- C．股东会
- D．理事会
- A．技术方法
- B．法律方法
- C．行政方法
- D．经济方法
- A．35
- B．40
- C．45
- D．50
- A．项目总控模式
- B．合作伙伴
- C．项目管理承包(PMC)模式
- D．CM模式
- A.收集信息与功能分析
- B.研究前的准备
- C.方案创造与评价
- D.方案发展与提案形成
- A．严肃性、规范性和强制性
- B．严肃性、规范性和推荐性
- C．指导性、规范性和动态性
- D．严肃性、选择性和客观性
- A．合伙制结构
- B．契约式合资结构
- C．股权式合资结构
- D．法人制结构
- A．供货方
- B．设计方
- C．业主方
- D．施工方
- A．技术方法
- B．法律方法
- C．经济方法
- D．教育方法
- A．准确性
- B．系统性
- C．有序性
- D．可存储性
- A．盈余公积
- B．财务报表
- C．资产负债表
- D．资本公积
- A．委任
- B．选任
- C．聘任
- D．协商
- A．管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
- B．管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
- C．管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
- D．影响企业发展的因素包括“天时、地利、人和”，最重要的是“人和”
- A．协议系统
- B．评价系统
- C．争议处理系统
- D．信息交易系统
- A．正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
- B．正式沟通只能通过书面形式进行
- C．口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
- D．非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
- A．3
- B．10
- C．50
- D．100
- A．经济方法
- B．技术方法
- C．行政方法
- D．教育方法
- A．数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
- B．声响、信号和不得认为是数据
- C．信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
- D．不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息
- A．工期和目标
- B．目标和任务
- C．目标和性质
- D．工作量
- A．具体性
- B．无偿性
- C．强制性
- D．权威性
- A．强制性
- B．权威性
- C．垂直性
- D．无偿性
- A．积极性、主动性、创造性和工作绩效
- B．积极性、主动性、创造性和协作性
- C．积极性、主动性、创造性和法制观念
- D．积极性、合法性、建设性和工作绩效
- A．核心
- B．目的
- C．对象
- D．功能
- A．动界面和人员界面
- B．静界面和组织界面
- C．静界面和动界面
- D．人员界面和组织界面
- A．分部工程
- B．分项工程
- C．单位工程
- D．单项工程
- A．设施管理
- B．项目管理
- C．开发管理
- D．运营管理
- A．分部工程
- B．单位工程
- C．分项工程
- D．单项工程
- A．施工单位
- B．建设单位
- C．监理单位
- D．设计单位
- A．价值工程又称为价值分析
- B．价值的高低可以用价值指数(V)来反映
- C．价值指数(V)的表达公式为V=C/F
- D. 价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
