我
- A.股权式合资结构
- B.债权式合资结构
- C.契约式合资结构
- D.协议式合资结构
- E.合伙制结构
- A．数据分析
- B．文档管理
- C．项目信息交流
- D．产品链接
- E．协同工作
- A.施工合同价和设计概算的比较
- B.施工图预算和设计概算的比较
- C.施工合同价和招标标底的比较
- D.工程结算和施工合同价的比较
- E.设备质量和技术设计要求的比较
- A．总承包单位
- B．分包单位
- C．设计单位
- D．监理单位
- E．地方城建档案部门
- A．专家审核
- B．现场验收
- C．专家评定
- D．试验
- E．外观评定
- A．建筑安装工程施工质量控制流程
- B．变更处理流程
- C．施工工艺流程
- D．竣工验收流程
- E．项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
- A.目标分解流程组织
- B.管理工作流程组织
- C.物质流程组织
- D.管理职能分工
- E.信息处理工作流程组织
- A．生产
- B．处理
- C．传递
- D．加工
- E．应用
- A．单项工程
- B．单位工程
- C．单元工程
- D．分部工程
- E．分项工程
- A．工程设计的成本目标
- B．建设项目的投资目标
- C．工程设计的进度目标
- D．工程设计的合同目标
- E．工程设计的质量目标
- A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
- B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
- C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
- D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
- E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
- A．建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
- B．策划各子项目的发包方式
- C．合理划分子项目，明确子项目的范围
- D．组织提交竣工资料
- E．收集、整理、分类归档各种项目管理信息
- A．对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等
- B．进行功能定义与分类
- C．形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度
- D．对各功能进行评价，确定各功能的价值指数
- E．明确用户对项目的功能要求
- A．购买商品化软件
- B．自行开发专有系统
- C．委托开发专业化软件
- D．商品软件与自行开发结合
- E．委托开发
- A．目标性
- B．目的性
- C．约束性
- D．独特性
- E．临时性
- A．业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/Non--Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加
- B．CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
- C．CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
- D．CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外，业主还可向 CM单位指定与其签约的分包商或供货商
- E．合同形式一般采用“成本+酬金”方式
- A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
- B．强调管理跨度宽、层次少的模式
- C．与建设项目结构相适应
- D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
- E．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
- A．目标性
- B．约束性
- C．确定性
- D．临时性
- E．持续性
- A．科学性
- B．经济性
- C．艺术性
- D．创造性
- E．复杂性
- A．适用于工作范围难以明确的建设项目
- B．由于是一个合作体，所以能够互相协调
- C．分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏
- D．参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任
- E．各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等
- A.对设计文件尽快作出决策和审定
- B.审核、分析各投标单位的投标报价
- C.参加评标及合同谈判
- D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
- E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
- A.采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议
- B.Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
- C.Partnering协议是法律意义上的合同
- D.Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
- E.Partnering协议是采用Partnering模式的起点，Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
- A．用矩形框表示工作执行者
- B．用矩形框表示工作
- C．用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
- D．用菱形框表示判别条件
- E．用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
- A.材料成本
- B.人力成本
- C.制造成本
- D.差旅费、会务费等其他费用 E、财务费用
- A.确定合同结构
- B.编制合同管理工作计划
- C.提出合同口标及标的技术要求
- D.起草合同文件(包括招标文件)
- E.询价及考察投标单位资格
- A.经济条件
- B.政治条件
- C.社会条件
- D.技术条件
- E.社会公众
- A．不论在何情况下，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调
- B．不论何种情况下，施工总承包管理方都不与分包方和供贷方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订
- C．业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任
- D．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
- E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
- A．决策
- B．实施准备
- C．实施
- D．竣工投产
- E．项目后评价
- A．总经理必须通过业主代表转达对项目经理的指令
- B．业主代表不能直接对设计方下达指令
- C．项目实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理
- D．该组织结构为职能组织结构模式
- A．业主方委托项目管理
- B．业主方自行项目管理
- C．业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
- D．代建制
- A.品格素质
- B.知识素质
- C.能力素质
- D.心理素质
- A．执行性
- B．目标性
- C．计划性
- D．控制性
- A.统一
- B.分类
- C.组合
- D.修改
- A.职能
- B.线性
- C.矩阵
- D.事业部
- A.分部工程，单位工程
- B.分项工程，单位工程
- C.分部工程，分项工程
- D.分项工程，分部工程
- A．业主方依靠自有的人力资源自行管理
- B．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
- C．业主方和工程管理咨询公司共同管理
- D．以上各项都可
- A.科学性
- B.艺术性
- C.创造性
- D.经济性
- A.高效处理
- B.可预见性
- C.定量化
- D.标准化
- A．职能分配矩阵
- B．职能描述书
- C．职能分配表
- D．人力资源管理计划
- A.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位
- B.推迟进度而造成施工单位要求索赔
- C.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合同家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过审核施工图预算，调整总投资计划
- D.采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
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第 14 题既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的（ ）。
- A．科学性
- B．艺术性
- C．经济性
- D．创造性
- A．单一人口
- B．统一人口
- C．共同人口
- D．集中人口
- A.研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果
- B.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好
- C.当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效
- D.一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的
- A．权力制衡
- B．使企业的所有权和经营权分开
- C．政企分开
- D．保证公司运转顺畅
- A.20世纪60年代
- B.20世纪70年代
- C.20世纪90年代
- D.20世纪80年代
- A．TOT
- B．BOT
- C．BOOT
- D．BOO
- A．成员目标与组织目标的共同性
- B．组织成员的积极性、主动性和创造性
- C．组织与其成员内的公平地位
- D．组织对其成员行为的约束力
- A．方案创造
- B．方案发展与评价
- C．成本费用分析
- D．进行功能定义与分类
- A．经济条件
- B．技术条件
- C．建设项目业主
- D．社会条件
- A．协议系统
- B．管理系统
- C．争议处理系统
- D．评级系统
- A.文档信息管理总流程
- B.外单位往来文件处理流程
- C.竣工验收流程
- D.设计文件提交、分发流程
- A.决策期
- B.实施期前期
- C.实施期后期
- D.运营期
- A.业主方委托项目管理
- B.业主方外包项目管理
- C.业主方分解项目管理
- D.业主方不完整项目管理
- A．建设生产的单件性特点
- B．建设产品的多样性特点
- C．建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
- D．建设产品具有的使用寿命长的特点
- A.广域网
- B.局域网
- C.域域网
- D.互联网
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( )是实现目标的途径。
- A．目标的可行性研究
- B．目标实际值
- C．目标计划值
- D．纠偏措施
- A.美国
- B.英国
- C.澳大利亚
- D.新加坡
- A．在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
- B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
- C．制定主要甲供材料和设备的采购计划
- D．编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
- A．子系统
- B．动
- C．静
- D．组织
- A．目标
- B．进度
- C．质量
- D．成本
- A．检查公司的财务
- B．对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议
- C．当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正
- D．制定公司的具体规章
- A．设计概算
- B．工程结算价
- C．投资估算
- D．施工预算
- A．目的明确
- B．阶段清晰
- C．时间较短
- D．内涵深远
