我
- A．制定公司的基本管理制度
- B．监事可以列席董事会会议
- C．决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员
- D．对董事、高级管理人员提起诉讼
- E．组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案
- A．职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
- B．职位对组织发展未来的适应
- C．以工作为基础，做到人与工作的有机融合
- D．以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握
- E．以稳定为前提，重视动态管理
- A．工作开展程序不同
- B．对分包单位的选择和认可不同
- C．施工总承包管理的合同价格不同
- D．合同关系相同
- E．对分包单位的管理和服务不同
- A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
- B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
- C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
- D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
- E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
- A．美观功能
- B．安全功能
- C．建议方案能否满足必要的功能要求
- D．建议方案是否比原设计方案有改进
- E．将来扩展或使用的灵活性
- A．运用目标管理方法
- B．跨职能整合
- C．选择合格的项目经理人员
- D．建立完善的管理协调机制
- E．充分沟通
- A．技术方案的深化分析和论证
- B．技术方案分析和论证
- C．关键技术的深化分析和论证
- D．关键技术分析和论证
- E．技术标准和规范的应用和制定等
- A．联结
- B．集成
- C．沟通
- D．整合
- E．一体化
- A．生产成本
- B．使用成本
- C．使用和维护费用
- D．全寿命周期成本
- A．建设项目机会研究
- B．组织进行项目总体设计
- C．可行性研究
- D．建设项目评估
- E．为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
- A．监督和控制严密，一般不会出现失控现象
- B．高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长
- C．管理层次多，导致管理费用增加
- D．信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题
- A．管理工作
- B．信息处理工作
- C．物资
- D．资源工作
- A．具有明确的质量、进度和投资目标
- B．具有明确的建设目标
- C．管理的系统性
- D．整体性
- A．调整设计
- B．改进施工方法
- C．改变施工机具
- D．改变工作流程
- A．组织策划
- B．经济策划
- C．项目定义和项目目标论证
- D．合同策划
- A．总进度纲要
- B．总进度计划
- C．子系统进度计划
- D．子项目进度计划
- A．工作目标
- B．工作部门
- C．工作任务
- D．工作职能
- A．监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
- B．加强基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作
- C．接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
- D．在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档
- A．20世纪40年代
- B．20世纪50年代
- C．20世纪60年代
- D．20世纪70年代
- A．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
- B．策划各子项目的发包方式
- C．合理划分子项目，明确子项目的范围
- D．收集、整理、分类归档各种项目管理信息
- A．硬件
- B．软件
- C．组织件
- D．教育件
- A．成年人口观
- B．在岗人口观
- C．人员素质观
- D．社会作用观
- A．业主与设计单位之间是平行关系
- B．业主与施工单位之间是平行关系
- C．设计单位与施工单位之间是平行关系
- D．各设计单位与各施工单位之间是平行关系
- A．投资回报
- B．公正的报酬
- C．社会责任
- D．高质量的服务或产品
- A．类似性
- B．相关性
- C．系统性
- D．相同性
- A．团队建设活动
- B．人员配合
- C．奖励和表彰制度
- D．人力资源的开发和培训
- A．目标计划值
- B．执行计划值
- C．目标控制值
- D．目标实际值
- A．科学性
- B．艺术性
- C．创造性
- D．经济性
- A．信息
- B．文件
- C．档案
- D．资料
- A．数字
- B．数据
- C．图像
- D．文字
- A．团队建设活动
- B．人员配合
- C．奖励和表彰制度
- D．人力资源的开发和培训
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-
职位分析以( )为基础。
- A．动态
- B．稳定
- C．准确
- D．工作
- A．成年人口观
- B．在岗人口观
- C．人员素质观
- D．人员价值观
