我
- A．建设实施概况
- B．进度计划
- C．进度概要
- D．项目建设实际进度及其说明
- E．项目建设进度的近期趋势
- A．组成建设项目的绝大部分过程是一次性的、非重复的过程，建设项目的内部控制应能适应建设项目由准备、实施到投产竣工的整个发展过程
- B．建设项目团队的组成是一个包括众多各自独立的参与方的动态过程，新的参与方陆续进场，已完成相应任务的参与方陆续离场，建设项目的内部控制需要有相当大的覆盖和适应范围
- C．建设项目包括了众多的专业和工种，接口多、界面复杂，建设项目的内部控制设计也相应比较复杂，并要有相当的弹性
- D．建设项目的质量、进度和投资控制目标相互制约，任何一项控制的失效，都可能引起其他控制目标的失效，建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统
- E．内部控制的范围包括项目建设各项运作
- A．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系
- B．双代号网络图中，严禁出现循环回路
- C．双代号网络图绘制时，不允许使用母线法
- D．双代号网络图中只允许有一个起始工作和一个结束工作
- E．双代号网络图中不可以引入虚工作
- A．人员教育
- B．人员招聘
- C．人员培训
- D．制定人员标准
- E．提高人员素质
- A．项目建设过程中出现未曾预料的新情况
- B．某些必须限时实现的目标
- C．保护项目业主资产的安全和完整
- D．项目建设出现转折点或提出重大设计变更
- E．明确建设项目的总目标和主要子目标
- A．先进性
- B．适用性
- C．实现的可能性
- D．时效性
- E．科学依据
- A．项目后评价内容的阶段性
- B．项目后评价方法的对比性
- C．项目后评价的动态性
- D．项目后评价依据的现实性
- E．项目后评价结论的反馈性
- A．监理单位应具有与建设工程项目相应的资质等级，有营业执照、专业许可证
- B．监理单位必须具有相同工程的监理经验和业绩
- C．监理单位必须具有良好的社会信誉，无不良诉讼记录
- D．监理单位的经营状况和财务状况良好
- E．监理单位派驻现场的总监理工程师(或总监理工程师代表)必须具有相应的资质并有资质证明文件、个人的工程监理业绩证明文件和良好的组织协调能力
- A．初步设计概算编制的依据
- B．初步设汁概算编制的成本
- C．初步设计概算编制深度
- D．初步设计概算编制的范围
- E．初步设计概算的完整性和概算编制的合理性
- A．建设工程监理的实施单位是社会化、专业化的监理单位；政府工程质量监督的执行者是政府行政主管部门的专业执行机构。前者为社会监理行为，后者为政府监督行为
- B．政府工程质量监督则是依法进行并具有强制性的
- C．建设工程监理是由建设项目业主委托进行的
- D．建设工程监理工作范围是由委托监理合同决定的，其活动可以贯穿项目建设的全过程、全方位
- E．政府工程质量监督贯穿项目建设的全过程<
- A．建设项目风险分析
- B．识别和分解项目建设的全过程
- C．风险损失发生的概率及最大风险损失
- D．处理风险的建设性方案和处理风险的代价
- E．明确风险发生的因素及产生的后果
- A．质量方针
- B．策划
- C．职责、权限和沟通
- D．管理评审
- E．组织实施
- A．控制和降低建设造价
- B．提高投资效益
- C．节约建设资金
- D．防止浪费损失
- E．保障投资效益
- A．大宗原料
- B．燃料
- C．辅料
- D．材料
- E．工具
- A．危险源识别
- B．职业健康安全方针
- C．风险控制的策划
- D．绩效测量和监视
- E．预防措施
- A．从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效
- B．增强顾客和相关方的满意程度
- C．减小风险降低成本
- D．提高组织的信誉和形象
- E．满足相关法律法规的要求
- A．核对合同条款
- B．落实设计变更签证
- C．严格执行定率单价
- D．检查隐蔽工程验收记录
- E．按图核实工程数量
- A．投标报价说明
- B．投标报价汇总表
- C．主要材料清单报价表
- D．设备清单报价表
- E．投标报价说明
- A．监理工程师
- B．总监理工程师代表
- C．临时监理员
- D．专业监理工程师
- E．总监理工程师
- A．投标产品的数量
- B．招标产品名称
- C．招标产品的用途
- D．招标产品交货日期
- E．招标产品的保管
- A．按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系
- B．编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同
- C．分析的处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响
- D．注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询
- E．分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标
- A．施工条件不利
- B．主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响
- C．设计变更的影响
- D．资金保障不能满足进度计划要求
- E．建设项目参与方的知识技术协调不当
- A．进度计划管理和控制具有动态性
- B．进度计划管理和控制带有创造性
- C．进度计划管理和控制的复杂性
- D．进度计划管理和控制的阶段性
- E．进度计划管理和控制的均衡性
- A．决策对象
- B．信息
- C．决策的理论和方法
- D．决策者
- E．决策方案
- A．编写审计报告必须以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则
- B．审计报告应说明审计目的、范围，提出结论和建议，并应当包括被审计单位的反馈意见
- C．经过审核批准的审计报告是内部审计的最终成果。被审计单位对审计报告提出的审计意见和建议，应认真研究，采取相应的纠正措施
- D．运用审核、观察、询问、函证和分析性复核等方法，获取充分、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论和建议
- E．完整、准确地记录审计程序的执行过程及收集和评价的审计证据
- A．对本企业及所属单位的财务收支及其有关经济活动进行审计
- B．对本企业及所属单位的预算内、预算外资金的管理和使用进行审计
- C．对本企业及所属单位的流动资产投资项目进行审计
- D．对本企业及所属单位的经济管理和效益进行审计
- A．外商资本金
- B．个人资本金
- C．企业资本金
- D．国家资本金
- A．组建高素质、分层次的合同管理团队
- B．建立合同各方之间的交流和沟通制度
- C．制订较为严密的合同管理程序
- D．实行全员合同管理
- A．项目中间评价
- B．项目开工评价
- C．项目招标评价
- D．项目投标评价
- A．提高建设项目的投资效益
- B．遵纪守法
- C．保护建设项目业主资产的安全和完整
- D．获得最大利润
- A．工程风险是一成不变的
- B．静态风险与社会的经济、政治变动有关
- C．纯粹风险有利可图
- D．投机风险有获利的可能
- A．审核法
- B．观察法
- C．询问法
- D．函证法
- A．技术设计没有考虑到施工的可能性、便捷性和经济性
- B．设计中未考虑将来运行中的维修，设备更换、保养的方便
- C．设计中未考虑运营的安全、方便和运行费用的高低
- D．设计基本资料不详实或深度不够
- A．工程保险
- B．项目保险
- C．人身保险
- D．财产保险
- A．管理目标和管理原则不同
- B．管理对象和管理目标不同
- C．需要满足的对象和管理的侧重点不同
- D．需要满足的对象和绩效标准不同
- A．采用的工艺技术
- B．工程设计质量的好坏和水平的高低
- C．采用的方法程序
- D．对厂地的选择
- A．监督评审
- B．风险管理
- C．内部审计
- D．行为规范
- A．项目建设中期，可以组建生产准备筹备组
- B．建设项目实施阶段的后期阶段，应适时组建生产运行管理机构
- C．生产运行管理机构只负责投产准备工人
- D．生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂
- A．前期决策总结
- B．项目实施准备工作总结
- C．项目建设实施总结
- D．项目运营情况
- A．招标投标法
- B．公司法
- C．宪法
- D．公务员法
- A．安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规
- B．安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、责任制度
- C．安全知识、设备性能、操作规程、安全法规、责任制度
- D．安全知识、安全技能、设备性能、安全法规、责任制度
- A．投标报价说明
- B．投标报价汇总表
- C．拟分包项目情况表
- D．主要材料清单报价表
- A．本公司
- B．当地政府
- C．国家
- D．国务院
- A．7
- B．10
- C．15
- D．30
- A．批复文件
- B．人员招聘计划
- C．可行性研究报告
- D．施工图设计和设计说明
- A．核心
- B．前提
- C．本质
- D．依据
- A．财务控制
- B．财务分析
- C．财务预测
- D．财务决策
- A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
- B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
- C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报
- D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
- A．保险
- B．合同
- C．协议
- D．制度
- A．生产、技术、安全
- B．行政安全、公安、工会
- C．生产、技术、工会
- D．行政安全管理、监察、公安、工会
- A．管理控制
- B．行为控制
- C．运作控制
- D．财务控制
- A．前期决策总结
- B．项目实施准备工作总结
- C．项目建设实施总结
- D．项目运营情况
- A．安全控制
- B．竣工验收的监理
- C．工程质量保修期的监理
- D．施工合同管理的其他工作
- A．勘探
- B．测试
- C．长期观测
- D．平面控制测量
- A．建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益
- B．工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴
- C．建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者
- D．建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
- A．48小时
- B．72小时
- C．12小时
- D．14小时
- A．项目施工单位
- B．监理部门
- C．项目业主
- D．施工单位
- A．3个月
- B．6个月
- C．9个月
- D．1年
- A．核实建设项目全部投资的执行情况和投资效果
- B．核实建设项目竣工决算所发生的各项费用
- C．核实建设项目工程费用，安装工程费用
- D．核实建设项目中设备和工器具购置专用及其他费用
- A．原料价格
- B．相关经验
- C．质量控制
- D．机构性能
- A．验收总结
- B．零散验收
- C．正式验收
- D．全面验收
- A．业主的要求
- B．建设工程监理合同
- C．建设工程承包合同
- D．工程阶段信息
- A．15%
- B．20%
- C．25%
- D．30%
- A．按章操作
- B．紧急疏散
- C．限制能量
- D．节约能量
- A．阶段发包
- B．切块发包
- C．零星发包
- D．平行发包
- A．风险投入
- B．风险事故
- C．风险因素
- D．风险抑制
- A．总投资和总利润
- B．总投资和负债状况
- C．净现值和资金利润
- D．负债状况和内部收益率
- A．固定总价合同
- B．可调总价合同
- C．固定工程量总价合同
- D．估计工程量总价合同
- A．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序
- B．保证职工的安全和身体健康
- C．科学组织施工，使生产有序进行
- D．减少施工对周围居民和环境的影响
- A．竣工以前
- B．竣工以后
- C．开工以前
- D．开工以后
- A．企业权力机构
- B．企业管理层
- C．企业委员会
- D．审计人事机构
- A．使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上的技术改造项目
- B．涉及国内生产安全及国家法律、法规要求实施监理的特殊项目
- C．国家政策性银行或国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目
- D．适用国际贷款的项目
- A．勘察阶段监理工作的主要内容
- B．勘察过程的进度控制
- C．工程设汁阶段监理工作的主要依据
- D．勘察监理的法定文件
- A．要有经过审定的可行性研究报告
- B．工程场地取得了批准文件
- C．具有开展工程设计必需的建设条件的约定
- D．已具备开展工程设计必需的可靠基础资料
- A．物理法
- B．化学法
- C．物理化学法
- D．生物法
