我
- A．产品设计的工艺性审查和分析
- B．质量控制计划的制订
- C．工艺装备的设计和制造
- D．产品经济价值的控制
- E．生产材料消耗定额的制订
- A．设计方的进度管理
- B．设计施工一体化承包方的进度管理
- C．施工方的进度管理
- D．业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
- E．监理方的进度管理
- A．工程建设费用
- B．预备费
- C．建设投资
- D．建设期利息
- E．流动资金
- A．复杂性
- B．持续性
- C．单一性
- D．经济性
- E．协调性
- A．产品技术创新问题
- B．工作人员道德风险
- C．合同风险
- D．招标过程组织缺陷风险
- E．产品质量问题
- A．编制项目管理采购计划
- B．确定项目管理目标的范围与重点
- C．项目管理目标的约束
- D．项目管理目标的制订与落实
- E．项目的绩效管理及考核
- A．各项目阶段按照顺序首尾衔接
- B．以明确定义的步骤为各阶段的完成标志
- C．项目资源投入强度在项目开始时较低
- D．进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高
- E．随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
- A．组织设计招标
- B．完善设计要求
- C．协调设计过程
- D．控制设计宽度
- E．控制设计变更质量
- A．安排监理监造
- B．履约担保
- C．验收后付清款项
- D．质量付款保函
- E．违约责任
- A．海洋运输冷藏货物保险
- B．海洋运输一般附加险
- C．海洋运输特别水渍险
- D．海洋运输散装桐油保险
- E．海洋运输特殊附加险
- A．独立性
- B．一次性
- C．多目标性
- D．物理性
- E．可靠性
- A．卖方负担货物在装运港越过船舷以前的一切费用和风险
- B．卖方负责租船或订舱，支付运费
- C．卖方负责办理出口手续，支付出口关税和费用
- D．买方负责办理保险及支付保险费
- E．买方负责将装船地点和装船时间通知卖方
- A．项目目标管理
- B．项目进度管理
- C．项目费用管理
- D．项目绩效管理
- E．项目沟通管理
- A．合同条件》(新红皮书)
- B．《简明合同格式》(绿皮书)
- C．《生产设备与设计一建造合同条件》(新黄皮书)
- D．《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(银皮书)
- E．《施工合同条件一多边开发银行协调版》(粉皮书)
- A．生产能力指数法
- B．单位生产能力法
- C．比例法
- D．系数法
- E．定额法
- A．定期租船
- B．定量租船
- C．光船租船
- D．不定期租船
- E．定程租船
- A．保险责任范围的广泛性
- B．保险价值的不定值性
- C．保险合同的自由转让性
- D．保险利益的多变性
- E．保险合同的可解除性
- A．资格预审不合格的投标人不得参加评标
- B．招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察
- C．投标预备会所作解答的内容为招标文件的组成部分
- D．中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人
- E．招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
- A．申报
- B．检查和查验
- C．审核
- D．验证
- E．放行
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-
在咨询、监理合同的管理中，出现不得不暂时停止执行某些咨询、监理任务后，当恢复咨询、监理工作时，还应增加不超过（ ）天的合理时间，用于恢复执行咨询、监 理义务，并按双方约定的数量支付咨询监理的酬金。
- A．14
- B．28
- C．42
- D．56
- A．要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的
- B．快速路径法是建立性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合
- C．同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施
- D．线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
- E．线性顺序法是先进的，快速路径法是落后的
- A．财务内部收益率
- B．利息备付率
- C．财务净现值
- D．项目投资回收期
- A．进度管理
- B．质量管理
- C．风险管理
- D．决策管理
- A．招标
- B．议价
- C．竞争性谈判
- D．询价
- A．特种设备使用前，应向有关部门登记
- B．使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每周进行一次自行检查
- C．电梯产品较为成熟，在设计时已最大限度考虑了安全性，安全部件比较多，因此在特种设备中属于相对安全的产品
- D．电梯的日常维护保养必须由取得许可的安装、改造、维修单位或者制造单位进行， 并每隔15日进行1次
- A．1%—5%
- B．5%—10%
- C．10%—15%
- D．15%—20%
- A．职能式
- B．项目式
- C．弱矩阵式
- D．强矩阵式
- A．施工准备
- B．施工验收
- C．施工过程
- D．竣工验收
- A．咨询服务在项目过程上的延长
- B．咨询服务在项目专业任务上的扩张
- C．咨询服务在项目交付成果上的蔓延
- D．咨询服务在项目综合管理上的扩张
- A．经济风险
- B．政策风险
- C．行为风险
- D．技术风险
- A．外部审核
- B．内部审核
- C．系统审核
- D．管理评审
- A．项目控制
- B．项目进行决策
- C．项目管理
- D．项目规划
- A．组织
- B．行为
- C．社会
- D．信用
- A．财务效益估算
- B．运营成本估算
- C．建设投资估算
- D．建设期利息与流动资金估算
- A．项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
- B．项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作
- C．项目管理公司重大事项的决策由委托代理单位掌握
- D．项目管理公司需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任
- A．技术信息收集
- B．与招标采购活动相关的法律法规资料的收集
- C．采购案例信息的收集
- D．供应商信息收集
- A．合同中已有适用于变更的价格，按合同已有的价格变更价款
- B．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
- C．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提_出适当的变更价格，经对方确认后
- D．合同中只有类似于变更工程的价格，可以按市场价格与类似于变更工程的价格孰低进行确认
- A．物流服务质量
- B．物流工程质量
- C．货物质量
- D．物流工作质量
- A．鉴定
- B．内部故障
- C．外部故障
- D．不合格
- A．初步设计
- B．技术设计
- C．配合施工的义务
- D．组织设计
- A．运输契约
- B．货物收据
- C．提货通知
- D．索赔依据
- A．招标
- B．公开市场
- C．询价
- D．议价
- A．工艺协调
- B．项目设计
- C．环境保护处理
- D．生产准备
- A．发起人
- B．投资人
- C．项目经理
- D．承包商
- A．投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
- B．报酬合理、业主信任、信息及时正确
- C．充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润
- D．工程质量优良，无污染及环境破坏
- A．分级
- B．分段
- C．分类
- D．分项
- A．项目范围
- B．项目费用计划
- C．项目质量方案
- D．技术标准和规范
- A．强制适用力
- B．自动适用力
- C．绝对的法律约束力
- D．普遍适用性
- A．功能性
- B．合理性
- C．时间性
- D．经济性
- A．票汇
- B．信汇
- C．电汇
- D．证汇
- A．总分目标
- B．主从目标
- C．先后目标
- D．整体局部目标
- A．使用权
- B．占有权
- C．所有权
- D．收益权
- A．合同范围的大小
- B．签约各方的关系
- C．项目实施专业
- D．计价方式
- A．提出合同变更
- B．同意合同变更
- C．审查合同变更
- D．编制工程变更文件
- A．可靠性
- B．科学性
- C．适用性
- D．先进性
- A．向理货公司索赔
- B．向保险公司索赔
- C．向卖方索赔
- D．向轮船公司索赔
- A．过程能力
- B．生产工艺
- C．生产率
- D．生产进度
- A．合理性和逻辑性
- B．逻辑性和及时性
- C．有效性和准确性
- D．准确性和及时性
- A．事故原因不清楚不放过
- B．事故责任者和员工没有受到道德谴责不放过
- C．安全事故调查没完成不放过
- D．没有制订防范措施不放过
- A．执行工作
- B．需要培训工作
- C．控制进度
- D．部分或参与决策
- A．客户
- B．经济
- C．政策
- D．市场
- A．甘特图
- B．类比估计法
- C．费用计划曲线
- D．自下而上的估计法
- A．风险缓解
- B．风险自留
- C．风险控制
- D．风险转移
- A．独立研究开发方式可以完全独立管理研发活动，取得研发成果带来的全部经济利益
- B．技术引进方式风险小、见效快，在技术引进的过程中，企业未来不会受到经营限制
- C．共同研究开发方式利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础，合作进行研究与开发
- D．委托研究开发方式是企业提供研发费用，借助外部的科研资源技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有
- A．交付
- B．托收
- C．汇付
- D．信用证
- A．项目范围
- B．项目沟通
- C．项目成本
- D．项目综合
- A．工程项目活动的主要内容
- B．违约责任
- C．合同成立条件
- D．验收
- A．自下而上估计法
- B．类比估计法
- C．自上而下估计法
- D．抽样调查统计法
- A．项目申报单位应向项目核准机关提交项目申请报告一式两份
- B．项目核准机关在受理核准申请后，如有必要，可委托有资格的咨询机构进行
- C．项目核准机关应在受理项目申请报告后20个工作日内，作出对项目申请报告是否核准的决定并向社会公布
- D．项目申报单位对项目核准机关的核准决定有异议的，可依法提出行政复议
- A．财务效益
- B．建设投资
- C．运营成本
- D．建设期利息与流动资金
- A．管理咨询方
- B．施工方
- C．承包商
- D．咨询服务方
- A．银行保函
- B．履约保证金
- C．保留金
- D．履约担保书
- A．媒介发布的招标文件
- B．书面招标文件
- C．招标人重新发布的招标文件
- D．招标人认同的招标文件
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工程建设项目中，为了确保设计变更不导致设计质量的下降，应按规定在工程（ ） 阶段，在对全部变更文件、设计图样校对以及施工质量进行检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
- A．预测计划
- B．科学设计
- C．组织实施
- D．竣工验收
- A．一致性
- B．可靠性
- C．感知质量
- D．美观性
- A．直达
- B．记名
- C．指示
- D．全式
- A．横道图直观、简单、容易制作、便于理解
- B．横道图能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
- C．横道图可以进行定量的计算和分析
- D．横道图可以进行计划的优化
- A．性能
- B．可维护性
- C．可靠性
- D．适用性
- A．规划
- B．目标
- C．计划
- D．控制
- A．组合式
- B．职能式
- C．项目式
- D．矩阵式
