我
- A．设计资格审核
- B．制造资格审核
- C．生产工艺审核
- D．生产能力审核
- E．质量管理体系和质量控制能力审核
- A．工程量大或造价较高的工程
- B．工程结构复杂的工程
- C．工程量小或造价低的工程
- D．补充单位估价表
- E．计取的各项费用
- A．绩效管理计划
- B．绩效沟通
- C．绩效管理控制
- D．绩效考核与评价
- E．薪酬管理
- A．国际标准
- B．国家标准
- C．行业标准
- D．企业标准
- E．地方标准
- A．项目决策阶段的风险管理
- B．项目施工阶段的风险管理
- C．项目竣工验收阶段的风险管理
- D．项目施工前准备阶段的风险管理
- E．项目设计阶段的风险管理
- A．国家重点建设工程
- B．中小型公用事业工程
- C．成片开发建设的住宅小区工程
- D．国家规定必须实行监理的其他工程
- E．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
- A．定金
- B．抵押
- C．保证
- D．预付金
- E．质押
- A．有效规划
- B．审核
- C．评价激励
- D．配置
- E．开发
- A．故障树法
- B．蒙特卡罗法
- C．层次分析法
- D．影响图法
- E．模糊数学法
- A．合理性
- B．完整性
- C．针对性
- D．时效性
- E．系统性
- A．实行自主决策、自我约束的企业投资制度
- B．投资体制改革范围的广泛性
- C．市场对投资资源配置起基础性作用
- D．实行灵活有效的投资宏观调控
- E．实现“谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险”
- A．风险规避
- B．风险转移
- C．风险控制
- D．风险自留
- E．风险利用
- A．控制的静态性
- B．控制的动态性
- C．控制面广
- D．控制的严谨性
- E．控制系统的交叉性
- A．资格预审的内容
- B．招标文件的内容
- C．中标信息发布
- D．公开招标信息
- E．信息变更公告
- A．公平性
- B．公开性
- C．公正性
- D．合法性
- E．规范的组织性
- A．计划编制时的适当参与
- B．计划下达时的清晰布置
- C．月/周计划的责任明确到人
- D．适当的责任追究
- E．要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
- A．先进性
- B．安全性
- C．经济合理性
- D．相关性
- E．可靠性
- A．承包人当知道索赔事件发生后应在28天内，向工程师递交索赔意向通知书
- B．承包人发现索赔事件逾期不报的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利
- C．承包人应在发出索赔意向通知书后l5天内，向工程师正式递交索赔通知书
- D．工程师在收到索赔通知书证明材料后42天内，应将索赔处理结果答复承包人
- E．承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后30天内完成赔付
- A．从业主的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
- B．从业主的角度看，是融资的项目，对股权投资人和金融机构等债权投资人就是投资项目
- C．从提供投融资服务的咨询工程师的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目
- D．从接受服务一方的角度看，投融资服务项目是完整的服务项目
- E．从项目法人的角度看，与之对应的投融资项目，常常是更大项目的子项目
- A．工程勘察资质分为工程地质勘察、岩土工程、水文地质勘察、工程测量
- B．持有甲级、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务
- C．等级企业的资质等级分为特级及一级、二级、三级共四个级别
- D．专项工程设计资质的设立由国务院建设行政主管部门批准
- E．持有丙级、丁级资质证书的单位在本行政区域内承接业务
- A．管理目标
- B．工作包
- C．项目范围
- D．可交付成果
- A．经济
- B．决策
- C．合同
- D．管理
- A．不平衡报价法
- B．计日工单价的报价法
- C．多方案报价法
- D．无利润报价法
- A．业主
- B．管理咨询方
- C．设计方
- D．施工方
- A．抵押担保、质押担保和留置担保
- B．抵押担保、质押担保和保证担保
- C．抵押担保、保证担保和留置担保
- D．保证担保、质押担保和留置担保
- A．协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购
- B．施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制
- C．参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见
- D．知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护
- A．6个月
- B．1年
- C．2年
- D．3年
- A．发表质量鉴定意见
- B．保守秘密
- C．遵守有关回避的规定
- D．解答产品质量鉴定报告的有关问题
- A．在保管中应注意函件的实效和工程关系
- B．对工程的设计或施工变更应做好记录、洽商
- C．对补充协议要特别注意和原合同、原条款内容、原图样要求有无矛盾
- D．日常施工日志应准确反映真实情况
- A．铁路
- B．航空
- C．管道
- D．公路
- A．应用
- B．开发
- C．基础
- D．系统
- A．优化市场的资源配置
- B．提高投资效率实现效能
- C．投资体制与国际接轨
- D．建立社会主义市场经济体制
- A．3%以上
- B．5%以上
- C．8%以上
- D．10%以上
- A．择优原则
- B．批量原则
- C．竞争原则
- D．时机原则
- A．专门险
- B．特别附加险
- C．特殊附加险
- D．战争险
- A．平安险
- B．水渍险
- C．渗漏险
- D．破碎险
- A．Internet网络
- B．专用软件
- C．多媒体计算机技术
- D．计算机网络系统
- A．土地使用费
- B．预备费
- C．与工程建设有关的其他费用
- D．与未来企业经营有关的其他费用
- A．安排施工图的强制性审查
- B．组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度
- C．分析、论证项目设计总进度目标
- D．组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图样的错、漏、碰、缺
- A．单一
- B．综合
- C．专项
- D．事务所
- A．工作分解图
- B．历史资料
- C．成本累计曲线
- D．物流服务项目资源库
- A．3
- B．5
- C．7
- D．9
- A．融资计划咨询服务的优化升级
- B．融资计划投资需求的匹配
- C．融资计划组织形式的调整
- D．融资计划范围的安排
- A．50
- B．60
- C．70
- D．80
- A．抽样调查统计法
- B．责任分配矩阵
- C．横道图
- D．类比估计法
- A．参照类似项目套算
- B．综合估算
- C．逐项估算
- D．指标估算
- A．质量的结果
- B．进度情况
- C．范围的大小
- D．风险程度
- A．工程保险是一种损失基金机制
- B．工程担保是一种基于被担保人的信用程度和工程建设的专业经验为其设置的规避 损失的机制
- C．工程保险是补偿投保者用来对抗不可预见的不利事件和因素
- D．工程担保是通过条款规避道德风险，限定责任的
- A．主体
- B．客体
- C．代理
- D．内容
- A．风险缓解
- B．风险转移
- C．风险自留
- D．风险减轻
- A．航空运单
- B．邮包收据
- C．铁路运单
- D．海运提单
- A．招标
- B．评标
- C．定标
- D．资格预审
- A．风险转移
- B．风险控制
- C．风险自留
- D．风险减轻
- A．买方
- B．卖方
- C．承运方
- D．装运方
- A．支票
- B．电汇
- C．即期信用证
- D．银行保函
- A．海洋
- B．航空
- C．铁路
- D．邮包
- A．买方
- B．卖方
- C．承运方
- D．保险公司
- A．项目的采购管理
- B．项目的执行管理
- C．项目的绩效管理
- D．项目的验收管理
- A．综合管理
- B．质量管理
- C．风险管理
- D．进度管理
- A．招标
- B．议价
- C．询价
- D．竞争性谈判
- A．项目达产年份的息税前利润与项目总投资的比率
- B．项目达产年份的年净利润与项目资本金的比率
- C．项目在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率
- D．以项目的净收益回收投资所需的时间
- A．国家质检总局
- B．省级以上质量技术监督部门
- C．本级质量技术监督部门
- D．上一级质量技术监督部门
- A．研发进度的管理
- B．研发费用的管理
- C．专利管理
- D．研发组织管理
- A．债务人履行债务后，定金应当抵作价款或收回
- B．设计合同的定金应为设计费的30%
- C．合同双方在适用定金罚则后，合同是否继续履行法律尚无明文规定
- D．预付款不具备担保作用
- A．节能标志
- B．I型环境标志
- C．能源效率标志
- D．Ⅱ型环境标志
- A．确定市场
- B．交易磋商
- C．制订方案
- D．行情调研
- A．项目总承包合同是业主方与施工承包人之间签订的合同
- B．项目分包合同是总承包商可将中标项目的一部分内容包给分包商，由此而在总承包商与分承包商之间签订的合同
- C．借贷合同是业主或发包人与银行、金融机构等进行的资金借贷运行的合同
- D．营运合同是业主或发包人与供应商之间签订的合同
- A．选择产品的最佳采购时机
- B．增加采购批量
- C．扩大采购的选择范围
- D．委托专业人员进行采购
- A．招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围
- B．将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表
- C．进行各合同间的界面分析
- D．主要合同之间设计标准的一致性
- A．消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响
- B．尽可能地改进和优化项目实施方案
- C．尽量规避项目的社会风险
- D．尽可能地减少不必要的耗费
- A．按照约定向承包人支付工程款
- B．协助承包人申请有关许可、执照和批准
- C．提供履约保证
- D．向承包人提供现场
- A．库存物料
- B．生产工艺
- C．生产进度
- D．生产能力
- A．明确管理费用包含的内容
- B．抑制投标人的不平衡报价
- C．合同条款应当完备，具有可操作性和较少纠纷发生的可能
- D．防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施
- A．招标采购工作进度计划
- B．历史信息
- C．招标采购工作费用计划
- D．招标采购工作分解
- A．工作目标
- B．管理方案
- C．采购项目
- D．管理组织
- A．提供支付担保
- B．按照发包人的要求终止合同
- C．负责工程的协调与恰当实施
- D．完成满足发包人要求的建设工程设计施工一体化/总承包工程以及相关的工作
- A．造价在50万美元以下以及工期在1年以内的工程
- B．投资规模相对较小的民用工程和土木工程
- C．施工周期长的工程
- D．相对简单，不需专业分包合同的工程
- A．招标
- B．定价
- C．询价
- D．议价
- A．利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务
- B．利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位
- C．检查任务和子任务之间的平行关系
- D．草拟进度计划
- A．货物的验收
- B．货物的检验
- C．货物的评价
- D．货物的放行
