- A.最高管理者的承诺
- B.强有力的领导
- C.业主满意
- D.安全第一,预防为主的原则
- E.全员参与及小组成员共同工作
- A.保险责任范围的广泛性
- B.保险价值的不定值性
- C.保险合同的自由转让性
- D.保险利益的多变性
- E.保险合同的可解除性
- A.CFR
- B.FAS
- C.CIF
- D.FOB
- E.DES
- A.临时的一次性
- B.带有特定目标的唯一性
- C.渐进并不断完善的周期性
- D.具有研发创造等高智能的咨询性质
- E.运行作业的风险大
- A.设计方案不合理
- B.结构计算书不全
- C.构造不合理
- D.缺乏抗震设计理念
- E.无勘察资料就进行设计
- A.有利于买卖双方核算价格和成本
- B.有利于其他有关机构开展业务活动
- C.有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续
- D.有利于买卖双方履行合同条款
- E.有利于解决合同履行当中的争议
- A.国际标准
- B.国家标准
- C.行业标准
- D.企业标准
- E.地方标准
- A.投资估算
- B.投资控制
- C.质量控制
- D.进度控制
- E.投资对象
- A.预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是不等值的
- B.预付款一般逐月从工程预付款中扣除
- C.由担保公司担保,或采取抵押等担保形式
- D.预付款担保形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押
- E.承包人还清全部预付款后,发包人应退还预付款担保,解除担保责任
- A.轻伤事故
- B.交通事故
- C.重大伤亡事故
- D.急性中毒事故
- E.特大伤亡事故
- A.定金
- B.抵押
- C.保证
- D.预付金
- E.质押
- A.组织设计招标 B.完善设计要求
- C.协调设计过程 D.控制设计宽度 E.控制设计变更质量
- A.建设工程项目合同必须建立在一个双方都可以接受的提议基础之上
- B.要有专门的计算和支付价款或酬金的方式
- C.要有一个合同规章作为合同双方进行工作的依据
- D.合同的标的物必须合法
- E.合同要反映双方的权利及义务。合同类型须依据法律来确定
- A.国家重点建设工程
- B.中小型公用事业工程
- C.成片开发建设的住宅小区工程
- D.国家规定必须实行监理的其他工程
- E.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
- A.对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准
- B.对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准
- C.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准
- D.对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准
- E.对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准
- A.资格预审不合格的投标人不得参加评标
- B.招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察
- C.投标预备会所作解答的内容为招标文件的组成部分
- D.中标人确定后,招标人应将中标结果通知所有的投标人
- E.招标人和中标人订立书面合同后,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
- A.能够节省采购费用与采购时间
- B.能促进投标人进行技术改造
- C.能促进公平竞争
- D.有利于与供应商建立互惠的关系
- E.有利于公众监督,减少腐败现象
- A.项目相关文件
- B.项目质量要求
- C.项目施工流程
- D.第三方评价
- E.实际工作成果
- A.本岗位所需的技术和专业技能
- B.必要的组织技能
- C.分析困境解决管理问题的技能
- D.良好的沟通技能
- E.对本项目有帮助的社会人际关系
- A.交换
- B.索取
- C.受赠
- D.借贷
- E.租赁
- A.公开市场招标
- B.定价招标
- C.竞争性招标
- D.邀请招标
- A.顾客需求风险
- B.市场成长的风险
- C.商业机密泄露的风险
- D.竞争技术与产品的威胁与替代
- A.平等互利、等价有偿原则
- B.先进性和适用性的原则
- C.全面性、科学性的原则
- D.真实、合理原则
- A.完好货物交货量与总交货量的比值
- B.按时交货次数与总交货次数的比值
- C.物流成本与物流总量比值
- D.满足要求次数与用户要求次数的比值
- A.知识产权权利归属的确定
- B.知识产权权利形式的选择
- C.知识产权权利冲突的回避
- D.知识产权权利风险的转移
- A.货物的需求量
- B.货物的订货成本
- C.库存持有成本
- D.货物的供给量
- A.总经理全权负责,避免多头领导,费用、质量和进度的控制更加容易
- B.项目组内部沟通顺畅
- C.团队成员工作目标单一,项目成员可以全身心地投入到项目工作中去,有利于团队精神的形成和发挥
- D.管理层次简单,对项目管理的决策相应速度快捷
- A.项目管理咨询服务拟投人人力资源的测算
- B.组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务
- C.提拔有能力、有经验的专业人员
- D.咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力
- A.征税
- B.统计
- C。监管
- D.开证
- A.罢工险
- B.短量险
- C.水渍险
- D.进口关税险
- A.制订方案
- B.行情调研
- C.合同磋商
- D.合同条款制订
- A.直达
- B.记名
- C.指示 D.全式
- A.客户
- B.经济
- C.政策
- D.市场
- A.票汇
- B.信汇
- C.电汇
- D.证汇
- A.制造单位
- B.设区的市级安全监督部门
- C.各级地方质量技术监督局
- D.许可的单位
- A.强制适用力
- B.自动适用力
- C.绝对的法律约束力
- D.普遍适用性
- A.调节生产能力与生产进度计划之间的平衡
- B.调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
- C.调节生产能力与库存计划之间的平衡
- D.调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
- A.正确、及时地做出产品质量鉴定报告
- B.通过申请人向争议双方当事人了解有关情况
- C.勘察现场
- D.要求申请人提供与产晶质量鉴定有关的资料
- A.5
- B.10
- C.15
- D.20
- A.研发进度的管理
- B.研发费用的管理
- C.专利管理
- D.研发组织管理
- A.工作分解结构法
- B.专家调查法
- C.故障树法
- D.层次分析法
- A.经济风险
- B.政策风险
- C.行为风险
- D.技术风险
- A.财务
- B.质量
- C.社会责任
- D.职业健康安全
- A.外部故障成本
- B.预防成本
- C.内部故障成本
- D.鉴定成本
- A.根据合同性质不得转让而进行的转让
- B.禁止承包人将其承包的工程全部转包给等三人
- C.当事人双方经协商同意,会损害国家利益和社会公共利益
- D.出于合同一方在合同约定的期限内没有履行合同,且在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行
- A.违约责任
- B.缔约过失责任
- C.无效免责条款
- D.履行不当
- A.造成对方人身伤害的免责条款
- B.合同无效或者被撤销的部分不影响其他部分的效力
- C.因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款
- D.提供格式条款一方免除自身责任、加重对方责任、排除对方主要权利的合同条款
- A.5%~25%
- B.10%~30%
- C.25%~45%
- D.30%~50%
- A.可调值总价合同
- B.不可调值总价合同
- C.成本加酬金合同
- D.单价合同
- A.缔约谈判
- B.实质性谈判
- C.符合性谈判
- D.简约
- A.按照约定向承包人支付工程款
- B.协助承包人申请有关许可、执照和批准
- C.提供履约保证
- D.向承包人提供现场
- A.项目成本
- B.项目进度控制
- C.项目保险
- D.项目质量控制
- A.5
- B.10
- C.15
- D.20
- A.规模小的工程建设项目
- B.发包人提供设计的工程建设项目
- C.复杂程度高的工程建设项目
- D.按照传统的“设计—招标—建造”模式实施的项目
- A.合同公证
- B.联合承包合同
- C.合同鉴证
- D.工程总承包合同
- A.《施工合同条件-多边开发银行协调版》(粉皮书)
- B.《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》(银皮书)
- C.《设计、施工与运营合同条件》(金皮书)
- D.《客户/咨询工程师服务协议书范本》(白皮书)
- A.留置
- B.预付款担保
- C.履约担保
- D.支付担保
- A.业主及其聘用的管理咨询单位
- B.项目管理部经理
- C.项目施工单位及其设计单位
- D.项目实施计划的责任人
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.分级
- B.分段
- C.分类
- D.分项目
- A.大于或等于零
- B.小于零
- C.大于或等于1
- D.小于1
- A.项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
- B.项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作
- C.项目管理公司重太事项的决策由委托代理单位掌握
- D.项目管理公司需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任
- A.业主
- B.管理咨询方
- C.设计方
- D.施工方
- A.招标采购团队是由同一部门的专业人员组成
- B.信息沟通顺畅
- C.角色适当分工
- D.共同明确的采购目标
- A.合同担保
- B.保证保险
- C.投标担保
- D.履约担保
- A.分配权
- B.审批权
- C.申报衩
- D.监督权
- A.资格预审策略
- B.评标策略
- C.招标策略
- D.合同主要条款的设置策略
- A.工程量可能会减少的项目,单价适当降低
- B.开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目,可熊要分包的项目,报价高
- C.招标文件要求报单价分析表,投标人会将分析表中的材料费报得较低
- D.投标人一般要抬高程量小的子项单价
- A.针对性
- B.合理性
- C.及时性
- D.有效性
- A.媒介发布的招标文件
- B.书面招标文件
- C.招标人重新发布的招标文件
- D.招标人认同的招标文件
- A.项目计划粗略的程度
- B.项目进度完成的情况
- C.项目范围的确定
- D.项目质量的好坏
- A执行士作
- B.控制进度
- C.单独或决定性决策
- D.需要培训工作
- A.项目式
- B.组合式
- C.职能式
- D.矩阵式
- A.择优原则
- B.批量原则
- C.竞争原则
- D.时机原则
- A.项目范围
- B.项目费用计划
- C.项目质量方案
- D.技术标准和规范
- A组合式
- B.职能式
- C.项目式
- D.矩阵式
- A.特点
- B.持久性
- C.性能
- D.美观性
- A.风险评审技术
- B.计划评审技术
- C.关键路线法
- D.时标网络图法
- A.综合管理
- B.质量管理
- C.风险管理
- D.进度管理
- A.项目发起人及项目经理
- B.项目经理及管理团队
- C.项目投资人及项目经理
- D.项目承包商及供应商