- A.有利于物流工程项目的顺利实施
- B.有利于物流项目的顺利实施
- C.有利于提高客户满意度
- D.有利于物流业务流程的规范化
- E.有利于物流服务项目水平的提高
- A.项目法人
- B.企业
- C.业主
- D.工程师
- E.投资
- A.信用风险
- B.合同风险
- C.运输风险
- D.价格风险
- E.管理风险
- A.拒收险
- B.交货不到险
- C.提货不着险
- D.罢工险
- E.舱面险
- A.运输速度快
- B.运输适应性较强
- C.运输量大
- D.货物安全性高
- E.运输成本较低
- A.计划
- B.转换
- C.控制
- D.组织
- E.执行
- A.合理性
- B.平行性
- C.节奏性
- D.连续性
- E.逻辑性
- A.施工准备
- B.施工验收质量控制
- C.施工过程
- D.施工生产活动
- E.工程功能检测
- A.复杂性
- B.持续性
- C.单一性
- D.经济性
- E.协调性
- A.《施工合同条件》(新红皮书)
- B.《简明合同格式》(绿皮书)
- C.《生产设备与设计,建造合同条件》(新黄皮书)
- D.《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(银皮书)
- E.《施工合同条件一多边开发银行协调版》(粉皮书)
- A.当事人的名称或者姓名和住所
- B.履行的期限、地点和方式
- C.项目的规模、复杂程度
- D.解决争议的方法
- E.违约责任
- A.预防为主原则
- B.全面管理原则
- C.效益原则
- D.分类管理原则
- E.流程管理原则
- A.政府预算内投资公益性项目和公共基础设施项目、生态环境项目、资源开发项目等
- B.需要政府核准的企业投资项目
- C.利用国际金融组织和外国政府贷款,需要政府主权信用担保的项目
- D.对拟选择的方案进行不正确的分析
- E.识别与计算项目涉及的经济效益与费用
- A.方案设计、可行性研究及审定决策
- B.工程设计与计划
- C.采购
- D.施工
- E.移交用户及质量保修
- A.政府部门
- B.投资者
- C.项目策划人
- D.投资主体
- E.投资过程中某类任务的承担者或参与者
- A.合理性
- B.完整性
- C.针对性
- D.时效性
- E.系统性
- A.公平性
- B.公开性
- C.公正性
- D.合法性
- E.规范的组织性
- A.社会关系
- B.成效关系
- C.工艺关系
- D.工作关系
- E.组织关系
- A.项目许可证
- B.项目管理流程
- C.工作任务书
- D.工作分解结构
- E.项目管理绩效考核
- A.具有特定目标的唯一性
- B.具有临时的一次性
- c.具有业主或可能成为业主的发起人
- D.具有资源需求的广泛性
- E.具有不确定性或风险
- A.物流信息
- B.运输
- C.流通加工
- D.储存
- A.合同管理
- B.成本管理
- C.计划管理
- D.风险管理
- A.定时定量配送
- B.定时定路线配送
- C.定时配送
- D.定量配送
- A.评分法
- B.指数平滑法 C.计算分析法
- D.优缺点举例法
- A.项目建议书—可行性研究报告—设计—施工建设
- B.设计—项目建议书—可行性研究报告—施工建设
- C.项目建议书—设计—可行性研究报告—施工建设
- D.可行性研究报告—项目建议书—设计—施工建设
- A.项目服务
- B.项目服务管理
- C.投融资服务
- D.服务计划的编制
- A.参照类似项目套算
- B.综合估算
- C.逐项估算
- D.指标估算
- A.6个月
- B.1年
- C.2年
- D.3年
- A.专门险
- B.特别附加险
- C.特殊附加险
- D.战争险
- A.买方
- B.卖方
- C.承运方
- D.保险公司
- A.支票
- B.汇票
- C.银行保函
- D.本票
- A.海洋运输
- B.国际铁路联运
- C.集装箱运输
- D.航空运输
- A.铁路
- B.公路
- C.管道
- D.水路
- A.地方质量技术监督部门
- B.地方安全监察管理机构
- C.直辖市或设区的市级安全监督部门
- D.国家质检总局
- A.库存物料
- B.生产工艺
- C.生产进度
- D.生产能力
- A.见证生产者的真实情况
- B.证实企业的安全生产能力
- C.证实企业质量管理的基本能力
- D.见证生产者的生产标准
- A.控制
- B.生产
- C.交换
- D.开发
- A.财务效益
- B.建设投资
- C.运营成本
- D.建设期利息与流动资金
- A.建设项目建议书的编制和审核
- B.建设项目合同价款的确定
- C.工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询
- D.工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围分类
- A.提出合同变更
- B.同意合同变更
- C.审查合同变更
- D.编制工程变更文件
- A.项目问题的影响程度和范围
- B.决策目标的数量
- C.决策问题重复情况
- D.决策问题所处条件
- A.分项法
- B.修正总费用法
- C.总费用法
- D.总成本法
- A.半年
- B.1年
- C.2年
- D.3年
- A.3
- B.5
- C.7
- D.9
- A.提供支付担保
- B.按照发包人的要求终止合同
- C.负责工程的协调与恰当实施
- D.完成满足发包人要求的建设工程设计施工一体化/总承包工程以及相关的工作
- A.风险识别
- B.风险评价
- C.风险估计
- D.风险处置
- A.3%以上
- B.5%以上
- C.8%以上
- D.10%以上
- A.材料设备
- B.质量
- C.技术
- D.管理
- A.合同范围的大小
- B.签约各方的关系
- C.项目实施专业
- D.计价方式
- A.14
- B.28
- C.42
- D.56
- A.关键路径法
- B.PERT图
- C.横道图法
- D.网络图
- A.10%
- B.15%
- C.20%
- D.25%
- A.营运
- B.联合承包
- C.劳务分包
- D.买卖
- A.根据项目进度总控制计划,在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标
- B.编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款,设置逾期处罚及补救办法
- C.分析各投标单位的投标报价,必要时安排清标
- D.根据情况及时调整项目进度总控制计划
- A.债务人履行债务后,定金应当抵作价款或收回
- B.设计合同的定金应为设计费的30%
- C.合同双方在适用定金罚则后,合同是否继续履行法律尚无明文规定
- D.预付款不具备担保作用
- A.项垦达产年份的患税前利润与项目总投资的比率
- B.项目达产年份的年净利润与项目资本金的比率
- C.项目在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率
- D.以项目的净收益回收投资所需的时间
- A.公众参与
- B。领导挂帅
- C.政府组织
- D.部门参与
- A.效益原则
- B.市场取向原则,
- C.公平原则
- D.适度与国际接轨原则
- A.投资主体利益
- B.规模
- C.投资活动的内容
- D.行业
- A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
- B.报酬合理、监主信任、信息及时正确
- C.充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润
- D.工程质量优良,无污染及环境破坏
- A.传统管理模式
- B.建造管理模式
- C.管理承包模式
- D.设计采购建造模式
- A.财务决策权
- B.项目管理班子的组建权
- C.项目范围决定权
- D.项目实施控制权
- A.招标策略
- B.资格预审策略
- C.评标策略
- D.合同主要条款的设置策略
- A.招标策略
- B.资格预审策略
- C.评标策略
- D.合同主要条款的设置策略
- A.供给主体及相互影响的角度
- B.风险处置方式
- C.风险管理范畴
- D.采购市场需求
- A.明确管理费用包含的内容
- B.抑制投标人的不平衡报价
- C.合同条款应当完备,具有可操作性和较少纠纷发生的可能
- D.防止中标价低,合同价离于中标价,而结算价又高于合同价的措施
- A.货物
- B.设计
- C.工程
- D.服务
- A.工作分解结构
- B.责任分配矩阵
- C.里程碑计划
- D.横道图
- A.合同包的界面完整、清晰、准确、合理
- B.清晰、完整、准确地体现招标人的效率观
- C.评标规则标准、明确、客观、公正、可操作性强
- D.技术及商务条款既适合业主的要求又能形成适度的市场竞争
- A.招标
- B.议价
- C.竞争性谈判
- D.询价
- A.责任分配矩阵
- B.工作分解结构
- C.横道图
- D.里程碑计划
- A.职能式
- B.强矩阵
- C.项目式
- D.弱矩阵
- A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成
- B.管理水平取决于个人水平
- C.部门与人员责权明确
- D.相同的岗位重复设置,造成资源浪费
- A.一致性
- B.可靠性
- C.感知质量
- D.美观性
- A.范围
- B.绩效
- C.进度
- D.风险
- A.进度计划
- B.质量目标
- C.管理核心
- D.总体目标
- A.工作排序
- B.工程进度计划
- C.工作时间估计
- D.项目进度控制
- A.项目范围的定义
- B.项目范围确认
- C.项目综合计划的实施控制
- D.项目范围变更控制
- A.开始
- B.控制
- C.计划
- D.执行
- A.项目管理流程的编制
- B.项目的执行管理
- C.项目的绩效管理
- D.项目的验收管理