- A.沟通渠道
- B.沟通对象
- C.沟通计划
- D.沟通模式、沟通内容
- E.沟通方式
- A.招标采购工作的人员组成
- B.招标采购费用支出
- C.招标采购委托合同
- D.招标采购中面临的风险
- E.招标采购工作进度
- A.标段及合同包的划分
- B.招标方式及合同计价形式
- C.标底编制
- D.合同条款设定
- E.采用的组织方式及人员配备
- A.招标采购质量是指招标投标活动满足业主明确需要的程度
- B.针对货物的招标采购活动应制订统一的招标采购服务质量标准
- C.招标内容的多样性导致招标采购服务的多变性
- D.一致性是评价招标采购服务项目质量的常用指标
- E.客户在应用招标代理机构提供的服务成果时无法提前进行质量合格检查
- A.各批次采购活动的采购方式
- B.各批次采购活动的顺序安排
- C.各批次采购活动与工程建设项目或生产需求的衔接配套
- D.各批次采购活动的划分依据及标准
- E.各批次采购活动的时间节点
- A.“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封
- B.“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封
- C.“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交
- D.先打开“技术建设书”,评审结束后再打开“财务建设书”
- E.在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回
- A.某五星级酒店提供的标准化服务
- B.某咨询公司为业主提供的投融资服务
- C.某公司委托科研机构进行的科技研发活动
- D.某建筑集团承建某科技产业园的施工活动
- E.某监理公司为施工项目提供的监理服务
- A.编制投资机会研究报告
- B.编制初步可行性研究报告
- C.拟定融资贷款协议
- D.编制招标文件
- E.编制详细可行性研究报告
- A.议付行
- B.保兑行
- C.开证行
- D.受益人
- E.开证申请人
- A.清洁提单
- B.不清洁提单
- C.记名提单
- D.不记名提单
- E.指示提单
- A.I型环境标志
- B.Ⅱ型环境标志
- C.节能标志
- D.能源效率标识
- E.质量管理体系
- A.专利管理
- B.工时消耗定额编制
- C.生产组织形式设计
- D.生产运行机制建立
- E.库存规模控制
- A.因监理人未能及时审核图纸,导致延误
- B.因现场劳动生产率低,导致延误
- C.因施工组织设计不当,窝工导致延误
- D.因发包人未及时交付合格的施工场地,导致形式推迟
- E.因设计变更,导致返工而造成延误
- A.大中型公用事业工程
- B.外商投资的工业项目
- C.使用外国政府贷款的工程
- D.成片开发的住宅小区工程
- E.实行备案的企业投资项目
- A.委托合同
- B.居间合同
- C.仓储合同
- D.建设工程合同
- E.买卖合同
- A.施工安全措施不当
- B.市场物价起伏
- C.工程量无法准确计算
- D.清单中项目特征描述不明确
- E.市场人工费上涨
- A.意外伤害保险
- B.监理责任保险
- C.设计责任保险
- D.施工机具保险
- E.平安险
- A.编制招标控制价
- B.投标报价
- C.计算工程量
- D.工程索赔
- E.投资估算
- A.合理编制最高投标限价
- B.安排工程造价专家参加评标
- C.规定投标人的最低利润水平
- D.规定对单价偏差过大的惩罚措施
- E.要求投标人提交备选方案
- A.扩大管理规模,实现规模经济
- B.调整部门资源,支持企业战略
- C.提高管理质量,降低管理成本
- D.细化专业分工,共享内部资源
- E.加强外部合作,提升企业品牌
- A.组织方案设计评审
- B.审查初步设计概算
- C.拟定施工合同条款
- D.签署施工监理委托合同
- E.编制施工组织设计
- A.项目决策
- B.设计准备
- C.设计
- D.施工
- E.动用前准备
- A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长
- B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加
- C.项目质量提高通常会导致项目成本增加
- D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短
- E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加
- A.确定项目团队组织形式
- B.控制项目整体变更
- C.防止项目范围蔓延
- D.汇总项目分项计划
- E.监测项目各项工作过程
- A.合同履约担保
- B.投标担保
- C.保证保险
- D.资格预审
- A.直接参与项目的利益相关方包括行业组织
- B.直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织
- C.项目成功与否的责任主要由项目经理承担
- D.新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方
- E.项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景
- A.利率风险
- B.政治风险
- C.道德风险
- D.汇率风险
- A.①→②→③→④
- B.①→②→④→③
- C.②→③→④→①
- D.②→④→③→①
- A.人员配置
- B.任务分配
- C.制度建立
- D.指标考核
- A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
- B.工作分解结构的层次越低,工作定义越详细
- C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
- D.工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
- A.对项目未来实现目标的界定
- B.对项目进度总目标的论证
- C.对项目应用技术的规划
- D.对项目重要工作流程的设计
- A.采购管理
- B.范围管理
- C.质量管理
- D.综合管理
- A.主要因素
- B.次要因素
- C.一般因素
- D.可忽略因素
- A.组合式
- B.项目群式
- C.网络式
- D.职能式
- A.第一层面
- B.第二层面
- C.第三层面
- D.第四层面
- A.开始阶段融资服务
- B.开始阶段投资服务
- C.计划阶段融资服务
- D.计划阶段投资服务
- A.保持大量的咨询人员
- B.降低咨询费用
- C.确保咨询方法的独创性
- D.邀请客户参与咨询活动
- A.非法垄断技术
- B.妨碍技术进步
- C.自行约定技术成果归属
- D.侵害他人技术成果
- A.有利于设计方控制工程造价
- B.有利于设计方优化设计方案
- C.有利于激励设计方实现服务目标
- D.有利于简化合同管理
- A.对咨询成果进行的回访评价
- B.在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价
- C.对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价
- D.对服务合同的评价
- A.服务方不得任意替换其主要人员
- B.若谈判未达成一致,采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判
- C.服务方为满足预算要求可对工作投人作重大削减
- D.服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改
- A.基于质量的评审方法(QBS)
- B.基于质量和费用的评审方法(QCBS)
- C.基于服务方资历的评审方法(CQS)
- D.最低费用的评审方法(LCS)
- A.投标书
- B.投标人须知
- C.合同协议书
- D.技术规范
- A.服务方提交可交付成果
- B.服务方和客户方权利义务关系完毕
- C.服务方提交的可交付成果通过验收
- D.服务方提交的可交付成果付诸实施
- A.服务水平对项目的成败具有较大影响
- B.服务项目的目标受到整体项目目标的约束
- C.服务项目一般采用项目群管理的方式
- D.服务项目具有系统性特点
- A.1%~3%
- B.3%~5%
- C.5%~7%
- D.7%~9%
- A.在交货质量上有一定幅度的差异
- B.在交货时间上有一定幅度的差异
- C.在货物包装规格上有一定幅度的差异
- D.在交货数量上有一定幅度的差异
- A.开证申请人
- B.通知行
- C.受益人
- D.保兑行
- A.C组
- B.D组
- C.E组
- D.F组
- A.维修
- B.保养
- C.质保期内免费服务
- D.紧急需求
- A.交货条件
- B.货物质量
- C.支付手段
- D.投保险种
- A.买方
- B.卖方
- C.买卖双方共同
- D.最终用户
- A.产品计划
- B.库存占用资金
- C.物料价值
- D.库存资金周转次数
- A.环境保护等级
- B.ISO标准等级
- C.3C认证等级
- D.能源效率等级
- A.10大类99种
- B.10大类115种
- C.9大类99种
- D.9大类100种
- A.国家监督
- B.行业监督
- C.社会监督
- D.质量鉴定
- A.性能、质量与价格
- B.计划、组织与控制
- C.生产、营销与财务
- D.研发、设计与制造
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-
某施工项目发生设计变更,导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3,该土方工程为施工进度计划中的关键工序,原计划施工天数为10天,若其他工序的施工天数不变,则承包商可索赔工期( )天。
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.《设计、施工与运行项目合同条件》(金皮书)
- B.《生产设备与设计一施工合同条件》(新黄皮书)
- C.《简明合同条件》(绿皮书)
- D.《施工合同条件》(新红皮书)
- A.合同合法性分析
- B.合同整体性分析
- C.合同间协调分析
- D.合同应变性分析
- A.完成设计方案优化
- B.编制初步设计文件
- C.确定施工承包人
- D.确定施工监理人
- A.生产工艺管理
- B.生产进度控制
- C.生产过程管理
- D.生产项目管理
- A.拥有特种设备的单位
- B.特种设备使用单位
- C.使用单位主要负责人
- D.特种设备的主要负责人
- A.5
- B.10
- C.15
- D.20
- A.利息备付率
- B.影子汇率
- C.资产负债率
- D.偿债备付率
- A.任务管理
- B.目标管理
- C.组织管理
- D.服务管理
- A.实行审核制的项目
- B.实行核准制的项目
- C.实行审批制的项目
- D.实行备案制的项目
- A.项目图
- B.横道图
- C.纵道图
- D.树形图
- A.履约担保
- B.投标担保
- C.风险担保
- D.保证保险
- A.目标计划
- B.项目计划
- C.里程碑计划
- D.采购计划
- A.管理系统
- B.项目系统
- C.服务项目
- D.服务系统
- A.商品的质量检验
- B.数量检验
- C.标识检验
- D.出厂日期检验
- A.进行工程设计
- B.编制可行性研究报告
- C.实施工程监理
- D.规划咨询
- A.监控项目设计进度
- B.进行项目建筑方案设计
- C.编制项目管理计划
- D.进行项目融资安排
- A.6%
- B.12%
- C.12.36%
- D.12.55%
- A.财务评价应采用名义利率计算
- B.项目基准收益率一般应小于或等于银行贷款利率
- C.对于非经营性项目,可以只评价财务生存能力
- D.投资回收期越长,说明项目抗风险能力越强
- A.建造管理模式的技术基础是快速路径法
- B.建造管理公司与设计单位之间是合同关系
- C.建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任
- D.建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式
- A.说明项目是否具有满意的经济效益
- B.计算项目的盈亏平衡点
- C.确定项目不确定性因素发生变化的概率
- D.分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
- B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
- C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
- D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
- A.项目式
- B.组合式
- C.强矩阵式
- D.弱矩阵式
- A.预见性
- B.针对性
- C.操作性
- D.指令性
- A.组合式
- B.项目式
- C.强矩阵式
- D.弱矩阵式
- A.项目成果用户的需求目标
- B.项目经理的需求目标
- C.项目市场目标
- D.项目的总体目标
- A.项目成果用户
- B.政府机构
- C.承包人
- D.社会群体
- A.项目管理规划
- B.项目管理目标
- C.项目管理计划
- D.项目管理控制
- A.匡算比估算精确
- B.估算比预算精确
- C.预算比概算精确
- D.估算比概算精确
- A.消除风险
- B.转移风险
- C.降低风险
- D.消解风险
- A.增加项目资源投入
- B.修正项目进度目标
- C.评估项目变更需求
- D.调整项目工作范围
- A.项目发起人
- B.项目成果用户
- C.项目经理
- D.项目管理团队
- A.工作定义
- B.工作排序
- C.工作时间估计
- D.工作分解
- A.启动
- B.计划
- C.执行与控制
- D.收尾
- A.项目开始阶段风险较小,此后逐渐增大,结束阶段又迅速减小
- B.项目开始阶段风险较大,此后逐渐降低,结束阶段又迅速增大
- C.随着项目推进,风险逐渐增大
- D.随着项目推进,风险逐渐减小
- A.特定目标的唯一性
- B.临时的一次性
- C.不断完善的渐进性
- D.风险与不确定性