我
- A.可信性与反馈性
- B.公正性与独立性
- C.现实性
- D.全面性
- E.保密性
- A.地域范围
- B.所属行业
- C.建设规模
- D.投资结构
- E.投资方向
- A.历史数据的收集
- B.责任分配
- C.招标工作具体内容的陈述
- D.限制条件
- E.不应出现假设
- A.投标人进行投标报价的行为就是要约
- B.在招标投标活动中，招标人发出中标通知书即为要约
- C.在建设工程招标活动中，招标人发布的招标公告或招标邀请只是要约邀请
- D.要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望
- E.要约生效时合同成立
- A.工程建设费用
- B.预备费
- C.建设投资
- D.建设期利息
- E.流动资金
- A.法定性
- B.合理性
- C.层次性
- D.基础性
- E.集成性
- A.负责货物在装运港越过船舷以前的一切风险
- B.按合同规定支付货款，并接受符合合同的单据
- C.负责提供商业发票、清洁的已装船提单和保险单
- D.负担货物在装运港越过船舷时起的一切风险
- E.负担除运费和保险费以外的货物在海运途中发生的一切费用
- A.造价
- B.投资
- C.质量
- D.进度
- E.人力
- A.项目采购的资金要求
- B.项目采购的特点
- C.招标采购各项工作的时间估计
- D.项目采购的技术经济条件
- E.限制和约束
- A.资料数据的可靠、深入
- B.决策方法要科学、合理
- C.决策方法要经过多方验证
- D.反馈调整决策方案
- E.设计与技术方案的比较与优化
- A.按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架
- B.形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险
- C.指导采购项目管理实施的具体工作
- D.确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略
- E.采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
- A.有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益
- B.有效的规避项目风险
- C.提高合同履约率，实现项目建设目标
- D.保证工程按质按量提前完成
- E.提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
- A.国际标准
- B.国家标准
- C.行业标准
- D.企业标准
- E.地方标准
- A.从参与方上看，有业主、咨询管理方、设计方和施工方
- B.从融资标的上看，有存量资产转让和新建项目融资之分
- C.从融资程序上看，有招标和谈判之分
- D.从融资渠道上看，有股权融资和债权融资之分
- E.从项目和资产来源上看，有国有和民营之分
- A.经验判断法
- B.定量分析法
- C.定性分析法
- D.试验法
- E.观察法
- A.竣工财务决算说明书
- B.竣工财务决算报表
- C.工程竣工图
- D.工程竣工造价对比分析
- E.工程竣工进度对比分析
- A.组织设计招标
- B.完善设计要求
- C.协调设计过程
- D.控制设计宽度
- E.控制设计变更质量
- A.物流服务项目的质量计划
- B.物流服务项目质量管理计划
- C.项目质量核对清单
- D.物流服务项目质量工作的说明
- E.物流服务项目实际质量的度量结果报告
- A.各项目阶段按照顺序首尾衔接
- B.以明确定义的步骤为各阶段的完成标志
- C.项目资源投入强度在项目开始时较低
- D.进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高
- E.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
- A.排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法
- B.排列图法中左侧的纵坐标是累计频率
- C.排列图法中右侧的纵坐标是频数或件数
- D.排列图法中横坐标代表因素
- E.排列图法是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法
- A.申报
- B.检查和查验
- C.审核
- D.验证
- E.放行
- A.赢利能力
- B.清偿能力
- C.生产能力
- D.抗风险能力
- E.财务生存能力
- A.建筑安装期
- B.考核期
- C.试车期
- D.时效期
- E.保证期
- A.项目目标管理
- B.项目进度管理
- C.项目费用管理
- D.项目绩效管理
- E.项目沟通管理
- A.先进性
- B.安全性
- C.经济合理性
- D.相关性
- E.可靠性
- A.FAS
- B.FCA
- C.CFR
- D.CIF
- A.①②④③⑤
- B.②①③④⑤
- C.②①③⑤④
- D.③②①⑤④
- A.工作分解结构
- B.进度计划
- C.资源需求计划
- D.物流服务项目的延续时间
- A.执行工作
- B.控制进度
- C.单独或决定性决策
- D.需要培训工作
- A.国家质量监督检验检疫总局
- B.产品安全监管部门
- C.质量技术监督部门
- D.国务院质量监督部门
- A.定量
- B.定性
- C.概率
- D.帕累托
- A.管理咨询方
- B.施工方
- C.承包商
- D.咨询服务方
- A.支票
- B.电汇
- C.即期信用证
- D.银行保函
- A.风险转移
- B.风险规避
- C.风险自留
- D.风险排除
- A.3000
- B.5000
- C.8000
- D.10000
- A.项目式
- B.职能式
- C.矩阵式
- D.组合式
- A.开始和计划
- B.计划和执行
- C.执行和控制
- D.开始和执行
- A.3
- B.7
- C.10
- D.15
- A.企业内部推荐
- B.外部招聘
- C.企业内部选举
- D.企业内部委派
- A.造价在50万美元以下以及工期在1年以内的工程
- B.投资规模相对较小的民用工程和土木工程
- C.施工周期长的工程
- D.相对复杂，需专业分包合同的工程
- A.300
- B.1500
- C.2500
- D.5500
- A.物流服务项目的质量方针规定
- B.物流服务项目范围和目标的描述文件
- C.相关的国家或地方标准与规定
- D.物流服务项目产出物的描述文件
- A.招标程序合法
- B.价格合理低价
- C.合同完善无歧义
- D.在规定的时间内完成全部招标工作
- A.参加评标及合同谈判，商签正式合同
- B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
- C.策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件
- D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
- A.编制质量计划
- B.质量报告
- C.质量保证
- D.质量控制
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.全面性
- B.可信性
- C.反馈性
- D.透明性
- A.投资主体利益
- B.规模
- C.投资活动的内容
- D.行业
- A.根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标
- B.编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法
- C.分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标
- D.根据情况及时调整项目进度总控制计划
- A.大于或等于0
- B.小于0
- C.大于或等于1
- D.小于1
- A.项目基本目标
- B.项目采购目标
- C.项目特定目标
- D.项目整体目标
- A.FOB或CIF
- B.FCA或CIP
- C.FOB或FCA
- D.CIF或CIP
- A.坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求
- B.力求环境效益与经济效益相对独立
- C.注重资源的综合利用
- D.符合国家环境保护法律法规和环境功能规划的要求
- A.种子
- B.药品
- C.针织品
- D.兽药
- A.业主
- B.管理咨询方
- C.设计方
- D.施工方
- A.节能标志
- B.中国环境标志
- C.能源效率标识
- D.Ⅱ型环境标志
- A.定时
- B.定时定路线
- C.定量
- D.定时定量
- A.工作目标
- B.管理方案
- C.采购项目
- D.管理组织
- A.要约
- B.承诺
- C.要约邀请
- D.保证
- A.不平衡报价法
- B.计日工单价的报价法
- C.多方案报价法
- D.无利润报价法
- A.投入进度控制
- B.工序进度控制
- C.调节进度控制
- D.产出进度控制
- A.问卷调查法
- B.因果分析法
- C.直接市场法
- D.经济费用效果分析法
- A.可报销费用
- B.不可预见费用
- C.人员的酬金
- D.不可报销费用
- A.识别
- B.评价
- C.预测
- D.控制
- A.环境影响报告书
- B.环境影响登记表
- C.环境影响报告表
- D.环境影响管理报表
- A.水渍险
- B.专门险
- C.一切险
- D.平安险
- A.开始
- B.控制
- C.计划
- D.执行
- A.3%
- B.5%
- C.8%
- D.10%
- A.进度计划
- B.质量目标
- C.管理核心
- D.总体目标
- A.项目经理
- B.企业法人
- C.技术工程师
- D.造价工程师
- A.保证合同一般由保证人与被担保合同的权利人订立
- B.抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利
- C.留置权的行使必须有法律明文规定，权利人不得违反法律规定滥用留置权
- D.质押可以分为不动产质押和权利质押
- A.制造单位
- B.设区的市级安全监督部门
- C.各级地方质量技术监督局
- D.许可的单位
- A.1%～5%
- B.5%～10%
- C.10%～15%
- D.15%～20%
- A.收益水平和投资回报
- B.风险高低和发展前景
- C.收益水平和风险高低
- D.投资回报和发展前景
- A.及时到达运输次数与运输总次数的比值
- B.运输车辆实际载运量与车辆装载能力的比值
- C.运输实际周转量与运输能力的比值
- D.装卸合格车辆数与总运输车辆数的比值
- A.工程项目活动的主要内容
- B.违约责任
- C.合同成立条件
- D.质量验收
- A.需要大量移民或者大规模拆迁的交通、水利项目
- B.农村区域开发或扶贫项目
- C.酒店、电影院等商业性项目
- D.文化教育、卫生等公益性项目
- A.可靠性
- B.适用性
- C.科学性
- D.一致性
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.监理合同
- B.监理规划
- C.监理流程
- D.监理实施细则
- A.合同范围的大小
- B.签约各方的关系
- C.项目实施专业
- D.计价方式
- A.买方
- B.卖方
- C.承运方
- D.装运方
- A.如何快速地将新产品推上市场
- B.如何进行有效率的试错
- C.如何从失败的个案吸取经验教训
- D.如何在市场上占有更大的空间
- A.公众参与
- B.领导挂帅
- C.政府组织
- D.部门参与
- A.建设项目建议书的编制和审核
- B.建设项目合同价款的确定
- C.工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询
- D.工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围分类
- A.以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构，形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善
- B.研究确定各个工作任务之间的逻辑关系
- C.按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方
- D.按合同网络图编制工作任务包目录之一，对施工或工程总承包承担的工程内容做进一步细分，编制工作任务包目录之二，之后汇总
- A.编制项目实施总进度规划，包括设计、招标采购、施工等全过程
- B.提出深化与优化方案设计要求
- C.联系取得市政公用各专业的咨询方案
- D.参加项目可行性研究报告的评估和审核，协助办理相关报批手续
- A.买方
- B.卖方
- C.承运方
- D.保险公司
- A.竣工决算报告情况说明书
- B.建设工程竣工图
- C.竣工财务决算报表
- D.工程造价比较分析文件
- A.有效性
- B.严谨性
- C.规范性
- D.整体性
- A.公路运输具有快速、灵活、方便，可实现“门到门”的运输
- B.公路运输对货物包装要求简单
- C.公路运输批量大，运输成本低
- D.公路运输比较适用于近距离、小批量的货物运输
- A.甲级
- B.乙级
- C.丙级
- D.暂定级
- A.项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
- B.项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作
- C.项目管理公司重大事项的决策由委托代理单位掌握
- D.项目管理公司需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任
- A.思想准备、应急准备、策划准备
- B.思想准备、组织准备、资料准备
- C.设计准备、策划准备、资料准备
- D.设计准备、组织准备、应急准备
- A.自然风险
- B.政治风险
- C.经济风险
- D.技术风险
