我
- A．合格投标人与实际投标人的差异数
- B．工程量清单编制准确，项目特征描述清晰
- C．招标公告发布到潜在投标人资格预审时间
- D．投标报名人数与实际参加资格预审的人数的差异
- E．招标采购信息发布公开、及时，内容完整规范
- A.项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
- B．项目跟踪的及时性
- C．项目跟踪的灵活性
- D．信息的标准化和报表的规范化
- E．应用先进的IT技术
- A．完善我国招标采购程序与制度
- B．提高招标代理机构的管理水平
- C．促进招标投标行业可持续发展
- D．提升从业人员的专业素养和道德品质
- E．保证项目进度并节约项目投资
- A．排列图法又称巴雷特图法、主次排列图法
- B．排列图法中左侧的纵坐标是累计频率
- C．排列图法中右侧的纵坐标是频数或件数
- D．排列图法中横坐标代表因素
- E．排列图法是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法
- A．历史数据的收集
- B．责任分配
- C．招标工作具体内容的陈述
- D．限制条件
- E．不应出现假设
- A.法律
- B.科学技术
- C.商务
- D.经济管理
- E.政治
- A．项目法人
- B．企业
- C．业主
- D．工程师
- E．投资
- A．运行速度较快
- B．运输能力较大
- C．能保证全年运行
- D．货物安全性高
- E．运输成本较低
- A．信用风险
- B．合同风险
- C．运输风险
- D．价格风险
- E．管理风险
- A．海洋运输冷藏货物保险
- B．海洋运输一般附加险
- C．海洋运输特别水渍险
- D．海洋运输散装桐油保险
- E．海洋运输特殊附加险
- A．利用库存调节生产能力
- B．利用外部资源增加生产能力
- C．提高工序进度增加生产能力
- D．利用产出进度调节生产能力
- E．变动生产时间调节生产能力
- A．复杂性
- B．持续性
- C．单一性
- D．多样性
- E．协调性
- A．计划
- B．转换
- C．控制
- D．组织
- E．执行
- A．竣工财务决算说明书
- B．竣工财务决算报表
- C．工程竣工图
- D．工程竣工造价对比分析
- E．工程竣工进度对比分析
- A．施工准备
- C．施工过程
- B．施工验收质量控制
- D．施工生产活动
- E．工程功能检测
- A．网络图中不允许出现循环回路
- B．网络图的流向一般是从右向左
- C．-项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始
- D．箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线
- E．节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
- A．预防为主原则
- B．全面管理原则
- C．效益原则
- D．分类管理原则
- E．流程管理原则
- A．政府预算内投资公益性项目和公共基础设施项目、生态环境项目、资源开发项目等
- B．需要政府核准的企业投资项目
- C．利用国际金融组织和外国政府贷款，需要政府主权信用担保的项目
- D．对拟选择的方案进行不正确的分析
- E．识别与计算项目涉及的经济效益与费用
- A．发生的时点
- B．现金流人与流出
- C．发生的地点
- D．量值的大小
- E．利息的增减
- A．政府部门
- B．投资者
- C．项目策划人
- D．投资主体
- E．投资过程中某类任务的承担者或参与主体
- A．合理性
- B．完整性
- C．针对性
- D．时效性
- E．系统性
- A．分类
- B．分级
- C．分项目
- D．分段
- E．分地域
- A．社会关系
- C．工艺关系
- E．组织关系
- B．成效关系
- D．工作关系
- A．编制项目管理采购计划
- B．确定项目管理目标的范围与重点
- C．项目管理目标的约束
- D．项目管理目标的制订与落实
- E．项目的绩效管理及考核
- A．绩效
- B．进度
- C．过程
- D．质量
- A．项目许可证
- B．项目管理流程
- C．工作任务书
- D．工作分解结构
- E．项目管理绩效考核
- A．全面性
- B．可信性
- C．反馈性
- D．透明性
- A．工程名称
- B．业主与代理机构盖章
- C．文件编号
- D．开标会时间与地点
- A．科学策划
- B．资格预审
- C．编制招标文件
- D．投标担保
- A．横道图直观、简单、容易制作、便于理解
- B．横道图能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
- C．横道图可以进行定量的计算和分析
- D．横道图可以进行计划的优化
- A．招标程序合法
- B．价格合理低价
- C．合同完善无歧义
- D．在规定的时间内完成全部招标工作
- A．法人代表
- B．总经理
- C．财务总监
- D．项目经理
- A．工作目标
- B．管理方案
- C．采购项目
- D．管理组织
- A．责任分配矩阵
- B．工作分解结构
- C．横道图
- D．里程碑计划
- A．必须咨询的
- B．必须通报的
- C．可以建议的
- D．需要培训工作
- A．技术风险识别
- B．技术风险预测
- C．技术风险监督
- D．技术风险控制
- A．计划质量和过程质量
- B．结果质量和过程质量
- C．计划质量和结果质量
- D．结果质量和保证质量
- A．物流服务项目管理的集成性是相对于一般运营管理的分散性而言的
- B．物流服务项目的主要内容是物体的物理位移
- C．物流服务项目的环境是相对开放和不确定的
- D．一般物流服务项目的组织管理模式主要是基于活动的管理系统为主
- A．项目建议书一可行性研究报告—设计一施工建设
- B．设计一项目建议书一可行性研究报告一施工建设
- C．项目建议书—设计一可行性研究报告一施工建设．
- D．可行性研究报告—项目建议书—设计—施工建设
- A．与投资人进行接触，进行项目推介
- B．协助业主促使改制招商实施方案的批准
- C．咨询机构就改制企业进行尽职调查，编写尽职调查报告
- D．制订整体工作计划，工作大纲和工作进度安排
- A．规划选点
- B．项目建设方案构思
- C．投资环境分析
- D．市场需求分析
- A．开始启动
- B．计划
- C．执行和控制
- D．结束
- A．6个月
- B．1年
- C．2年
- D．3年
- A．一般附加险
- B．特别附加险
- C．特殊附加险
- D．战争险
- A．买方
- B．卖方
- C．承运方
- D．保险公司
- A．支票
- B．汇票
- C．银行保函
- D．本票
- A．海洋运输
- B．国际铁路联运
- C．集装箱运输
- D．航空运输
- A．铁路
- B．公路
- C．管道
- D．水路
- A．特种设备使用前，应向有关部门登记’
- B．使用单位应建立相应安全技术文档和日常使用状况记录，并且至少每周进行一次自行检查
- C．电梯产品较为成熟，在设计时已最大限度考虑了安全性，安全部件比较多，因此在特种设备中属于相对安全的产品
- D．电梯的日常维护保养必须由取得许可的安装、改造、维修单位或者制造单位进行，并每隔15日进行1次
- A．种子
- B．药品
- C．针织品
- D．兽药
- A．控制
- B．生产
- C．交换
- D．开发
- A．库存物料
- B．生产工艺
- C．生产进度
- D．生产能力
- A．建设项目建议书的编制和审核
- B．建设项目合同价款的确定
- C．工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询
- D．工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围分类
- A．财务效益
- B．建设投资
- C．运营成本
- D．建设期利息与流动资金
- A．分项法
- B．总费用法
- C．比例法
- D．系数法
- A．项目问题的影响程度和范围
- B．决策目标的数量
- C．决策问题重复情况
- D．决策问题所处条件
- A．合同变更的提出
- B．合同变更的估价
- C．合同变更的批准
- D．合同价款的调整
- A．6个月
- B．1年
- C．2年
- D．3年
- A．风险识别
- B．风险评价
- C．风险估计
- D．风险处置
- A．分包或转包的风险
- B．信息缺失风险
- C．行为责任风险
- D．物资供应的风险
- A．施工单位
- B．建设单位
- C．监理单位
- D．设计单位
- A．20
- B．30
- C．45
- D．60
- A．3%
- B．5%
- C．8%
- D．10%
- A．14
- B．28
- C．42
- D．56
- A．合同范围的大小
- B．签约各方的关系
- C．项目实施专业
- D．计价方式
- A．动工
- B．施工合同签字
- C．竣工验收合格
- D．交付使用
- A．强制性
- B．控制性
- C．指导性
- D．严谨性
- A．3000
- B．5000
- C．8000
- D．10000
- A．根据项目进度总控制计划，在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标
- B．编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款，设置逾期处罚及补救办法
- C．分析各投标单位的投标报价，必要时安排清标
- D．根据情况及时调整项目进度总控制计划
- A．总包合同是发包方与项目总承包方签订的合同
- B．项目分包合同是总承包商可将中标项目的一部分内容包给分包商，由此而在总承包商与分承包商之间签订的合同
- C．筹融资合同是业主或发包人与银行、金融机构等进行的资金借贷运行的合同
- D．营运合同是业主或发包人与供应商之间签订的合同
- A．公众参与
- B．领导挂帅
- C．政府组织
- D．部门参与
- A．效益原则
- B．市场取向原则
- C．公平原则
- D．适度与国际接轨原则
- A．项目达产年份的息税前利润与项目总投资的比率
- B．项目达产年份的年净利润与项目资本金的比率
- C．项目在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率
- D．以项目的净收益回收投资所需的时间
- A．投资主体利益
- B．规模
- C．投资活动的内容
- D．行业
- A．传统管理模式
- B．建造管理模式
- C．管理承包模式
- D．设计采购建造模式
- A．6个月
- B．1年
- C．2年
- D．3年
- A．2
- B．3
- C．4
- D．5
- A．投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
- B．报酬合理、业主信任、信息及时正确
- C．充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润
- D．工程质量优良，无污染及环境破坏
- A．经营限制
- B．市场准入限制
- C．自然条件限制
- D．行政区域限制
- A．研究确定业主方的工程事项审批流程
- B．编制项目管理实施方案并报批
- C．编制融资使用计划
- D．确定业主内外管理所需的工作程序
- A．地质地貌、土壤
- B．人口数量与密度
- C．森林、草地
- D．自然保护区
- A．财务评价
- B．国民经济评价
- C．社会评价
- D．经济分析
- A．民用建筑项目
- B．基础设施工程建设项目
- C．小型工业工程建设项目
- D．中型工业工程建设项目
- A．项目在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率
- B．各期末负债总额与资产总额的比率
- C．借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值
- D．各年现金流入与现金流出的差额
- A．备案制
- B．核准制
- C．注册制
- D．审批制
- A．上级对下级的管理需要通过职能机构完成
- B．管理水平取决于个人水平
- C．部门与人员责权明确
- D．相同的岗位重复设置，造成资源浪费
- A．报酬合理
- B．信息及时准确
- C．决策迅速
- D．无遗留的质量与法律问题
- A．职能式
- B．强矩阵
- C．项目式
- D．弱矩阵
- A．范围
- B．绩效
- C．进度
- D．风险
- A．一致性
- B．可靠性
- C．感知质量
- D．美观性
- A．工作排序
- B．工程进度计划
- C．工作时间估计
- D．项目进度控制
- A．进度计划
- B．质量目标
- C．管理核心
- D．总体目标
- A．开始
- B．控制
- C．计划
- D．执行
- A．项目范围的定义
- B．项目范围的确认
- C．项目综合计划的实施控制
- D．项目范围变更控制
- A．完整性
- B．专一性
- C．系统性
- D．周期性
