我
- A．动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
- B．定量分析与定性分析相结合，以定性分析为主
- C．比较分析与预测分析相结合，以预测分析为主
- D．综合分析与单项分析相结合，以综合分析为主
- E．项目宏观投资效果分析与微观投资效果分析相结合，以宏观投资效果分析为主
- A．招标文件的使用情况
- B．招标采购方案内容及其相关影响因素
- C．招标采购工作进度的符合性
- D．招标采购工作的人员专业水平
- E．招标采购过程的相关方信息反馈
- A．采购国货的比例
- B．验收结果中不合格品的比例
- C．对供应商自主创新的促进作用
- D. 采购人的满意度
- E．中标候选人放弃中标的情况
- A．源头性风险
- B．约束性风险
- C．可预见性风险
- D．可管理性风险
- E．经济性风险
- A．工作内容单一
- B．服务质量高
- C．工作周期较短
- D．专业人员往往是连续式的介人工作
- E．所需人力资源较少
- A．物流服务项目质量实际情况的度量
- B．物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析
- C．物流服务项目质量误差与问题的分析和确认，物流服务项目质量问题的成因分析
- D．物流服务项目质量的提高和改进
- E．采取纠偏措施以消除物流服务项目质量差距与问题等一系列活动
- A．成本／收益分析法
- B．关键路径法
- C．质量标杆法
- D．流程图法
- E．实现设计法
- A．从参与方上看，有业主、咨询管理方、设计方和施工方
- B．从融资标的上看，有存量资产转让和新建项目融资之分
- C．从融资程序上看，有招标和谈判之分
- D．从融资渠道上看，有股权融资和债权融资之分
- E．从项目和资产来源上看，有国有和民营之分
- A．市场调研
- B．经济调研
- C．政策调研
- D．客户调研
- E．合同调研
- A．商品的国内外市场情况
- B．经营的长久目标和未来展望
- C．确定进出口地区和客户
- D．经营计划安排和措施落实
- E．经营历史情况
- A．拥有充足的生产供应能力
- B．拥有制造高质量产品的设备与技术
- C．有良好的履行合同态度
- D．可提供有创新的先进产品
- E．有正常的生产质量管理状态
- A．故障树法
- B．蒙特卡罗法
- C．层次分析法
- D．影响图法
- E．模糊数学法
- A．卖方负担货物在装运港越过船舷以前的一切费用和风险
- B．卖方负责租船或订舱，支付运费
- C．卖方负责办理出口手续，支付出口关税和费用
- D．买方负责办理保险及支付保险费
- E．买方负责将装船地点和装船时间通知卖方
- A．投标人资格预审
- B．编制投标文件
- C．编制招标文件
- D．接受投标
- E．评标
- A．合同标的多样化
- B．合同关系涉及客体较多
- C．合同管理周期比较长
- D．合同管理过程中涉及主体较多
- E．风险因素复杂多变
- A．筛选审查法
- B．综合单价法
- C．横道图
- D．关键路径法
- E．管理软件的使用
- A．投标人进行投标报价的行为就是要约
- B．在招标投标活动中，招标人发出中标通知书即为要约
- C．在建设工程招标活动中，招标人发布的招标公告或招标邀请只是要约邀请
- D．要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望
- E．要约生效时合同成立
- A．设计方的进度管理
- B．设计施工一体化承包方的进度管理
- C．施工方的进度管理
- D．业主与其聘请的管理咨询方的进度管理
- E．监理方的进度管理
- A．经验判断法
- B．定量分析法
- C．定性分析法
- D．试验法
- E．观察法
- A．人力消耗
- B．现金流量
- C．物力消耗
- D．资金时间价值
- E．自然资源消耗
- A．作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据
- B．作为政府有关部门审批项目的依据
- C．作为签订有关项目各类合同或协议的依据
- D．作为使决策更科学、更合理的重要依据
- E．作为保证决策准确性的依据
- A．风险型决策
- B．单一目标决策
- C．非确定型决策
- D．多目标决策
- E．确定型决策
- A时间界面
- B．环境界面
- C．人员界面
- D．技术界面
- E．工作范围界面
- A．对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
- B．确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
- C．争取变更向对自己有利的方向发展
- D．按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
- E．结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
- A．项目目标管理
- B．项目进度管理
- C．项目费用管理
- D．项目绩效管理
- E．项目沟通管理
- A．质量的结果
- B．进度情况
- C．范围的大小
- D．风险程度
- A．可信性
- B．公正性
- C．现实性
- D．透明性
- A及时性
- B．符合性
- C．有效性
- D．规范性
- A．抽样检查
- B．专项检查
- C．日常检查
- D．联合检查
- A．采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价
- B．招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉
- C．建设市场信息库并充分利用公共信息平台
- D．对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核
- A．招标的结果
- B．投标方的行为
- C．招标的方式
- D．评标委员会的建议
- A．报建员
- B．项目部办事员
- C．资料员
- D．行政部
- A．执行工作
- B．需要培训工作
- C．控制进度
- D．部分或参与决策
- A．单独或决定性决策
- B．必须通报的
- C．必须咨询的
- D．可以建议的
- A．知识产权
- B．商标专用权
- C．财产权
- D．著作权
- A．如何快速地将新产品推上市场
- B．如何进行有效率的试错
- C．如何从失败的个案吸取经验教训
- D．如何在市场上占有更大的空间
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-
仓库利用系数是指( )。
- A．库存货物平均密度与库房平均容载的比值
- B．某批货物短缺的数量与该批货物总量的比值
- C．保管总成本与平均储存量的比值
- D．一定时期仓库实际吞吐量与仓库设计吞吐量的比值
- A．最小成本分析法和回归法
- B．检验清单法和质量检验法
- C．经验法和分步法
- D．概率分析法和盈亏平衡分析法
- A．物流服务项目工作分解结构
- B．物流服务项目的实施情况报告
- C．物流服务项目范围变更的请求
- D．改善物流服务项目的工作绩效和结果
- A．物流服务项目构成要素的分解
- B．项目工作分解结果的正确性检验
- C．识别物流服务项目的主要素
- D．物流服务项目范围综述
- A．进度管理
- B．质量管理
- C．风险管理
- D．决策管理
- A．行情调研和制订方案
- B．业务形态调研和业务计划安排
- C．业务形态调研和制订方案
- D．行情调研和业务计划安排
- A．明确服务范围
- B．识别客户的主要需求
- C．防止范围蔓延
- D．选择适合的项目
- A．经济
- B．政策
- C．客户
- D．市场
- A．装船
- B．结算
- C．提单
- D．报关
- A．特别附加险
- B．-般附加险
- C．平安险
- D．特殊附加险
- A．受益人
- B．开证申请人
- C．偿付行
- D．付款行
- A. 海洋
- B．航空
- C．铁路
- D．邮包
- A．光票
- B．保兑
- C．议付
- D．承兑
- A．国家质检总局
- B．省级以上质量技术监督部门
- C．本级质量技术监督部门
- D．上一级质量技术监督部门
- A．国家质量监督检验检疫总局
- B．产品安全监管部门
- C．质量技术监督部门
- D．国务院质量监督部门
- A．10日
- B．30日
- C．3个月
- D．6个月
- A．生产能力
- B．生产工艺
- C．产品计划
- D．进度计划
- A工艺协调
- B．项目设计
- C．环境保护处理
- D．生产准备
- A．工程保险是一种损失基金机制
- B．工程担保是一种基于被担保人的信用程度和工程建设的专业经验为其设置的规避损失的机制
- C．工程保险是补偿投保者用来对抗不可预见的不利事件和因素
- D．工程担保是通过条款规避道德风险，限定责任的
- A．委托性
- B．协调性
- C．持续性
- D．复杂性
- A．风险缓解
- B．风险自留
- C．风险控制
- D．风险转移
- A．工程项目是社会和时代的反映
- B．工程产品应适应可持续发展的要求
- C．建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗
- D．工程项目从立项到投产使用要经历六个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题
- A．策划
- B．实施
- C．检查
- D．终结
- A．签订认证合同
- B．认证机构初访
- C．审核准备
- D．认证机构评审和受理申请
- A．竣工决算报告情况说明书
- B．建设工程竣工图
- C．竣工财务决算报表
- D．工程造价比较分析文件
- A．公平原则
- B．合法原则
- C．合理原则
- D．自愿原则
- A. 300
- B.1500
- C.2500
- D.5500
- A．适应性
- B．应变性
- C．合理性
- D．复杂性
- A．工程项目活动的主要内容
- B．违约责任
- C．合同成立条件
- D．质量验收
- A．15
- B．20
- C．25
- D．30
- A．勘察
- B．设计
- C．施工
- D．委托监理
- A．落实建设场地“四通一平”
- B．组织工地安全检查
- C．督促施工单位履行施工安全、文明保障义务
- D．审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系
- A．业主负责大部分或全部设计工作
- B．由工程师监理施工和签发支付证书
- C．业主愿意承担比较大的风险
- D．-般采用总价合同
- A.报送项目建议书之前
- B．报送可行性研究报告之前
- C．项目开工前
- D．提交项目申请报告之前
- A．省级政府投资主管部门
- B．市级政府投资主管部门
- C．省级政府行政主管部门
- D．市级政府行政主管部门
- A．预测、分析环境影响因素→对环境影响效果进行定量分析→环境条件调查→编制环境影响评价文件→分析并制订环境保护及污染治理措施
- B.预测、分析环境影响因素→环境条件调查→对环境影响效果进行定量分析→分析并制订环境保护及污染治理措施→编制环境影响评价文件
- C.环境条件调查→对环境影响效果进行定量分析→预测、分析环境影响因素→编制环境影响评价文件→分析并制订环境保护及污染治理措施
- D.环境条件调查→预测、分析环境影响因素→对环境影响效果进行定量分析→分析并制订环境保护及污染治理措施→编制环境影响评价文件
- A．保证合同一般由保证人与被担保合同的权利人订立
- B．抵押是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利
- C．留置权的行使必须有法律明文规定，权利人不得违反法律规定滥用留置权
- D．质押可以分为不动产质押和权利质押
- A．甲级
- B．乙级
- C．丙级
- D．暂定级
- A．业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
- B．该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长
- C．国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式
- D．该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
- A．项目问题的影响程度和范围
- B．决策中所涉及的方案个数及其相互关系
- C．决策问题重复情况
- D．决策问题所处的条件
- A．质量
- B．种类
- C．数量
- D．参与主体
- A．建设部
- B．省建设行政主管部门
- C．自治区建设行政主管部门
- D．直辖市建设行政主管部门
- A．信用
- B．金融
- C．建设开发
- D．行为
- A．定期提供各类工程项目管理报表
- B．制订合理的工程保险方案，并进行投保，发生事件并办理索赔
- C．审核工程进度付款及项目其他付款申请
- D．对设计施工一体化工程的建造标准进行平衡性论证
- A．分级
- B．分类
- C．分层
- D．分段
- A．⑤③④②①
- B．④⑤③②①
- C．⑤④③①②
- D．③④⑤①②
- A．1120. 00
- B．1123. 60
- C．1125. 51
- D．1126. 83
- A．临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大
- B．临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大
- C．临界点越高，项目的抗风险能力越强
- D．临界点越低，项目的抗风险能力越强
- A．效益原则
- B．“三同时”原则
- C．市场取向原则
- D．适度与国际接轨原则
- A．建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程，对子项工程采取依次性发包
- B．由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工
- C．CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理
- D．在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作，现场监理工作由监理单位承担
- A．职能式
- B．项目式
- C．弱矩阵式
- D．强矩阵式
- A业主
- B．管理咨询方
- C．设计方
- D．施工方
- A．项目式
- B．组合式
- C．职能式
- D．矩阵式
- A．消除风险
- B．降低风险
- C．分担风险
- D．消解风险
- A．项目基本目标
- B．项目采购目标
- C．项目特定目标
- D．项目整体目标
- A.可靠性
- B.适用性
- C.科学性
- D.一致性
- A．保证项目质量
- B．确定项目范围
- C．降低项目风险
- D．确保项目进度
- A．进度定义
- B．工作排序
- C．工作时间估计
- D．进度计划制订
- A．管理团队
- B．承包商
- C．发起人或投资人
- D．项目经理
