- A.采购合同完善无歧义
- B.采购签约价格合理低价
- C.采购程序合法规范
- D.采购在计划周期内完成
- E.采购过程费用合理
- A.经济风险
- B.信用风险
- C.政策风险
- D.财务风险
- E.道德风险
- A.网络图法
- B.横道图法
- C.排列图法
- D.因果分析图法
- E.费用计划曲线法
- A.质量标准应适用招标市场的现实
- B.不考虑采购活动的社会总成本
- C.应充分考虑工作效率与工作质量的均衡
- D.应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者
- E.应注意回避利益冲突
- A.标段与合同包划分
- B.外部咨询专家需求分析
- C.人力资源描述与安排
- D.市场价格信息收集
- E.外部沟通计划制定
- A.涨价预备费用
- B.人员酬金
- C.可报销费用
- D.不可预见费用
- E.建设期贷款利息
- A.清洁背书
- B.空白背书
- C.记名背书
- D.保兑背书
- E.备用背书
- A.服务内容
- B.服务期限
- C.服务成果
- D.支付方式
- E.酬金提成
- A.服务方案
- B.服务业绩
- C.履约保证
- D.服务报价
- E.服务团队
- A.信用证与货物
- B.单据与信用证
- C.货物与合同
- D.单据与单据
- E.信用证与合同
- A.CFR
- B.CIF
- C.FAS
- D.FCA
- E.FOB
- A.施工组织设计审核
- B.质量控制点设置
- C.工程变更控制
- D.质量回访
- E.图纸会审
- A.合同目标分解
- B.合同缔结谈判
- C.合同总体策划
- D.合同交底
- E.合同实施监督
- A.工业产品生产许可
- B.节能标识认证
- C.产品质量检验检测
- D.设备监造
- E.质量管理体系认证
- A.提供施工场地
- B.组织设计交底
- C.保证现场人员安全
- D.保护施工周围环境与生态
- E.组织竣工验收
- A.项目可行性研究报告
- B.工程勘察资料
- C.城市规划依据
- D.施工组织设计
- E.设计交底文件
- A.保险利益
- B.不计免赔
- C.损害赔偿
- D.协助追偿
- E.最大诚信
- A.施工组织不当
- B.劳动力数量短缺
- C.不可抗力
- D.业主拖欠工程款
- E.设计变更
- A.建筑安装工程费用
- B.工程建设其他费用
- C.基本预备费
- D.涨价预备费
- E.建设期贷款利息
- A.采用快速路径法可使项目工期更短
- B.快速路径法相对于线性顺序法更先进
- C.采用线性顺序法可使项目风险更小
- D.同一个项目中可同时采用线性顺序法和快速路径法
- E.快速路径法应以线性顺序法为基础
- A.资产负债率
- B.累计盈余资金
- C.利息备付率
- D.投资收益率
- E.投资回收期
- A.购买保险
- B.开立信用证
- C.动用管理储备
- D.出具履约保函
- E.采用冗余设计
- A.适用于保密性强的特殊项目
- B.可减少项目管理工作的接口和界面,提高效率
- C.重大事项由业主决策,管理责任划分清晰
- D.合同体系以项目管理单位为中心
- E.项目团队建设及组织融合有一定难度
- A.平行
- B.交叉
- C.螺旋
- D.顺序
- E.搭接
- A.每个人只有一个上级,部门与个人责权明确
- B.参与项目的人员由职能经理确定
- C.项目经理决定项目的时间和预算安排
- D.相同的岗位重复设置,资源浪费
- E.项目部与职能部联合管理同一个项目
- A.科学设定评标标准
- B.实行投标保证金制度
- C.严格审查评标报告
- D.合理设置合同条款
- A.风险规避
- B.风险转移
- C.风险自留
- D.风险降低
- A.各项工作的时间估计
- B.项目采购的技术经济
- C.法律法规的时限规定
- D.项目经理的权限和责任
- A.系统表达任务之间的逻辑关系
- B.便于定量分析和计算关键线路
- C.直观反映每项任务的开始与结束时间
- D.易于进行逻辑关系复杂的进度计划的优化
- A.资源需求
- B.质量保证
- C.里程碑
- D.信息发布
- A.确定招标采购项目目标
- B.进行采购项目团队建设
- C.编制人力资源计划
- D.识别招标采购项目风险
- A.责任分配矩阵
- B.类比估计法
- C.抽样调查统计
- D.因果分析法
- A.执行严格的法定程序
- B.组建合理、高效的招标工作团队
- C.建设并完善市场信息库
- D.厉行节约,减少额外费用开支
- A.经济性
- B.时间性
- C.功能性
- D.社会性
- A.技术文件
- B.管理方案
- C.质量控制
- D.质量验收
- A.直接成本+间接成本
- B.直接成本+新增利润提成
- C.直接成本+间接成本+新增利润提成
- D.直接成本+间接成本+新增利润提成+酬金
- A.采用定量指标评价服务成果
- B.质量管理的重点侧重于结果质量
- C.质量目标根据业主需求制定
- D.结果质量的评价与其所依附的整体项目无关
- A.考虑各方面因素,做好项目策划
- B.分析客户能力,确定服务范围
- C.与客户协同工作,保持良好沟通
- D.总结项目经验,实现持续改进
- A.工程咨询单位的上级主管部门
- B.工程咨询服务的委托单位
- C.工程咨询行业协会
- D.行管政府主管部门
- A.总价
- B.费率
- C.不定期服务
- D.以时间为基础的
- A.一般适用于紧急情况下所需的服务采购
- B.在投标人提供的服务差别不大时,主要考虑的因素是服务价格
- C.设定“最低合格分值”,高于此分值的技术建议书中最低报价这中标
- D.设定服务价格上限时,服务方报价超出该上限者将被拒绝
- A.范围计划是进度计划和成本编制的基础
- B.人力资源计划是确定项目的工作内容
- C.进度计划一般不存在严格的时间约束
- D.成本计划不是服务项目计划编制的重点
- A.说明服务方应提交的预期成果
- B.估算鼓舞项目预期成本
- C.指导服务实施过程
- D.界定服务方的权利的义务
- A.平安险
- B.水渍险
- C.一切险
- D.一般附加险
- A.联合凭证投保
- B.逐笔投保
- C.保险凭证投保
- D.预约保险合同投保
- A.FAS
- B.FOB
- C.CPT
- D.CIF
- A.有条件的商业信用
- B.有条件的银行信用
- C.无条件的商业信用
- D.无条件的银行信用
- A.班轮运输
- B.定期租船运输
- C.定程租船运输
- D.光船租船运输
- A.前者在出口国内陆交货;后者在进口国内陆交货
- B.前者适用于各种运输方式;后者仅适用于水上运输方式
- C.前者卖方不负责办理出口手续;后者卖方负责办理出口手续
- D.前者卖方不负责租船订舱;后者卖方负责租船订舱
- A.均由卖方承担
- B.前者由卖方承担,后者由买方承担
- C.均由买方承担
- D.前者由买方承担,后者由卖方承担
- A.节能标志
- B.质量管理体系认证证书
- C.能源效率标识
- D.工业产品生产许可证
- A.《国际贸易术语解释通则》
- B.《托收统一管理》
- C.《约克一安特卫普规则》
- D.《国际商事合同通则》
- A.基础研究
- B.应用研究
- C.开发研究
- D.销售研究
- A.质保期内免费服务
- B.安装、调试和保养
- C.投诉处理
- D.紧急需求
- A.工程师属于业主人员,担任业主方项目经理
- B.工程师属于承包商人员,担任承包商项目经理
- C.工程师是独立的第三方,受雇于业主
- D.工程师是独立的第三方,受雇于承包商
- A.确定每个工作包含的合同权利、义务和责任
- B.落实项目实施者的合同目标与合同责任
- C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏
- D.评估合同签订与执行情况,总结经验和教训
- A.预算价
- B.原合同价
- C.标底价
- D.最高投标限价
- A.合同专用条款
- B.合同通用条款
- C.技术标准与规范
- D.工程量清单报价
- A.风险识别
- B.风险估计
- C.风险评价
- D.风险应对
- A.合同条款的完备性
- B.工作内容的完整性
- C.合同状态的动态性
- D.计划依据的适用性
- A.风险识别
- B.风险估计
- C.风险评价
- D.风险处理
- A.工程量清单
- B.设计文件
- C.技术标准
- D.工程定额与单价
- A.由发包人自主决定
- B.由承包人自主决定
- C.由承包人提出,经发包人确认
- D.由发包人提出,经承包人确认
- A.施工组织设计
- B.分部分项工程内容
- C.工程外观质量
- D.施工质量保证材料
- A.施工质量计划应由建设单位编制
- B.施工质量计划是技术交底的依据
- C.施工质量计划的质量策划的标志性成果
- D.施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中
- A.支付担保
- B.工程预付款扣回
- C.工程预付款
- D.工程质量保证金(保留金)
- A.2
- B.4
- C.6
- D.8
- A.第二级计划主要用于施工阶段总体工程进度的控制
- B.第二级计划是各专业分包单位的操作性计划
- C.第二级计划一般采用滚动的方式编制
- D.第二级计划是项目短周期综合进度计划的编制基础
- A.全过程策划
- B.全过程策划和准备阶段管理
- C.全过程管理
- D.全过程策划和实施阶段管理
- A.建造管理(CM)
- B.管理承包(MC)
- C.代建管理
- D.委托代理管理
- A.编制可行性研究报告
- B.编制施工招标文件
- C.工程监理
- D.项目检测评价
- A.盈亏平衡点越低,项目的抗风险能力越弱
- B.敏感度系数越大,项目的抗风险能力越强
- C.敏感度系数越小,影响因素对项目的影响越大
- D.临界点越低,影响因素对项目的影响越大
- A.方案设计
- B.扩大初步设计
- C.初步设计
- D.施工图设计
- A.8%
- B.9%
- C.10%
- D.11%
- A.资金额度
- B.资金投入时点
- C.利率
- D.资金支付方式
- A.项目式
- B.职能式
- C.矩阵式
- D.组合式
- A.综合管理
- B.时间管理
- C.费用管理
- D.采购管理
- A.责任不易清晰
- B.应委派为专职人员
- C.绩效考核相对容易
- D.在项目后期缺乏归属感
- A.综合管理
- B.人力资源管理
- C.沟通管理
- D.范围管理
- A.组建项目组织
- B.配备项目人力资源
- C.任命项目经理
- D.提升团队成员技能
- A.绩效管理
- B.综合管理
- C.费用管理
- D.沟通管理
- A.网络计划技术
- B.责任分配矩阵
- C.工作分解结构
- D.费用计划曲线
- A.进度定义
- B.工作排序
- C.工作时间估算
- D.进度计划制定
- A.风险降低
- B.风险规避
- C.风险转移
- D.风险自留
- A.瀑布式
- B.里程碑式
- C.网络式
- D.快速式
- A.决定项目是否启动
- B.制定项目总体目标
- C.编制项目实施计划
- D.提供项目所需资源
- A.项目许可证
- B.工作分解结构
- C.工作说明书
- D.项目申请报告
- A.项目经理
- B.项目成果用户
- C.项目发起人
- D.政府主管部门
- A.启动
- B.计划
- C.控制
- D.执行
- A.项目资源投入强度在项目开始时较低,以后逐渐提高
- B.项目资源投入强度在项目开始时较高,以后逐渐降低
- C.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐增大
- D.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低
- A.特定目标的唯一性
- B.临时任务的一次性
- C.不断完善的渐进性
- D.资源需求的多样性