我
- A.决策风险
- B.不可抗力风险
- C.技术风险
- D.管理失误风险
- E.报价失误风险
- A.实施阶段
- B.计划阶段
- C.准备阶段
- D.开始阶段
- E.策划阶段
- A.客户服务水平，应得到维持或者提高
- B.库存资金周转次数，应领先于行业的最高水平
- C.库存资金周转次数，应高于行业平均水平
- D.库存占用的资金额，应控制在企业的结算分项指标之外
- E.库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内
- A.对项目的质量要求
- B.项目范围定义
- C.对项目工作了解程度
- D.可参考的历史经验
- E.工作人员的个人经验
- A.产品生产的阶段性
- B.建筑产品的固定性和生产的流动性
- C.产品的时代性和社会性
- D.产品生产过程的连续性和分工性
- E.受外部环境影响因素多
- A.对投标人资格审查是否合理
- B.潜在投标人提出质疑、异议或投诉的次数
- C.投标人资格审查及质疑投诉制度完备
- D.招标文件中的技术规范、合同条款及评标标准公开、公平、公正
- E.经常性采购所建立的合格供应商数量
- A.全局性
- B.创造性
- C.预见性
- D.可操作性
- E.针对性
- A.完善的生产工艺管理能缩短工艺准备时间
- B.完善的生产工艺管理能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期
- C.完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证，从而降低成本提高经济效益
- D.新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高
- E.统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本
- A.公共工程建设项目
- B.混合性工程建设项目
- C.固定资产投资项目
- D.房地产投资项目
- E.新技术、新产品研制与开发等风险投资项目
- A.“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封
- B.“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封
- C.“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交
- D.先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书”
- E.在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回
- A.产品质量的受控状态
- B.提高质量措施的有效性
- C.生产过程的质量能力
- D.造成质量问题的薄弱环节
- E.各生产班组的技术水平差异
- A.服务成果必须符合国家要求
- B.要符合国民经济和社会发展的利益
- C.必须符合咨询单位的条件
- D.必须符合业主的要求
- E.要满足项目相关方的需求
- A.风险型决策
- B.单一目标决策
- C.非确定型决策
- D.多目标决策
- E.确定型决策
- A.网络图法
- B.横道图法
- C.排列图法
- D.责任分配矩阵
- E.费用计划曲线法
- A.项目经理具有财务决策权
- B.项目经理具有项目实施控制权
- C.项目经理具有项目团队队员的选拔权
- D.项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
- E.项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
- A.时间界面
- B.环境界面
- C.人员界面
- D.技术界面
- E.资金界面
- A.层次性
- B.集成性
- C.基础性
- D.权威性
- E.快捷性
- A.竣工财务决算说明书
- B.竣工财务决算报表
- C.工程竣工图
- D.工程竣工造价对比分析
- E.工程竣工进度对比分析
- A.产品的物流服务项目
- B.工程建设中的物流服务项目
- C.储存服务项目
- D.运输服务项目
- E.配送服务项目
- A.直接参与项目的利益相关方包括行业组织
- B.直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织
- C.项目成功与否的责任主要由项目经理承担
- D.新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方
- E.项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景
- A.独立研究开发方式
- B.技术引进方式
- C.组织研究开发方式
- D.共同研究开发方式
- E.委托研究开发方式
- A.服务内容
- B.服务期限
- C.服务成果
- D.支付方式
- E.酬金提成
- A.项目跟踪和信息管理的总体规划相协调
- B.项目跟踪的及时性
- C.项目跟踪的灵活性
- D.信息的标准化和报表的规范化
- E.应用先进的IT技术
- A.相关性
- B.明确性
- C.多元性
- D.层次性
- E.动态性
- A.目标分解原则
- B.分层次规划原则
- C.独立性原则
- D.质量责任制原则
- E.系统有效性原则
- A.投资规模、投资地址、投资结构、投资分配
- B.投资规模、投资方向、投资地址、投资年限
- C.投资年限、投资方向、投资结构、投资地址
- D.投资规模、投资方向、投资结构、投资分配
- A.产品计划
- B.库存占用资金
- C.物料价值
- D.库存资金周转次数
- A.业主及其聘用的管理咨询单位
- B.项目管理部经理
- C.项目施工单位及其设计单位
- D.项目实施计划的责任人
- A.项目策划和目标决策
- B.项目控制和项目协调
- C.项目组织和项目控制
- D.项目策划和项目控制
- A.生产需求的衔接配套
- B.工程建设程序
- C.工程总进度规划
- D.工程项目的细分
- A.买方所在地
- B.最终用户现场
- C.卖方生产地
- D.结算银行所在地
- A.基于质量的评审方法
- B.基于质量和费用的评审方法
- C.最低费用的评审方法
- D.单一来源的评审方法
- A.最小成本分析法和回归法
- B.检验清单法和质量检验法
- C.经验法和分步法
- D.概率分析法和盈亏平衡分析法
- A.规定1910量每个过程有效性的方法
- B.确定实现质量目标必需的过程及必需的资源
- C.测量（评价）每个过程
- D.建立和应用持续改进的过程
- A.六阶段及五阶段
- B.五阶段及四阶段
- C.五阶段及三阶段
- D.四阶段及三阶段
- A.对没有国家、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准
- B.目前可制定地方标准的限定产品范围一般仅包括药品、兽药、种子等
- C.地方标准化管理部门在颁布地方标准后应分别省级人民政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案
- D.国家鼓励出口企业积极采用国际标准
- A.大于零
- B.小于零
- C.大于1
- D.小于1
- A.工作排序
- B.进度计划制订
- C.进度定义
- D.工作时间估计
- A.管理责任清晰，责任追究较容易
- B.组织结构稳定
- C.组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流
- D.不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通
- A.定时配送
- B.定量配送
- C.定时定路线配送
- D.定量定路线配送
- A.研究确定业主方的工程事项审批流程
- B.编制项目管理实施方案并报批
- C.编制融资使用计划
- D.确定业主内外管理所需的工作程序
- A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
- B.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
- C.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
- D.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
- A.直线式管理流程和网络式管理流程
- B.瀑布式管理流程和网络式管理流程
- C.排列式管理流程和网络式管理流程
- D.职能式管理流程和项目式管理流程
- A.项目建设必要性的环境调查
- B.编制并报批项目建议书
- C.确定项目建筑方案设计
- D.技术策划
- A.明确服务范围
- B.识别客户的主要需求
- C.防止范围蔓延
- D.选择适合的项目
- A.确定型决策
- B.非确定型决策
- C.风险型决策
- D.程序化决策
- A.准备资格预审文件，制订资格预审标准
- B.参与沟通，落实项目基本条件
- C.成立融资工作委员会
- D.进行财务测算分析
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.县级以上地方质量技术监督部门
- A.进行项目的细节设计
- B.提出项目概念，进行项目界定
- C.进行项目成果的交接
- D.制定项目的各项基本目标
- A.保持大量的咨询人员
- B.降低咨询费用
- C.确保咨询方法的独创性
- D.邀请客户参与咨询活动
- A.总价
- B.费率
- C.不定期服务
- D.以时间为基础的
- A.6%
- B.12%
- C.12．36%
- D.12．55%
- A.箭线不能交叉
- B.关键工作必须安排在图面中心
- C.只有一个起点节点
- D.工作箭线只能用水平线
- A.综合管理
- B.质量管理
- C.风险管理
- D.时间管理
- A.一般适用于紧急情况下所需的服务采购
- B.在投标人提供的服务差别不大时，主要考虑的因素是服务价格
- C.设定“最低合格分值”，高于此分值的技术建议书中最低报价者中标
- D.设定服务价格上限时，服务方报价超出该上限者将被拒绝
- A.开发
- B.生产
- C.交换
- D.控制
- A.质量认证制度通过见证生产者、销售者的真实状况，解决逆向选择行为，在证实和引导市场交易的同时，还能够起到警示和惩戒的作用
- B.国家质量监督的质量认证由强制性产品认证和推荐性产品认证组成
- C.强制性产品认证是为了保护国民安全和健康、保护国家安全、保护环境，由国家立法而强制实施的一种评估产品符合国家规定技术要求的产品认证制度
- D.国家质量监督检验检疫总局不定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》
- A.500
- B.600
- C.700
- D.810
- A.售后、供应商、环保
- B.保质期、材质、规格
- C.规格、外观、质量
- D.性能、质量、价格
- A.选择适合的项目
- B.识别客户的主要需求
- C.明确服务范围
- D.防止范围蔓延
- A.拥有特种设备的单位
- B.特种设备使用单位
- C.使用单位主要负责人
- D.特种设备的主要负责人
- A.2年
- B.3年
- C.4年
- D.5年
- A.性能、质量与价格
- B.计划、组织与控制
- C.生产、营销与财务
- D.研发、设计与制造
- A.2
- B.3
- C.5
- D.6
- A.预测计划
- B.科学设计
- C.组织实施
- D.竣工验收
- A.施工准备
- B.施工验收
- C.施工过程
- D.竣工验收
- A.项目经理
- B.招标人的法定代表人
- C.项目技术负责人
- D.项目财务负责人
- A.10%～50%
- B.35%～75%
- C.25%～60%
- D.50%～95%
- A.预防运行风险
- B.提高工作效率
- C.沟通工作内容
- D.促进供应商信息的收集
- A.现实性
- B.一致性
- C.全面性
- D.反馈性
- A.网络图的流向一般是从左到右
- B.一般情况下，网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
- C.网络图中可以出现循环回路
- D.不允许出现双向箭头或无箭头的连线
- A.减轻风险
- B.规避风险
- C.转移风险
- D.接受风险
- A.技术价格的确定，远比普通商品复杂
- B.技术价格是在技术交易合同中约定的技术接受方（买方）向技术提供方（卖方）支付的全部费用
- C.技术价格与技术价值之间直接相关
- D.技术价格的确定包括成本构成和期得到利润的估算
- A.网络计划技术
- B.责任分配矩阵
- C.工作分解结构
- D.费用计划曲线
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-
某施工项目发生设计变更，导致土方工程量由原计划的15000m3增加到18000m3，该土方工程为施工进度计划中的关键工序，原计划施工天数为10天，若其他工序的施工天数不变，则承包商可索赔工期（ ）天。
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.调查社会资料
- B.识别社会因素
- C.论证比选方案
- D.编制社会影响评价文件
- A.国家质量监督检验检疫总局
- B.产品安全监管部门
- C.质量技术监督部门
- D.国务院质量监督部门
- A.组织
- B.行为
- C.社会
- D.信用
- A.系统性、可行性
- B.经济性、功能性
- C.时间性、准确性
- D.合理性、紧凑性
- A.审批制
- B.登记制
- C.核准制
- D.备案制
- A.决策能力
- B.沟通能力
- C.计划与控制能力
- D.协调能力
- A.部署项目动用准备工作进度
- B.协调设计、招标的工作进度
- C.编制项目施工的工作计划
- D.编制供货进度计划
- A.建设单位
- B.施工单位
- C.监理单位
- D.勘察、设计单位
- A.竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表
- B.竣工财务决算说明书和工程竣工图
- C.工程竣工图和工程竣工造价对比分析
- D.工程竣工造价对比分析和工程竣工进度对比分析
- A.同时设计、同时施工、同时竣工
- B.同时立项、同时施工、同时使用
- C.同时设计、同时竣工、同时投产使用
- D.同时设计、同时施工、同时投产使用
- A.项目团队队员选拔权
- B.项目实施控制权
- C.财务决策权
- D.项目管理班子组建权
- A.分部分项工程内容的详细检查
- B.分部分项工程内容的抽样检查
- C.施工质量保证资料的检查
- D.工程外观质量的检查和确认
- A.特点
- B.持久性
- C.性能
- D.美观性
- A.质量鉴定报告出具之日起7日内
- B.收到质量鉴定报告之日起7日内
- C.质量鉴定报告出具之日起15日内
- D.收到质量鉴定报告之日起15日内
- A.启动
- B.计划
- C.控制
- D.执行
- A.组织措施
- B.管理措施
- C.技术措施
- D.经济措施
- A.30%
- B.45%
- C.50%
- D.60%
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.各项目阶段按照顺序首尾衔接
- B.项目资源投入强度在项目开始时较高，此后逐渐降低
- C.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低
- D.项目都具有明显、确定的周期性与阶段性，且有一定的规律可以遵循
