我
- A.充分总结应用以往项目中的成功经验
- B.派遣高素质的服务团队
- C.与业主及投资人密切配合，加强沟通
- D.将质量管理目标和工作目标结合起来
- E.加强对服务成果的监督检查
- A.利用库存调节生产能力
- B.利用外部资源增加生产能力
- C.提高工序进度增加生产能力
- D.利用产出进度调节生产能力
- E.变动生产时间调节生产能力
- A.工程投资小、占地少
- B.安全可靠
- C.不受气候影响
- D.输送量大
- E.覆盖面广
- A.类比估计法
- B.两两对比法
- C.综合评分法
- D.逐步淘汰法
- E.目标排序法
- A.解决利益冲突
- B.注重工作效率与工作质量的均衡
- C.设定适当的质量标准
- D.风险责任分配
- E.反欺诈及腐败
- A.收集和管理专利情报
- B.控制研究费用的使用
- C.确保研究成果归企业所有
- D.使企业研究成果专利化
- E.提高研发成果的经济价值
- A.实行自主决策、自我约束的企业投资制度
- B.投资体制改革范围的广泛性
- C.市场对投资资源配置起基础性作用
- D.实行灵活有效的投资宏观调控
- E.改变了“谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险”的原则
- A.源头性风险
- B.约束性风险
- C.可预见性风险
- D.可管理性风险
- E.经济性风险
- A.具有一定的知识背景
- B.掌握必要的管理方法、技术及技能
- C.具有一定的决策及领导能力
- D.掌握较完整的项目管理知识体系
- E.了解项目有哪些利益相关方并明确各方对项目的需要与期待
- A.预防为主原则
- B.全面管理原则
- C.效益原则
- D.分类管理原则
- E.流程管理原则
- A.按年结算与支付
- B.按月结算与支付
- C.分段结算与支付
- D.按合同约定结算与支付
- E.全额结算与支付
- A.资格预审
- B.成立融资工作委员会
- C.招标投标
- D.开标、评标
- E.协议签署
- A.项目综合计划的制订
- B.项目综合费用的协调
- C.项目综合计划的实施控制
- D.项目综合质量的控制
- E.项目综合计划的整体变更控制
- A.工作内容单一
- B.服务质量高
- C.工作周期较短
- D.专业人员往往是连续式的介入工作
- E.所需人力资源较少
- A.故障树法
- B.蒙特卡罗法
- C.层次分析法
- D.影响图法
- E.模糊数学法
- A.政府部门
- B.投资者
- C.项目策划人
- D.投资主体
- E.投资过程中某类任务的承担者或参与主体
- A.发生的时点
- B.现金流入与流出
- C.发生的地点
- D.量值的大小
- E.利息的增减
- A.确定跟踪的对象
- B.确定项目跟踪的开始时间
- C.确定收集信息的范围
- D.确定跟踪的组织和人员
- E.确定跟踪的工作制度
- A.信用风险
- B.合同风险
- C.运输风险
- D.价格风险
- E.管理风险
- A.风险型决策
- B.单一目标决策
- C.非确定型决策
- D.多目标决策
- E.确定型决策
- A.现金流量
- B.物力消耗
- C.资金时间价值
- D.自然资源消耗
- A.项目计划和目标的实现情况
- B.项目的外部因素
- C.对全部招标采购活动回顾
- D.项目的内部因素
- E.对招标采购活动绩效方面的评价
- A.采购国货的比例
- B.验收结果中不合格品的比例
- C.对供应商自主创新的促进作用
- D.采购人的满意度
- E.中标候选人放弃中标的情况
- A.运行速度较快
- B.运输能力较大
- C.能保证全年运行
- D.货物安全性高
- E.运输成本较低
- A.确定投资目标
- B.转移风险
- C.投资决策
- D.反馈调整决策方案
- E.议定工程投资的设计与技术方案
- A.被满足的订单数与接到的订单总数的比值
- B.满足要求次数与用户要求次数的比值
- C.物流成本与物流总量的比值
- D.按时交货次数与总交货次数的比值
- A.研发进度的管理
- B.研发费用的管理
- C.专利管理
- D.研发组织管理
- A.招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围
- B.将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表
- C.进行各合同间的界面分析
- D.主要合同之间设计标准的一致性
- A.临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大
- B.临界点越低，说明影响因素对项目的影响越大
- C.临界点越高，项目的抗风险能力越强
- D.临界点越低，项目的抗风险能力越强
- A.调节生产能力与生产进度计划之间的平衡
- B.调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
- C.调节生产能力与库存计划之间的平衡
- D.调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
- A.横道图直观、简单、容易制作、便于理解
- B.横道图能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
- C.横道图可以进行定量的计算和分析
- D.横道图可以进行计划的优化
- A.预支信用证
- B.对开信用证
- C.背对背信用证
- D.备用信用证
- A.物流服务项目的伴随性
- B.物流服务项目的集成性
- C.物流服务项目的物理特征
- D.物流服务项目的工作环境封闭性
- A.10
- B.15
- C.30
- D.45
- A.必须咨询的
- B.必须通报的
- C.可以建议的
- D.需要培训工作
- A.被保险人
- B.承运公司
- C.理货公司
- D.保险公司
- A.知识产权
- B.商标专用权
- C.财产权
- D.著作权
- A.业主及其聘用的管理咨询单位
- B.项目管理部经理
- C.项目施工单位及其设计单位
- D.项目实施计划的责任人
- A.生产能力
- B.生产工艺
- C.产品计划
- D.进度计划
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-
偿债备付率指的是（ ）。
- A.借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值
- B.借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值
- C.各年现金流入与现金流出的差额
- D.各年净现金流量的累计
- A.职能式
- B.组合式
- C.矩阵式
- D.项目式
- A.复杂性
- B.协调性
- C.多样性
- D.经济性
- A.进行生产人员及物业管理人员的培训
- B.组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收
- C.分别办理工程与生产设备的移交手续
- D.与施工单位签订工程保修合同
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.范围
- B.沟通
- C.成本
- D.综合
- A.减少或消除人的不安全行为
- B.保证人员健康安全和财产免受损失，实现风险预防
- C.减少或消除设备、材料的不安全状态
- D.作业现场安全控制
- A.票汇
- B.信汇
- C.电汇
- D.证汇
- A.安排施工图的强制性审查
- B.组织安排编制工程量清单及施工图预算，确保预算准确且不超过给定的投资控制指标及浮动的限度
- C.分析、论证项目设计总进度目标
- D.组织全部施工图的质量审查，最大限度地减少各专业施工图样的“错、漏、碰、缺”
- A.全面性
- B.持久性
- C.先进性
- D.适用性
- A.库存物料
- B.生产工艺
- C.生产进度
- D.生产能力
- A.工料单价法
- B.综合单价法
- C.对比分析法
- D.查询核实法
- A.项目问题的影响程度和范围
- B.决策中所涉及的方案个数及其相互关系
- C.决策问题重复情况
- D.决策问题所处的条件
- A.传统管理模式
- B.建造管理模式
- C.管理承包模式
- D.设计采购建造模式
- A.项目综合计划
- B.项目工作分解结构
- C.项目范围定义
- D.项目投资确认
- A.合同环境、合同条件、合同实施方案和工程质量
- B.合同价格、合同期限、合同实施方案和合同环境
- C.合同价格、合同条件、合同实施方案和工程环境
- D.合同价格、合同期限、合同实施方案和工程环境
- A.顾客需求风险
- B.市场成长的风险
- C.商业机密泄露的风险
- D.竞争技术与产品的威胁与替代
- A.经济
- B.决策
- C.合同
- D.管理
- A.工程咨询服务项目实现的条件
- B.项目参与者的行为
- C.可预见事件
- D.项目状态信息
- A.基准收益率
- B.净现值
- C.内部收益率
- D.回收期
- A.业主
- B.投资人
- C.项目经理
- D.承包商
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-
工程建设项目中，为了确保设计变更不导致设计质量的下降，应按规定在工程（ ）阶段，在对全部变更文件、设计图样校对以及施工质量进行检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
- A.预测计划
- B.科学设计
- C.组织实施
- D.竣工验收
- A.运输途中的风险
- B.运输条件
- C.运费因素
- D.货源情况
- A.10日
- B.30日
- C.3个月
- D.6个月
- A.航空运单
- B.邮包收据
- C.铁路运单
- D.海运提单
- A.5%～25%
- B.10%～30%
- C.25%～45%
- D.30%～50%
- A.协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购
- B.施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制
- C.参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见
- D.知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护
- A.招标文件在该类项目招标文件的编制中有哪些收获和教训
- B.对投标人质疑或异议的答复和开标阶段突发事件的处理
- C.招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当
- D.招标程序工作的满意度和对招标文件的再评价
- A.工程名称
- B.业主与代理机构盖章
- C.文件编号
- D.开标会时间与地点
- A.计划质量和过程质量
- B.结果质量和过程质量
- C.计划质量和结果质量
- D.结果质量和保证质量
- A.报送项目建议书之前
- B.报送可行性研究报告之前
- C.项目开工前
- D.提交项目申请报告之前
- A.合同条件
- B.工程环境
- C.合同价款
- D.合同实施方案
- A.报送可行性研究报告之前
- B.报送项目建议书之前
- C.提交项目申请报告之前
- D.项目开工前
- A.与投资人进行接触，进行项目推介
- B.协助业主促使改制招商实施方案的批准
- C.咨询机构就改制企业进行尽职调查，编写尽职调查报告
- D.制订整体工作计划，工作大纲和工作进度安排
- A.项目计划粗略的程度
- B.项目进度完成的情况
- C.项目范围的确定
- D.项目质量的好坏
- A.经济风险
- B.政策风险
- C.行为风险
- D.技术风险
- A.专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
- B.专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少
- C.每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高
- D.可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
- A.编制项目申请报告
- B.对核准决定异议的处理
- C.行业主管部门备案
- D.委托评估
- A.14
- B.28
- C.42
- D.56
- A.工作排序
- B.工程进度计划
- C.工作时间估计
- D.项目进度控制
- A.管理团队
- B.承包商
- C.发起人或投资人
- D.项目经理
- A.分配权
- B.审批权
- C.申报权
- D.监督权
- A.按照约定向承包人支付工程款
- B.协助承包人申请有关许可、执照和批准
- C.提供履约保证
- D.向承包人提供现场
- A.规模小的工程建设项目
- B.发包人提供设计的工程建设项目
- C.复杂程度高的工程建设项目
- D.按照传统的“设计——招标——建造”模式实施的项目
- A.准备资格预审文件，制订资格预审标准
- B.参与沟通，落实项目基本条件
- C.成立融资工作委员会
- D.进行财务测算分析
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-
索赔的特点不包括（ ）。
- A.索赔作为一种合同赋予双方的具有法律意义的权利主张，其主体是双向的
- B.索赔必须以法律或合同为依据
- C.索赔应采用默示的方式
- D.索赔是一种单方行为
- A.省级政府投资主管部门
- B.市级政府投资主管部门
- C.省级政府行政主管部门
- D.市级政府行政主管部门
- A.6个月
- B.1年
- C.2年
- D.3年
- A.里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
- B.里程碑计划以总目标的实现结果为依据
- C.显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列
- D.里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划
- A.施工准备
- B.施工验收
- C.施工过程
- D.竣工验收
- A.20
- B.30
- C.45
- D.60
- A.5
- B.10
- C.15
- D.20
- A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成
- B.管理水平取决于个人水平
- C.部门与人员责权明确
- D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费
- A.勘察和控制
- B.监测和评价
- C.监测和控制
- D.分析和评价
- A.单一
- B.综合
- C.专业
- D.事务所
- A.人的质量意识和能力
- B.项目规划和设计
- C.材料和设备
- D.竣工验收的时间
