- A.招标人要求中标人提供履约担保
- B.依据风险与责任的分配原则,明确区分招标人和投标人承担的风险
- C.明确合同款支付方式,以及对企业及项目经理的特殊要求,尽量规避一些可能引起索赔的条款以及硬性规定业主义务的条款
- D.在主要条款起草过程中应做到对合同中关键词语的定义解释严密,不留漏洞,明确双方权利、义务关系
- E.明确不可预见事件发生时的处理方案,合同发生争议时的解决方法及诉讼或仲裁地点
- A.招标采购项目预算和招标控制价调整次数
- B.市场讯情收集的多元性与客观性
- C.办理招标、订立合同耗费的成本
- D.中标价格与招标控制价(标底)的差异率
- E.合同价格与市场价格的差异率
- A.合理性
- B.及时性
- C.系统性
- D.有效性
- E.可操作性
- A.装卸标准合格率
- B.货物待运期
- C.货物完好率
- D.货损、货差率
- E.准时交货率
- A.非法垄断技术
- B.遭遇技术困难
- C.妨碍技术进步
- D.研究开发工作失败
- E.侵害他人技术成果
- A.协助业主促使改制招商实施方案的批准
- B.协助业主设计合同体系方案
- C.协助业主与投资人进行合同谈判
- D.协助业主与投资人签订合同
- E.协助业主完成签订合同的工作
- A.咨询服务在项目过程上的延长
- B.咨询服务成本的上升
- C.自己的能力有限
- D.咨询服务在项目专业任务上的扩张
- E.咨询服务在项目交付成果上的蔓延
- A.信用证是一种银行信用
- B.信用证是一种商业信用
- C.信用证是一种自足文件
- D.信用证是一种单据业务
- E.信用证是一种结算方式
- A.物流服务项目的质量计划
- B.物流服务项目质量管理计划
- C.项目质量核对清单
- D.物流服务项目质量工作的说明
- E.物流服务项目实际质量的度量结果报告
- A.国家鼓励,限制较少
- B.情况复杂,风险很大
- C.强手如林,竞争激烈
- D.地区制约,需求多样
- E.贸易准则,内容繁杂
- A.有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益
- B.有效的规避项目风险
- C.提高合同履约率,实现项目建设目标
- D.保证工程按质按量提前完成
- E.提高发包方与承包商的信誉和竞争能力
- A.公证
- B.鉴证
- C.核准
- D.见证
- E.备案
- A.产品设计的工艺性审查和改进
- B.质量控制计划的制订
- C.工艺装备的设计和制造
- D.产品经济价值的控制
- E.生产材料消耗定额的制订
- A.工程建设费用
- B.预备费
- C.建设投资
- D.建设期利息
- E.流动资金
- A.计划编制时的适当参与
- B.计划下达时的清晰布置
- C.月/周计划的责任明确到人
- D.适当的责任追究
- E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工怍相分离
- A.合同本身存在缺陷的原因
- B.不可预见的原因
- C.由于一方违约而产生的原因
- D.当事人对法律无视而产生的原因
- E.在执行合同过程中发生的人为原因
- A.控制的静态性
- B.控制的动态性
- C.控制面广
- D.控制的严谨性
- E.控制系统的交叉性
- A.审批制
- B.注册制
- C.核准制
- D.报批制
- E.备案制
- A.资料数据的可靠、深入
- B.决策方法要科学、合理
- C.决策方法要经过多方验证
- D.反馈调整决策方案
- E.设计与技术方案的比较与优化
- A.类比估计法
- C.综合评分法
- E.目标排序法
- B.两两对比法
- D.逐步淘汰法
- A.设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面
- B.设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程
- C.设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限
- D.EPC模式在国内国外的运用没有大的不同,所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同
- E.设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体
- A.有效规划
- B.审核
- C.评价激励
- D.配置
- E.开发
- A.投资者
- B.项目经理
- C.贷款者
- D.政府
- E.证券交易所
- A.独立性
- B.反馈性
- C.全面性
- D.透明性
- A.项目综合计划的制订
- B.项目综合费用的协调
- C.项目综合计划的实施控制
- D.项目综合质量的控制
- E.项目综合计划的整体变更控制
- A.各项目阶段按照顺序首尾衔接
- B.以明确定义的步骤为各阶段的完成标志
- C.项目资源投人强度在项目开始时较低
- D.进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高
- E.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低
- A.项目团队队员选拔权
- B.项目实施控制权
- C.财务决策权
- D.项目管理班子组建权
- A.时间
- B.行为
- C.重要
- D.信用
- A.技术信息收集
- B.与招标采购活动相关的法律法规资料的收集
- C.采购案例信息的收集
- D.供应商信息收集
- A.风险对招标人利益的影响
- B.风险对招标采购主要目标的影响
- C.风险对招标采购管理的影响
- D.风险对招标过程的影响
- A.功能性
- B.合理性
- C.时间性
- D.经济性
- A.厉行节约,减少额外费用支出
- B.合理安排人力资源,避免间歇式工作,采用招标项目群管理方式
- C.有效地做好项目和子工作的时间顺序和搭接关系
- D.充分利用信息和共享资源
- A.编制招标采购项目方案
- B.制订采购计划并实施
- C.确定招标工作各环节的顺序
- D.进行过程控制
- A.工作单元为行,组织单元为列
- B.组织单元为行,工艺单元为列
- C.工艺单元为行,组织单元为列
- D.组织单元为行,工作单元为列
- A.里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
- B.里程碑计划以总目标的实现结果为依据
- C.显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列
- D.里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划
- 36
-
设备利用率是指( )。
- A.某批货物质量完好数量与该批货物总库存量的比值
- B.某一时期设备完好台数与同期设备总台数的比值
- C.全部设备实际工作小时数与设备总工作能力的比值
- D.某批货物短缺的数量与该批货物总量的比值
- A.标准离差率越小,有关方案的技术风险就越大
- B.变异系数越大,该方案的相对技术风险就越大
- C.变异系数越小,该方案的相对技术风险就越大
- D.标准离差率越大,有关方案的技术风险就越大
- A.及时到达运输次数与运输总次数的比值
- B.运输车辆实际载运量与车辆装载能力的比值
- C.运输实际周转量与运输能力的比值
- D.装卸合格车辆数与总运输车辆数的比值
- A.成本因素
- B.预期利润
- C.技术开发和使用风险
- D.税金
- A.过程分解的充分性
- B.评价标准的定量性
- C.目标要求的全面性
- D.结果分析的针对性
- A.工程咨询服务项目实现的条件
- B.项目参与者的行为
- C.可预见事件
- D.项目状态信息
- A.咨询服务在项目过程上的延长
- B.咨询服务在项目专业任务上的扩张
- C.咨询服务在项目交付成果上的蔓延
- D.咨询服务在项目综合管理上的扩张
- A.约束性
- B.公益性
- C.合法性
- D.风险性
- A.向理货公司索赔
- B.向保险公司索赔
- C.向卖方索赔
- D.向轮船公司索赔
- A.被保险人
- B.承运公司
- C.理货公司
- D.保险公司
- A.①一②一③一④
- B.①一③一②一④
- C.③一①一②一④
- D.③一④一①一②
- A.清洁
- B.记名
- C.直达
- D.提示
- A.货物风险的转移过程
- B.贸易合同履行的过程
- C.履行商业信用的过程
- D.完成交易的过程
- A.交付
- B.托收
- C.汇付
- D.信用证
- A.公平
- B.公正
- C.公开
- D.自愿
- A.预支信用证
- B.对开信用证
- C.背对背信用证
- D.备用信用证
- A.FAS
- B.FCA
- C.CFR
- D.CIF
- A.运输途中的风险
- B.运输条件
- C.运费因素
- D.货源情况
- A.节能标志
- B.Ⅰ型环境标志
- C.能源效率标志
- D.Ⅱ型环境标志
- A.独立研究开发方式可以完全独立管理研发活动,取得研发成果带来的全部经济利益
- B.技术引进方式风险小、见效快;在技术引进的过程中,企业未来不会受到经营限制
- C.共同研究开发方式利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础,合作进行研究与开发
- D.委托研究开发方式是企业提供研发费用,借助外部的科研资源技术力量进行研究开发,研究成果归企业所有
- A.15%
- B.20%
- C.30%
- D.35%
- A.自然风险
- B.政治风险
- C.经济风险
- D.技术风险
- A.不平衡报价法
- B.计日工单价的报价法
- C.多方案报价法
- D.无利润报价法
- A.复杂性
- B.协调性
- C.多样性
- D.经济性
- A.环境
- B.人为
- C.技术
- D.市场
- A. 5% ~25%
- B.10% ~30%
- C.25%~45%
- D.30%~50%
- A.违约责任
- B缔约过失责任
- C.无效免责条款
- D.履行不当
- A.10
- B.15
- C.30
- D.45
- A.建设单位
- B.监理单位
- C.设计单位
- D.县级以上地方质量技术监督部门
- A.经济性
- B.多样性
- C.协调性
- D.复杂性
- A.要约
- B.承诺
- C.要约邀请
- D.保证
- A.办理土地征收、建设用地规划及建设工程规划等有关手续
- B.向各政府主管部门办理各项竣工人住事项
- C.办理施工许可等手续
- D.整理保修阶段的各项资料,并向运行管理单位移交
- A.权利质押
- B.抵押
- C.动态质押
- D.留置
- A.报送可行性研究报告之前
- B.报送项目建议书之前
- C.提交项目申请报告之前
- D.项目开工前
- A. 1%~5%
- B.5%~ 10%
- C.10%~15%
- D.15% ~ 20%
- A.单一
- B.综合
- C.专业
- D.事务所
- A.参加评标及合同谈判,商签正式合同
- B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
- C.策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案,准备招标用图,编制招标文件
- D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
- A.项目投资现金流量表
- B.利润与利润分配表
- C.资产负债表
- D.现金流量表
- A.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响
- B.尽可能地改进和优化项目实施方案
- C.尽量规避项目的社会风险
- D.尽可能地减少不必要的耗费
- A.利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务
- B.利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位
- C.检查任务和子任务之间的平行关系
- D.草拟进度计划
- A.固定资产投资项目
- B.混合性工程建设项目
- C.工程建设项目投资
- D.私人工程建设项目
- A.甲级、乙级和丙级
- B.甲级、乙级和暂定级
- C.甲级、乙级和丁级
- D.综合资质、专业资质和事务所资质
- A.规划咨询
- B.工程监理、设备监理
- C.审核项目建议书
- D.编制项目可行性研究报告
- A.管理咨询方
- B.施工方
- C.设计方
- D.供货商
- A.环境影响报告书
- B.环境影响登记表
- C.环境影响报告表
- D.环境影响管理报表
- A.进行生产人员及物业管理人员的培训
- B.组织项目的物业管理单位参与项目建筑设备的调试与验收
- C.分别办理工程与生产设备的移交手续
- D.与施工单位签订工程保修合同
- A.基准收益率
- B.净现值
- C.内部收益率
- D.回收期
- A.需要大量移民或者大规模拆迁的交通、水利项目
- B.农村区域开发或扶贫项目
- C.酒店、电影院等商业性项目
- D.文化教育、卫生等公益性项目
- A.①②④③⑤
- B.②①③④⑤
- C.②①③⑤④
- D.③②①⑤④
- A.国家
- B.政府
- C.企业
- D.个人
- A.收益水平和投资回报
- B.风险高低和发展前景
- C.收益水平和风险高低
- D.投资回报和发展前景
- A.传统管理模式
- B.管理承包模式
- C.建造管理模式
- D.设计采购建造模式
- A.施工方
- B.设计方
- C.业主
- D.管理咨询方、
- A.50%
- B.60%
- C.70%
- D.80%
- A.可靠性
- B.科学性
- C.适用性
- D.先进性
- A.消除风险
- B.分担风险
- C.降低风险
- D.消解风险
- A.工作
- B.社会
- C.工艺
- D.组织
- A.勘察和控制
- B.监测和评价
- C.监测和控制
- D.分析和评价
- A.项目发起人
- B.项目经理
- C.项目投资人
- D.项目承包商
- A.企业内部推荐
- B.外部招聘
- C.企业内部选举
- D.企业内部委派