我
- A．项目计划和目标的实现情况
- C．对全部招标采购活动回顾
- B．项目的外部因素
- D．项目的内部因素
- E．对招标采购活动绩效方面的评价
- A．关注招标采购信息管理的生命期
- B．招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分
- C．招标采购信息涉及各个项目相关方
- D．招标活动的风险因素较少
- E．招标采购信息的动态性和协调性
- A．制订团队成员之间交流与沟通计划
- B．确定项目组织机构的形式
- C．选派与项目相适应的人员
- D．组建团队，分配责任
- E．编制人力资源使用计划
- A．用排列图的形式表达出招标采购工作里程碑计划
- B．确定招标采购工作的进度目标
- C．评估并修正里程碑计划
- D．根据阶段目标或子目标制定里程碑
- E．将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标
- A．资格预审
- B．成立融资工作委员会
- C．招标投标
- D．开标、评标
- E．协议签署
- A．服务成果必须符合国家要求
- B．要符合国民经济和社会发展的利益
- C．必须符合咨询单位的条件
- D．必须符合业主的要求
- E．要满足项目相关方的需求
- A．产品的物流服务项目
- B．工程建设中的物流服务项目
- C．储存服务项目
- D．运输服务项目
- E．配送服务项目
- A．保险责任范围的广泛性
- B．保险价值的不定值性
- C．保险合同的自由转让性
- D．保险利益的多变性
- E．保险合同的可解除性
- A．货物收发差错率
- B．账货相符率
- C．准时交货率
- D．设备完好率
- E．物流成本率
- A．决策风险
- B．不可抗力风险
- C．技术风险
- D．管理失误风险
- E．报价失误风险
- A．有利于买卖双方核算价格和成本
- B．有利于其他有关机构开展业务活动
- C．有利于买卖双方简化洽商交易和订立合同的手续
- D．有利于买卖双方履行合同条款
- E．有利于解决合同履行当中的争议
- A．造价
- B．投资
- C．质量
- D．进度
- E．人力
- A．国际标准
- B．国家标准
- C．行业标准
- D．企业标准
- E．地方标准
- A.预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是不等值的
- B．预付款一般逐月从工程预付款中扣除
- C．由担保公司担保，或采取抵押等担保形式
- D．预付款担保形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押
- E．承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，解除担保责任
- A.工程特点及施工条件分析
- B．为确保工程质量所采取的施工技术措施、程序和方法
- C．材料设备采购和使用的控制措施
- D．质量回访及保修
- E．履行施工承包合同所要求的工程质量总目标及其分解目标
- A.组织设计招标
- B．完善设计要求
- C．协调设计过程
- D．控制设计宽度
- E．控制设计变更质量
- A．赢利能力
- B．清偿能力
- C．生产能力
- D．抗风险能力
- E．财务生存能力
- A．建设工程项目合同必须建立在一个双方都可以接受的提议基础之上
- B．要有专门的计算和支付价款或酬金的方式
- C．要有一个合同规章作为合同双方进行工作的依据
- D．合同的标的物必须合法
- E．合同要反映双方的权利及义务，合同类型须依据法律来确定
- A．国家重点建设工程
- B．中小型公用事业工程
- C．成片开发建设的住宅小区工程
- D．大型公用事业工程
- E．利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
- A．对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准
- B．对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准
- C．对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准
- D．对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准
- E．对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准
- A．降低成本
- B．缩短工期
- C．提高质量
- D．保证质量
- E．节约人力
- A．建议书设计
- B．方案设计
- C．初步设计
- D．施工图设计
- E．造价设计
- A．确定投资目标
- B．转移风险
- C．投资决策
- D．反馈调整决策方案
- E．议定工程投资的设计与技术方案
- A．项目相关文件
- B．项目质量要求
- C．项目施工流程
- D．第三方评价
- E．实际工作成果
- A．本岗位所需的技术和专业技能
- B．必要的组织技能
- C．分析困境解决管理问题的技能
- D．良好的沟通技能
- E．对本项目有帮助的社会人际关系
- A．招标采购团队是由同一部门的专业人员组成
- B．信息沟通顺畅
- C．角色适当分工
- D．共同明确的采购目标
- A．分配权
- B．审批权
- C．申报权
- D．监督权
- A．严格资格预审
- B．投标担保
- C．科学策划和编制招标文件
- D．合同主要条款的设置
- A．合同担保
- B．保证保险
- C．投标担保
- D．履约担保
- A．招标文件在该类项目招标文件的编制中有哪些收获和教训
- B．对投标人质疑或异议的答复和开标阶段突发事件的处理
- C．招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当
- D．招标程序工作的满意度和对招标文件的再评价
- A．法人代表’
- B．总经理
- C．经营副总
- D．项目经理
- A．针对性
- B．合理性
- C．及时性
- D．有效性
- A．识别
- B．评价
- C．预测
- D．控制
- A．执行工作
- B．控制进度
- C．单独或决定性决策
- D．需要培训工作
- A．项目计划粗略的程度
- B．项目进度完成的情况
- C．项目范围的确定
- D．项目质量的好坏
- A．成本构成和期得利润
- B．成本构成和销售额
- C．人力和物力的投入
- D．沉入成本和商务费用
- A．顾客需求风险
- B．市场成长的风险
- C．商业机密泄露的风险
- D．竞争技术与产品的威胁与替代
- A．物流服务项目的伴随性
- B．物流服务项目的集成性
- C．物流服务项目的物理特征
- D．物流服务项目的工作环境封闭性
- A．完好货物交货量与总交货量的比值
- B．按时交货次数与总交货次数的比值
- C．物流成本与物流总量比值
- D．满足要求次数与用户要求次数的比值
- A．定时
- B．定时定路线
- C．定量
- D．定时定量
- A．知识产权权利归属的确定
- B．知识产权权利形式的选择
- C．知识产权权利冲突的回避
- D．知识产权权利风险的转移
- A．征税
- B．统计
- C．监管
- D．开证
- A．组建项目组
- B．项目目标系统确定
- C．详细需求调查分析
- D．服务项目范围计划
- A．政府投资和个人投资
- B．企业投资和个人投资
- C．实物投资和金融投资
- D．实物投资和虚拟投资
- A．使用权
- B．占有权
- C．所有权
- D．收益权
- A．平安险
- B．水渍险
- C．渗漏险
- D．破碎险
- A．直达
- B．记名
- C．指示
- D．全式
- A．客户
- B．经济
- C．政策
- D．市场
- A．票汇
- B．信汇
- C．电汇
- D．证汇
- A．制造单位
- B．设区的市级安全监督部门
- C．各级地方质量技术监督局
- D．许可的单位
- A．强制适用力
- B．自动适用力
- C．绝对的法律约束力
- D．普遍适用性
- A．调节生产能力与生产进度计划之间的平衡
- B．调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
- C．调节生产能力与库存计划之间的平衡
- D．调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
- A．3
- B．5
- C．7
- D．9
- A．5
- B．10
- C．15
- D．20
- A．研发进度的管理
- B．研发费用的管理
- C．专利管理
- D．研发组织管理
- A．承包商风险
- B．分包商风险
- C．业主风险
- D．专业咨询人员风险
- A．工作分解结构法
- B．专家调查法
- C．故障树法
- D．层次分析法
- A．经济风险
- B．政策风险
- C．行为风险
- D．技术风险
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-
工程建设项目中，为了确保设计变更不导致设计质量的下降，应按规定在工程( )阶段，在对全部变更文件、设计图样校对以及施工质量进行检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
- A．预测计划
- B．科学设计
- C．组织实施
- D．竣工验收
- A．质量计划
- B．质量控制
- C．质量行为
- D．质量义务
- A．合同环境、合同条件、合同实施方案和工程质量
- B．合同价格、合同期限、合同实施方案和合同环境
- C．合同价格、合同条件、合同实施方案和工程环境
- D．合同价格、合同期限、合同实施方案和工程环境
- A．人的质量意识和能力
- B．项目规划和设计
- C．材料和设备
- D．竣工验收的时间
- A．思想准备、应急准备、策划准备
- B．思想准备、组织准备、资料准备
- C．设计准备、策划准备、资料准备
- D．设计准备、组织准备、应急准备
- A．合同条款和合同协议书
- B．专用合同条款和通用合同条款
- C．法律条文和合同协议书
- D．法律条文和合同条款
- A．缔约谈判
- B．实质性谈判
- C．符合性谈判
- D．签约
- A．按照约定向承包人支付工程款
- B．协助承包人申请有关许可、执照和批准
- C．提供履约保证
- D．向承包人提供现场
- A．在保管中应注意函件的实效和工程关系
- B．对工程的设计或施工变更应做好记录、洽商
- C．对补充协议要特别注意和原合同、原条款内容、原图样要求有无矛盾
- D．日常施工日志应准确反映真实情况
- A．规模小的工程建设项目
- B．发包人提供设计的工程建设项目
- C．复杂程度高的工程建设项目
- D．按照传统的“设计一招标一建造”模式实施的项目
- A．5
- B．10
- C．15
- D．20
- A．3
- B．7
- C．10
- D．15
- A．留置
- B．预付款担保
- C．履约担保
- D．支付担保
- A．合同公证是由司法行政管理机关领导下的公证机关依据《公证暂行条例》行使公证权所作出的司法行政行为
- B．合同鉴证是工商行政管理机关依据《合同鉴证办法》行使的行政管理行为
- C．经过公证的合同，其法律效力高于经过鉴证的合同
- D．经过鉴证的合同，其法律效力高于经过公证的合同
- A.5 %
- B.10%
- C 15%
- D.20%
- A．业主及其聘用的管理咨询单位
- B．项目管理部经理
- C．项目施工单位及其设计单位
- D．项目实施计划的责任人
- A大于或等于0
- B．小于0
- C．大于或等于l
- D．小于1
- A．分级
- B．分段
- C．分类
- D．分项
- A．项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
- B．项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作
- C．项目管理公司重大事项的决策由委托代理单位掌握
- D．项目管理公司需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任
- A．业主
- B．管理咨询方
- C．设计方
- D．施工方
- A．以经济为纽带，以合同为依据
- B．以合同为纽带，以项目目标为依据
- C．以经济为纽带，以项目目标为依据
- D．以合同为纽带，以法律法规为依据
- A．识别影响和风险因素
- B．方案的改进与优化
- C．社会资料调查
- D．编制社会影响评价文件
- A．编制项目实施总进度规划，包括设计、招标采购、施工等全过程
- B．提出深化与优化方案设计要求
- C．联系取得市政公用各专业的咨询方案
- D．参加项目可行性研究报告的评估和审核，协助办理相关报批手续
- A．《关于投资体制改革的决定》
- B．《政府核准的投资项目目录》
- C．《行政许可法》
- D．《企业投资项目核准暂行办法》
- A．资金成本和机会成本
- B．通货膨胀
- C．投资风险
- D．实际利率
- A．经济净现值≤0
- B．经济内部收益率≤社会折现率
- C．经济效益费用比≤1
- D．经济内部收益率≥社会折现率
- A．决策分析
- B．可行性研究
- C．风险预测
- D．设计与技术方案的确定
- A．-般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最小工程费用
- B．承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约
- C．项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商
- D．管理承包商是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主不再委托其他工程质量监 督人
- A．六阶段及五阶段
- B．五阶段及四阶段
- C．五阶段及三阶段
- D．四阶段及三阶段
- A．职能式
- B．组合式
- C．矩阵式
- D．项目式
- A．项目式
- B．职能式
- C．矩阵式
- D．组合式
- A．组合式
- B．职能式
- C．项目式
- D．矩阵式
- A．项目范围
- B．项目费用计划
- C．项目质量方案
- D．技术标准和规范
- A．特点
- B．持久性
- C．性能
- D．美观性
- A．风险评审技术
- B．计划评审技术
- C．关键路线法
- D．快速路径法
- A．综合管理
- B．质量管理
- C．风险管理
- D．进度管理
- A．1/5
- B．1/4
- C．1/3
- D．1/2
