- A.合作开发项目的当事人共同从事研究开发工作,而委托开发项目只需研究开发另一方进行从事研究开发工作
- B.合作开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备
- C.合作开发项目的当事人共享技术开发成果,而委托开发项目一般是委托方享有技术开发成果,而另一方当事人则是为了得到报酬
- D.委托开发项目是当事人一方委托另一方研究开发新技术、新产晶、新工艺、新材料及其系统所确立的技术开发活动
- E.合作开发项目是指当事人就共同进行研究开发所确定的技术开发活动
- A.投资环境分析
- B.项目宏观必要性
- C.市场需求分析
- D.全面深入研究
- E.主要建设条件
- A.独立性
- B.一次性
- C.多目标性
- D.物理性
- E.可靠性
- A.从参与方上看,有业主、咨询管理方、设计方和施工方
- B.从融资标的上看,有存量资产转让和新建项目融资之分
- C.从融资程序上看,有招标和谈判之分
- D.从融资渠道上看,有殷权融资和债权融资之分
- E.从项目和资产来源上看,有国有和民营之分
- A.市场调研
- B.经济调研.
- C.政策调研
- D.客户调研
- E.合同调研
- A.卖方负担货物在装运港越过船舷以前的一切费用和风险
- B.卖方负责租船或订舱,支付运费
- C.卖方负责办理出口手续,支付出口关税和费用
- D.买方负责办理保险及支付保险费
- E.买方负责将装船地点和装船时间通知卖方
- A.故障树法
- B.蒙特卡罗法
- C.层次分析法
- D.影响图法
- E.模糊数学法
- A.设计资格审核
- B.制造资格审核
- C.生产工艺审核
- D.生产能力审核
- E.质量管理体系和质量控制能力审核
- A.承包商资格预审
- B.招标
- C.编制投标文件
- D.投标
- E.评标
- A.投标人进行投标报价的行为就是要约
- B.在招标投标活动中,招标人发出中标通知书即为要约
- C.在建设工程招标活动中,招标人发布的招标公告或招标邀请只是要约邀请,而不是要约
- D.要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望
- E.要约生效时合同成立
- A.友好协商
- B.调解
- C.仲裁
- D.公证
- E.诉讼
- A.成本加成本百分比酬金合同
- B.成本加固定酬金合同
- C.成本加浮动酬金合同
- D.分期式合同
- E.一体化承包合同
- A.注册监理工程师
- B.注册安全工程师
- c.注册造价工程师
- D.一级注册建筑师
- E.二级注册建造师
- A.一体化承包合同
- B.分期式合同
- C.技术服务合同
- D.联合承包合同
- E.咨询服务合同
- A.经验判断法
- B.定量分析法
- C.定性分析法
- D.试验法
- E.观察法
- A.对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查
- B.确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作
- C.争取变更向对自己有利的方向发展
- D.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更
- E.结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处理已经发生的范围变更
- A.关系社会公众利益的大型基础设施
- B.全部使用国有资金投资的项目
- C.使用贷款的项目
- D.机电设备和机械成套设备
- E.使用国际组织援助资金的项目
- A.风险规避
- B.风险转移
- C.风险控制
- D.风险自留
- E.风险利用
- A.时间界面
- B.环境界面
- C.人员界面
- D.技术界面
- E.工作范围界面
- A.项目目标管理
- B.项目进度管理
- C.项目费用管理
- D.项目绩效管理
- E.项目沟通管理
- A.物流服务质量
- B.物流工程质量
- C.货物质量
- D.物流工作质量
- A.如何快速地将新产品推上市场
- B.如何进行有效率的试错
- C.如何从失败的个案吸取经验教谢
- D.如何在市场上占有更大的空间
- A.目标成本控制
- B.进度一成本同步控制
- C.挣值管理
- D.定量成本控制
- A.物理性
- B.一次性
- C.独特性
- D.多目标性
- A.5%
- B.10%
- C.15%
- D.20%
- A.定时
- B.即时
- C.定时定量
- D.定时定路线
- A.实行职责分工
- B.充分总结应用以往项目中的成功经验
- C.派遣高素质的服务团队
- D.与客户及投资人密切配合,加强沟通,保证融资方案既能充分体现业主意图,又能服务市场惯例,得到业主和市场的认可
- A.商品数量检验
- B.卫生检疫
- C.包装检验
- D.手续检验
- A.装船
- B.结算
- C.提单
- D.报关
- A.特别附加险
- B.一般附加险
- C.平安险
- D.特殊附加险
- A.经济
- B.政策
- C.客户
- D.市场
- A.海洋
- B.航空
- C.铁路
- D.邮包
- A.受益人
- B.开证申请人
- C.偿付行
- D.付款行
- A.10日
- B,30日
- C.3个月
- D.6个月
- A.光票
- B.保兑
- C.议付
- D.承兑
- A.国家质量监督检验检疫总局
- B.产品安全监管部门
- C.质量技术监督部门
- D.国务院质量监督部门
- A.国家质检总局
- B.省级以上质量技术监督部门
- C.本级质量技术监督部门
- D.上一级质量技术监督部门
- A.生产能力
- B.生产工艺
- C.产品计划
- D.进度计划
- A.工程保险是一种损失基金机制
- B.工程担保是一种基于被担保人的信用程度和工程建设的专业经验为其设置的规避损失的机制
- C.工程保险是补偿投保者用来对抗不可预见的不利事件和因素
- D.工程担保是通过条款规避道德风险,限定责任的
- A.工艺协调
- B.项目设计
- C.环境保护处理
- D.生产准备
- A.合同
- B.技术
- C.市场
- D.政治社会
- A.工程项舀是社会和时代的反映
- B.工程产品应适应可持续发展的要求
- C.建设工程应考虑建造成本和其寿命周期内使用成本消耗
- D.工程项目从立项到投产使用要经历六个阶段,每个阶段都要控制施工的安全和环境问题
- A.委托性
- B.协调性
- C.持续性
- D.复杂性
- A.预防
- B.不合格
- C.鉴定
- D.内部故障
- A.策划
- B.实施
- C.检查
- D.终结
- A.根据合同性质不得转让而进行的转让
- B.按照当事人约定不得转让而进行的转让
- C.依据法律规定不得转让而进行的转让
- D.违反委托人的意愿而进行的转让
- A.主体
- B.客体
- C.代理
- D.内容
- A-合同价格
- B.工程环境
- C.合同条件
- D.工程质量
- A.公平原则
- B.合法原则
- C.合理原则
- D.自愿原则
- A.工程项目活动的主要内容
- B.缔约过失责任
- C.合同成立条件
- D.验收
- A.友好协商
- B.诉讼
- C.仲裁
- D.调解
- A.合同
- B.计划
- C.财务
- D.成本
- A.勘察
- B.设计
- C.施工
- D.委托监理
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
- A.《协议书》
- B.《专用条款》
- C.《通用条款》
- D.附表
- A.鉴定
- B.内部故障
- C.外部故障
- D.不合格
- A.定金
- B.留置
- C.保证
- D.质押
- A.甲级
- B.乙级
- C.丙级
- D.暂定级
- A.收受定金的一方不履行约定债务的,应当返还定金
- B.收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金
- C.债务人履行债务后,定金应当抵作价款或收回
- D.给付定金的一方不履行约定债务的,无权要求返还定金
- A.业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
- B.该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长
- C.国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式
- D.该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
- A.项目问题的影响程度和范围
- B.决策中所涉及的方案个数及其相互关系
- C.决策问题重复情况
- D.决策问题所处的条件
- A.50
- B.60
- C.70
- D.80
- A.信用
- B.金融
- C.建设开发
- D.行为
- A.质量的结果
- B.进度情况
- C.范围的大小
- D.风险程度
- A.招标
- B.评标
- C.定标
- D.资格预审
- A.合同条款清楚,明确双方责任
- B.采用风险规避手段
- C.完善项目招标采购合同管理
- D.采用风险转移手段
- A.评标结束后l5日
- B.中标通知书发出之日起15日
- C.评标结束后30日
- D.中标通知书发出之日起30日
- A.招标的结果
- B.投标方的行为
- C.招标的方式
- D.评标委员会的建议
- A.系统性
- B.统一性
- C.完整性
- D.严肃性
- A.抽样调查统计
- B.项目管理软件
- C.类比估计法
- D.里程碑计划
- A.招标
- B.议价
- C.询价
- D.竞争性谈判
- A.选择产品的最佳采购时机
- B.增加采购批量
- C.扩大采购的选择范围
- D.委托专业人员进行采购
- A.工作分解结构
- B.责任分配矩阵
- C.里程碑计划
- D.横道图
- A.职能式
- B.项目式
- C.弱矩阵式
- D.强矩阵式
- A.项目质量
- B.项目成本
- C.项目进度
- D.项目采购
- A.保证项目质量
- B.确定项目范围
- C.降低项目风险
- D.确保项目进度
- A.消除风险
- B.降低风险
- C.分担风险
- D.消解风险
- A-工程进度定义
- B.项目资源计划
- C.工作排序
- D.工程进度计划
- A.可靠性
- B.适用性
- C.科学性
- D.一致性
- A.项目控制
- B.项目进行决策
- C.项目管理
- D.项目规划