- A.咨询服务在项目过程上的延长
- B.咨询服务成本的上升
- C.自己的能力有限
- D.咨询服务在项目专业任务上的扩张‘
- E.咨询服务在项目交付成果上的蔓延
- A.协助业主促使改铡招商实施方案的批准
- B.协助业主设计合同体系方案
- C.协助业主与投资人进行合同谈判 D.协助业主与投资人签订合同 E.协助业主完成签订合同的工作
- A.费用
- B.组织结构
- C.范围
- D.时间进度
- E.设计
- A.定期租船
- B.定量租船
- C.光船租船
- D.不定期租船
- E.定程租船
- A.FOB
- B.CFR
- C.CPT
- D.CIF
- E.CIP
- A.国际货物贸易
- B.国际工程贸易
- C.国际金融贸易
- D.国际技术贸易
- E.国际服务贸易
- A.产品设计的工艺性审查和分析
- B.质量控制计划的制订
- C.工艺装备的设计和制造
- D.产品经济价值的控制
- E.生产材料消耗定额的制订
- A.安排监理监造
- B.履约担保
- C.验收后付清款项
- D.质量付款保函
- E.违约责任
- A.工程建设费用
- B.预备费
- C.建设投资
- D.建设期利息
- E.流动资金
- A.控制的静态性
- B.控制的动态性
- C.控制西广
- D.控制的严谨性
- E.控制系统的交叉性
- A.合同本身存在缺陷的原因
- B.不可预见的原因
- C.由于一方违约而产生的原因
- D.当事人对法律无视丽产生的原因
- E.在执行合同过程中发生的人为原因
- A.计划编制时的适当参与
- B.计划下达时的清晰布置
- C.月/周计划的责任明确到人
- D.适当的责任追究
- E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离
- A.统一管理模式
- B.建筑管理模式
- C.管理承包模式
- D..设计采购建造模式
- E.自设管理机构横向发包模式
- A.资料数据的可靠、深入
- B.决策方法要科学、合理
- C.决策方法要经过多方验证
- D.反馈调整决策方案
- E.设计与技术方案的比较与优化
- A线性顺序法
- B.传统的项目实施过程
- C.快速路径法
- D.复杂的项目实施过程
- E.简单的项目实施过程
- A.产品采购
- B.货物采购
- C.工程采购
- D.技术采购
- E.咨询服务采购
- A.产品技术创新问题
- B.工作人员道德风险
- C.合同风险
- D.招标过程组织缺陷风险
- E.产品质量问题
- A.预算
- B.估算
- C.匡算
- D.概算
- E.精算
- A.项目许可证
- B.工作任务书
- C.项目可行性研究报告
- D.项目设计方案
- E.工作分解结构
- A.各项目阶段按照顺序首尾衔接
- B.以明确定义的步骤为各阶段的完成标志
- C.项目资源投入强度在项目开始时较低
- D.进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高
- E.随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低
- A.标准离差率越小,有关方案的技术风险就越大
- B.变异系数越大,该方案的相对技术风险就越大
- C.变异系数越小,该方案的相对技术风险就越大
- D.标准离差率越大,有关方案的技术风险就越大
- A.仓储保管
- B.货物运输
- C.物流服务
- D.配送服务
- A.物流项目质量
- B.物流工作质量
- C.物流服务质量
- D.物流工程质量
- A.成本
- B.利润
- C.技术开发和使用风险
- D.税金
- A.物流信息
- B.提供物品实体转移服务的物流
- C.装缸搬运
- D.流通加工
- A.风险识别-风险分析-风险监控
- B.风险识别-风险分析-风险管理计划-风险监控-财务风险处理措施
- C.风险识别-风险分析-风险管理计划-财务风险处理措施
- D.风险识别-风险分析-风险控制-财务风险处理措施
- A.向理货公司索赔
- B.向保险公司索赔
- C.向卖方索赔
- D.向轮船公司索赔
- A.咨询服务在项目过程上的延长
- B.咨询服务在项目专业任务上的扩张
- C.咨询服务在项目交付成果上的蔓延
- D.咨询服务在项目综合管理上的扩张
- A.①-②-③-④
- B.①-③-②-④
- C.③-①-②-④
- D.③-④-①-②
- A.特殊附加险
- B.特别附加险
- C.专门险
- D.水渍险
- A.清洁
- B.记名
- C.直达
- D.提示
- A.交付
- B.拒收
- C.汇付
- D.信用证
- A.被保险人
- B.承运公司
- C.理货公司
- D.保险公司
- A.货物风险的转移过程
- B.贸易合同履行的过程
- C.履行商业信用的过程
- D.完成交易的过程
- A.运行速度较快
- B.安全性高,损耗率低
- C.运输成本较低
- D.运输能力大
- A.地方安全监督部门的批准
- B.地方质量技术监督部门的同意
- C.安全监察管理机构的许可
- D.电梯制造单位的委托或者同意
- A.发表质量鉴定意见
- B.保守秘密
- C.遵守有关回避的规定
- D.解答产品质量鉴定报告的有关问题
- A.节能标志
- B.I型环境标志
- C.能源效率标志
- D.Ⅱ型环境标志
- A.共同研究
- B.技术引进
- C.委托研究
- D.独立研究
- A.工程保险
- B.工程担保
- C.设定保护性合同条款
- D.信用担保
- A.风险转移
- B.风险自留
- C.信用回避
- D.风险减轻
- A.不平衡报价法
- B.计日工单价的报价法
- C.多方案报价法
- D.元利润报价法
- A.环境
- B.人为
- C.技术
- D.市场
- A.违约责任
- B.缔约过失责任
- C.无效免责条款
- D.履行不当
- A.复杂性
- B.协调性
- C.多样性
- D.经济性
- A.造成对方人身伤害的免责条款
- B.合同无效或者被撤销的部分不影响其他部分的效力
- C.因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责条款
- D.提供格式条款一方免除自身责任、加重对方责任、排除对方主要权利的合同条款
- A.经济性
- B.多样性
- C.协调性
- D.复杂性
- A.5%~25%
- B.10%~30%
- C.25%~45%
- D.30%~50%
- A.合同的履行中止
- B.部分无效合同
- C.合同的履行终止
- D.无效免责条款
- A.目的
- B.发生原因
- C.依据
- D.业务性质
- A.一体化承包
- B.技术服务
- C.咨询服务
- D.分期式
- A.权利质押
- B.抵押
- C.动态质择
- D.留置
- A.要约
- B.承诺
- C.要约邀请
- D.保证
- A.单一
- B.综合
- C.专项
- D.事务所
- A.l%~5%
- B.5%~10%
- C.10%~15%
- D.15%~20%
- A.消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响
- B.尽可能地改进和优化项目实施方案
- C.尽量规避项目的社会风险
- D.尽可能地减少不必要的耗费
- A.参加评标及合同谈判,商签正式合同
- B.编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
- C.策划各甲供科目的招标方式,协调相关设计方案准备招标用图,编制招标文件
- D.进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
- A.项目投资现金流量表
- B.利润与利润分配表
- C.资产负债表
- D.现金流量表
- A.甲级、乙级
- B.甲级、乙级和暂定级
- C.甲级、乙级、丙级、丁级
- D.综合资质、专业资质和事务所资质
- A.利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务
- B.利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位
- C.检查任务和子任务之间的平行关系
- D.草拟进度计划
- A.固定资产投资项目
- B.混合性工程建设项目
- C.工程建设项目投资
- D.私人工程建设项目
- A.管理咨询方
- B.施工方
- C.设计方
- D.供货商
- A.合同
- B.人员道德
- C.管理
- D.政策
- A.项目团队队员选拔权
- B.项目实施控制权
- C.财务决策权
- D.项目管理班子组建权
- A.风险对招标人利益的影响
- B.风险对招标采购主要目标的影响
- C.风险对招标采购管理的影响
- D.风险对招标过程的影响
- A.技术信息收集
- B.与招标采购活动相关的法律法规资料的收集
- C.采购案例信息的收集
- D.供应商信息收集
- A.抽样调查统计法
- B.责任分配矩阵
- C.横道图
- D.类比估计法
- A.里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
- B.里程碑计划以总目标的实现结果为依据
- C.显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列
- D.里程碑计划是以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划
- A.功能性
- B.合理性
- C.时间性
- D.经济性
- A.工作单元为行,组织单元为列
- B.组织单元为行,工艺单元为列
- C.工艺单元为行,组织单元为列
- D.组织单元为行,工作单元为列
- A.招标
- B.订价
- C.询价
- D.议价
- A.职能式
- B.弱矩阵式
- C.强矩阵式
- D.项目式
- A.可靠性
- B.科学性
- C.适用性
- D.完进性
- A.可靠性
- B.持久性
- C.适用性
- D.感知质量
- A.消除风险
- B.分担风险
- C.降低风险
- D.消解风险
- A.工作
- B.社会
- C.工艺
- D.组织
- A.项目发起人
- B.项目经理
- C.项目投资人
- D.项目承包商
- A.项目综合计划的制订
- B.项目综合计划的实施控制
- C.项目范围定义
- D.项目范围确认
- A.总分目标
- B.主从目标
- C.先后目标
- D.整体局部目标