- A.product specification
- B.project requirement
- C.project charter
- D.project scope statement
- A.project management plan
- B.project charter
- C.project human resource plan
- D.project stakeholders
- A.reserve analysis
- B.cost aggregation
- C.parametric estimating
- D.funding limit reconciliation
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-
The (72) process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.
- A.Quantitative Risk Analysis
- B.Risk Identification
- C.Qualitative Risk Analysis
- D.Risk Monitoring and Control
- A.project planning
- B.time estimating
- C.cost estimating
- D.schedule development
- A.专家判断
- B.转移
- C.项目管理信息系统
- D.项目管理方法论
- A.未进行项目变更管理
- B.未进行项目需求管理
- C.未进行项目配置管理
- D.未进行项目范围确认
- A.风险数据质量评估
- B.影响图
- C.敏感性分析
- D.发生概率与影响评估
- A.制订应急响应策略
- B.进行项目可能性分析
- C.制订风险管理计划
- D.进行预留管理
- A.客户提出的建议
- B.突发事件的结果
- C.项目发起人提出的建议
- D.由新规则决定的命令
- A.选择新建方案
- B.选择扩建方案
- C.选择改建方案
- D.条件不足,难以选择
- A.估算范围变更的大小
- B.以文件的形式记录教训
- C.实施批准的范围计划
- D.进行预算更新
- A.可重复级和定义级
- B.定义级和管理级:
- C.管理级和优化级
- D.定义级、管理级和优化级
- A.为了稳定现有人力资源
- B.需要保密
- C.需要加强对产品质量的控制
- D.技术能力匮乏
- A.固定总价合同
- B.成本补偿合同
- C.采购单
- D.工时和材料合同
- A.15日
- B.28日
- C.30日
- D.40日
- A.确认合同项下收取的成本有效、正确
- B.确认项目基本竣工
- C.确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
- D.确认买方所需的产品或服务得到满足
- A.招标文件要求的天数
- B.经政府主管部门认可的天数
- C.工程实际需要施工的天数
- D.投标书内投标人承诺的天数
- A.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
- B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
- C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
- D.对项目干系人的管理,由项目团队每个成员分别负责
- A.承诺
- B.还约
- C.要约
- D.要约邀请
- A.项目范围说明书
- B.沟通需求分析
- C.沟通技术
- D.沟通渠道
- A.项目成本超支
- B.项目进度拖期
- C.客户提出了超出合同要求的工作
- D.项目的产品出现了缺陷
- A.期望值
- B.自我实现的需要
- C.激励因素
- D.目标效价
- A.团队绩效评估
- B.资源日历
- C.人员配备管理计划
- D.项目人员分配
- A.先进行范围核实
- B.先进行质量控制
- C.以质量控制为主
- D.平行进行
- A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
- B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
- C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
- D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务
- A.计划(Plan)
- B.执行(Do)
- C.检查(Check)
- D.处理(Action)
- A.项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系和执行质量保证
- B.故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本,预防成本属于不一致成本
- C.工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一
- D.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
- A.一般不考虑关于风险应对方面的信息
- B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
- C.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示
- D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本
- A.探究项目过去的成果
- B.确定项目过程是否失控
- C.对质量问题进行排序
- D.逐步深入研究和讨论质量问题
- A.项目人员变动
- B.客户对项目需求的新变化
- C.技术的不确定
- D.相关法律、法规的变化
- A.变更管理计划
- B.偏差管理计划
- C.绩效衡量计划
- D.成本基准计划
- A.项目1,项目1
- B.项目2,项目4
- C.项目3,项目4
- D.项目4,项目4
- A.123
- B.150
- C.170
- D.183
- A.表示活动至少需要6人天,最多不超过7人天
- B.表示活动至少需要36人天,最多不超过56人天
- C.表示活动至少需要6天,最多不超过8天
- D.表示活动至少需要36天,最多不超过48天
- A.专家判断法
- B.出版的估算数据
- C.确定替换方案
- D.自上而下估算
- A.27.5%
- B.54.25%
- C.62.75%
- D.68.25%
- A.每项活动的进行都有足够的资源
- B.网络中只能有一条关键线路
- C.网络中不能存在虚任务
- D.每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
- A.工作说明书
- B.工作分解结构
- C.详细的范围说明书
- D.配置管理计划
- A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
- B.用于项目需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更
- C.审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别
- D.一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
- A.人员配备管理计划
- B.项目沟通管理计划
- C.项目范围说明书
- D.项目章程
- A.沟通不充分,没有向有关方提供需要的信息
- B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
- C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
- D.一个关键项目干系人没有充分参与项目
- A.项目建设必需的条件
- B.风险因素及对策
- C.产品方案或服务的市场预测
- D.项目的市场预测
- A.项目管理计划
- B.项目范围说明书
- C.里程碑清单
- D.工作分解结构(WBS)和WBS字典
- A.资金不充足
- B.缺乏适合的资源
- C.项目目标不明确
- D.项目进度滞后
- A.资源计划和进度
- B.项目范围和进度
- C.资源计划和预算
- D.团队任务与成员职责
- A.由终端到信息插座之间的连线系统
- B.楼层接线间的配线架和线缆系统
- C.各楼层设备之间的互连系统
- D.连接各个建筑物的通信系统
- A.职能型
- B.项目型
- C.矩阵型
- D.事业部型
- A.路由表
- B.ARP表
- C.ACL规则
- D.NAT表
- A.RAID0
- B.RAID1
- C.RAID3
- D.RAID5
- A.监理合同
- B.监理大纲
- C.监理规划
- D.监理计划
- A.商业智能
- B.数据仓库
- C.供应链管理
- D.数据挖掘
- A.产品库模式
- B.事件驱动模式
- C.C/S模式
- D.管理/过滤器模式
- A.业务流
- B.工作流
- C.数据流
- D.控制流
- A.UDDI
- B.XML
- C.XHTML
- D.SOAP
- A.类图
- B.序列图
- C.用例图
- D.构件图
- A.描述了面向对象分析与设计的结果
- B.指导开发人员如何进行面向对象设计
- C.给出了软件的开发过程和设计流程
- D.指导开发人员如何进行面向对象分析
- A.瀑布模型
- B.迭代模型
- C.螺旋模型
- D.喷泉模型
- A.节点
- B.用例
- C.构件
- D.接口
- A.平均响应时间
- B.平均修复时间
- C.数据处理速率
- D.平均故障间隔时间
- A.防火墙、入侵检测系统和防病毒系统等设备、设施构建的安全体系
- B.信息系统的安全设施体系
- C.组织建立信息安全方针和目标,并实现这些目标的体系
- D.网络维护人员的组织体系
- A.GSB
- B.GB/Z
- C.GB/T
- D.GA/T
- A.业务流程一致
- B.电子政务是政务活动一种新的表现形式
- C.办公手段不同
- D.与公众沟通方式存在差异
- A.防止第三方偷看传输的信息
- B.验证Web服务器的真实性
- C.保护自己的计算机免受病毒的危害
- D.防止他人假冒自己
- A.防火墙
- B.多重安全网关
- C.网闸
- D.VPN隔离
- A.信息是一种能源,也是一种物质
- B.信息可以脱离载体独立地传输
- C.信息可以表示事物的特征和运动变化,也可以反映事物之间的联系
- D.信息是对客观事物的性质、状态及相互关系等进行记载的符号
- A.具有整合各种客户联系渠道的能力,并把客户数据可以分为描述性、促销性和交易性数据三大类
- B.能用于识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化
- C.系统必须实现基本的数据挖掘模块,能对客户信息进行全方位的统一管理
- D.能够提供销售、客户服务和营销3个业务的自动化工具,并具有可扩展性和可复用性