- A.Integration
- B.Configuration
- C.Scope
- D.Requirement
- A.check-in
- B.inspected in
- C.executed in
- D.look-in
- A.Finish-to-Start
- B.Finish-to-Finish
- C.Start-to-Start
- D.Start-to-Finish
- A.Project phase
- B.Unique
- C.Closure
- D.Temporary
- A.Deliverables
- B.Milestone
- C.Work
- D.Process
- A.WBS制订得不完整
- B.缺少责任矩阵
- C.缺少资源平衡
- D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
- A.项目的收益越大
- B.项目的投入越大
- C.管理人员的地位越高
- D.项目拥有的资源越多
- A.风险影响范围大小的评估
- B.风险后果严重程度的评估
- C.风险发生时间的评估
- D.确定风险事件的概率分布
- A.波特五力模型
- B.价值链分析法
- C.竞争态势矩阵(CPM)
- D.态势分析法(SWOT)
- A.选择新建方案
- B.选择扩建方案
- C.选择改建方案
- D.条件不足,无法得出结论
- A.为增加项目资源做准备
- B.发布变更信息
- C.设计一个主进度表
- D.重新修订项目进度计划
- A.未变更
- B.部分变更
- C.已经变更
- D.变更为可撤销
- A.客户满意度分析和最终付款
- B.管理收尾和档案保存
- C.向承包商最终付款和整理经验
- D.产品验收和管理收尾
- A.答标
- B.制定评标原则
- C.确认投标人资格
- D.发放中标通知书
- A.工期长,工程量变化幅度很大
- B.工期长,工程量变化幅度较小
- C.工期短,工程量变化幅度较大
- D.工期短,工程量变化幅度较小
- A.战术成本和战略成本
- B.管理成本和项目成本
- C.拖延成本和滞留成本
- D.直接成本和间接成本
- A.已批准的变更申请
- B.索赔管理
- C.绩效报告
- D.选中的供方
- A.项目资源
- B.项目进度
- C.项目质量
- D.项目范围
- A.项目终止
- B.仲裁解决
- C.调解解决
- D.诉讼解决
- A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
- B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
- C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
- D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
- A.认识到角色和责任可能重叠
- B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
- C.将项目干系人分组以便于辨认
- D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
- A.该表是一个责任分配矩阵
- B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系
- C.该表不应包含虚拟团队成员
- D.该表可用于人力资源计划编制
- A.敌对情绪增多
- B.士气低落
- C.冲突增多
- D.效率降低
- A.有效性与效率
- B.团队建设与灵活性
- C.协作性与沟通性
- D.采用科学的方法
- A.资源日历
- B.团队绩效评估
- C.项目人员分配
- D.可能做出的项目管理计划更新
- A.执行质量保证
- B.综合变更控制
- C.执行质量控制
- D.编制质量管理计划
- A.属性抽样和变量抽样
- B.例外和控制线
- C.特殊原因和随机原因
- D.抽样和概率
- A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
- B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
- C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
- D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
- A.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
- B.团队成员不一定要知道当地的环境因素就可能提供较准确的信息
- C.要求团队成员提出专业性的成本建议是必要的
- D.团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
- A.考虑质量成本
- B.管理者对持续改进负责
- C.注重过程质量和项目交付成果质量
- D.满足项目利益相关者的需求
- A.资源需求计划
- B.工作分解结构
- C.项目范围说明书
- D.活动成本估算的支持性细节
- A.-200万元,进度滞后
- B.100万元,进度超前
- C.-300万元,进度滞后
- D.200万元,进度超前
- A.它是成本估算阶段的产物
- B.现金流预测是度量支出的成本基准之一
- C.它是用来量度与临测项目成本绩效的,按时间分段预算
- D.许多项目可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
- A.AD=工作量/人员生产率
- B.AD=工作量/人力资源数量
- C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
- D.AD=人员生产率×项目规模
- A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
- B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
- C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
- D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
- A.快速追踪项目
- B.引导一项Monte Carlo分析
- C.利用参数估算
- D.赶工
- A.做项目团队成员都不喜欢的决策
- B.资源平衡
- C.及时调整基线
- D.进行原因分析
- A.11
- B.13
- C.14
- D.16
- A.项目章程
- B.WBS
- C.需求说明书
- D.项目构思
- A.范围基线
- B.组织过程资产
- C.更新的范围说明书
- D.更新的范围管理计划
- A.总体设计方案
- B.项目范围说明书
- C.产品描述
- D.WBS和WBS词典
- A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
- B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行
- C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
- D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
- A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
- B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
- C.得到客户对项目绩效的认同
- D.决定项目是否可以进入下一个阶段
- A.组织过程资产
- B.人员配备管理计划
- C.项目管理计划
- D.小组章程
- A.系统设计,设计评审
- B.需求评审,周例会
- C.系统分析,需求评审
- D.确定项目范围,制定WBS
- A.招标、投标、评标、开标、决标、授予合同
- B.招标、投标、评标、决标、开标、授予合同
- C.招标、投标、开标、评标、决标、授予合同
- D.招标、投标、开标、决标、评标、授予合同
- A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利
- B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向
- C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案
- D.项目论证是编制计划、设计、采购、施工,以及机构设置、资源配置的依据
- A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
- B.组织内的多项目的管理和监控
- C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
- D.项目组合管理和提高组织项目管理能力
- A.项目范围
- B.进度表
- C.工作说明书(SOW)
- D.质量基准
- A.安全授权
- B.安全管
- C.安全服务
- D.安全审计
- A.项目随时可能取消
- B.项目周期短、成本低
- C.项目将在未来不能确定的时候完成
- D.每个项目都有明确的起止时间
- A.加密和解密使用不同的密钥
- B.一定比对称加密机制更安全
- C.可用于数字签名、认证等方案
- D.公钥不需要保密
- A.安全管理贯穿于计算机网络系统规划、设计、实施和运维等各个阶段,既包括行政手段,又包括技术措施
- B.一级安全管理制度的控制点有两个,二级、三级、四级安全管理制度的控制点有3个
- C.信息安全的3条基本管理原则是:单独工作原则、限制使用期限原则和责任分散原则
- D.在安全管理中,最活跃的因素是人,对人的管理基于完备安全管理政策和制度为前提
- A.高速数据转发
- B.边界路由和接入Internet
- C.MAC层过滤和网段微分
- D.实现网络的访问策略控制
- A.实用性和先进性
- B.标准化和开放性
- C.安全可靠性
- D.可管理性
- A.保密性
- B.数据完整性
- C.不可抵赖性
- D.可用性
- A.本地回路地址
- B.公网IP地址
- C.组播IP地址
- D.私网IP地址
- A.ICMP用于控制数据报传送中的差错情况
- B.RIP根据交换的路由信息动态生成路由表
- C.FTP在客户/服务器之间建立起两条连接
- D.RARP根据IP地址查询对应的MAC地址
- A.集成
- B.简单转移
- C.清洗
- D.聚集和概括
- A.接口
- B.服务
- C.协议
- D.对象
- A.可视化建模,在项目初期可降低风险
- B.使用组件体系结构,使软件体系架构更具弹性
- C.贯穿整个开发周期的测试和质量核查
- D.开发复用保证了软件质量,也增加了开发人员的工作量
- A.顺序图
- B.用例图
- C.活动图
- D.类图
- A.继承
- B.封装
- C.多态
- D.抽象
- A.管理评审
- B.技术评审
- C.走查
- D.软件审计
- A.完善性维护
- B.适应性维护
- C.预防性维护
- D.改正性维护
- A.瀑布模型
- B.迭代模型
- C.原型化模型
- D.螺旋模型
- A.系统具有很少的用户
- B.系统具有很少的接口
- C.系统算法复杂,功能单一
- D.系统有很多参与者
- A.国际标准
- B.国家标准
- C.行业标准
- D.企业规范
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-
王某在《电脑与编程》杂志上看到谢某发表的一组程序颇为欣赏,就复印了80份作为程序设计辅导材料发给了学生。王某又将这组程序逐段加以评析,写成评论文章后投到《电脑与编程》杂志上发表。王某的行为(8)。
- A.不侵犯谢某的著作权,其行为属于合理使用
- B.侵犯了谢某的著作权,因为在评论文章中全文引用了发表的程序
- C.侵犯了谢某的著作权,因为其未经许可,擅自复印谢某的程序
- D.侵犯了谢某的著作权,因为其擅自复印,又在其发表的文章中全文引用了谢某的程序
- A.国际、国家IT行业质量标准
- B.建设单位和承建单位的合同
- C.现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规
- D.承建单位的指令
- A.B2B
- B.B2C
- C.C2C
- D.G2B
- A.购买使用一个商业化的ERP软件,转化成本高,失败的风险也很大
- B.除了制造和财务,ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
- C.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
- D.ERP的关键是事后监控企业的各项业务功能,使得质量、有效性、客户满意度和工作成果等可控
- A.计算机信息系统集成企业资质共分4个级别,其中第一级为最低级
- B.该资质可先由认证机构认证,再由信息产业主管部门审批
- C.目前,计算机信息系统集成企业资质证书有效期为4年
- D.申报二级资质的企业,其具有项目经理资质的人员数目应不少于8名
- A.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组,实现对市场变化的快速响应
- B.支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享
- C.供应链中各个企业能根据要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变
- D.可以辅助销售人没展开推销,增加客户在产品生命周期中的价值
- A.关于客观事实的知识是可以全部得到的
- B.信息不可能转换为物质
- C.信息的价值与时间无关
- D.信息是能够用来消除不确定性的东西