- A.Determine the a change has occurred
- B.Ensure that a change is agreed
- C.Make sure all changes are approved by management
- D.Manage changes as they occur
- A.Central Processing Unit
- B.integrated circuits
- C.Hard disk
- D.software integration
- A.Work results
- B.Historical information
- C.Formal acceptance
- D.Change request
- A.Virtualization
- B.Internet of things
- C.Cloud computer
- D.Cloud computing
- A.Scope management
- B.Integrated management
- C.SOW
- D.PMO
- A.CCB是作业机构
- B.CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,并提出变更方案
- C.CCB是决策机构,又是作业机构
- D.CCB是决策机构
- A.变更实施
- B.变更方案论证
- C.组建CCB
- D.判断发生变更的项目是辣己纳入正常轨道
- A.作者享有著作权
- B.作者享有署名权
- C.法人或者其他组织享有著作权
- D.法人或者其它组织享有署名权
- A.将精力集中到最关键的因素上
- B.量化风险
- C.帮助预测未来的问题
- D.改进风险管理
- A.趋势分析
- B.检验
- C.控制图
- D.制定参数基准
- A.在项目开发过程中,绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定下来
- B.对配置项的修改不一定产生新版本
- C.版本控制的目的是按照一定的规则有选择地保存配置项的必要的版本
- D.由于我们保证新版本一定比旧版本好,所以可以抛弃旧版本
- A.测试报告向项目经理开放读取权限
- B.源代码向质保人员开放读写权限
- C.需求说明书向测试人员工放读写权限
- D.所有配置权限都由项目经理严格管理
- A.记录文档
- B.测试文档
- C.维护文档
- D.管理文档
- A.识别软件开发中产生的所有工作结果
- B.给每个产品及其组件和相关的文档分配标识
- C.定义每个配置项目的重要特征以及识别其所有者
- D.修改基线
- A.合格卖方清单
- B.采购工作说明书
- C.采购建议书
- D.采购管理计划
- A.RFI
- B.IFB
- C.RFQ
- D.RFP
- A.项目建议书
- B.工作说明书
- C.工作包
- D.项目范围说明书
- A.正式沟通优于非正式沟通。项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。
- B.水平沟通优于垂直沟通。项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
- C.集中办公和会议有利于提高沟通效率。是团队建设的有效手段。
- D.沟通的及时性是沟通的第一目标。项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。
- A.信息接收的个人和组织
- B.沟通计划检查要求
- C.沟通备忘录
- D.干系人分析
- A.活动定义
- B.项目计划
- C.工作说明
- D.责任分配矩阵
- A.将之涵盖在风险触发因素中
- B.对假设条件进行测试
- C.将之加入风险管理计划内
- D.对风险进行定性分析
- A.范围确认
- B.风险控制
- C.绩效报告
- D.成本控制
- A.2
- B.2.5
- C.4
- D.1.5
- A.项目干系人沟通需求
- B.传递信息的技术和方法
- C.项目会议频率
- D.通用词语表
- A.时间和材料合同
- B.成本加固定酬金合同
- C.成本补偿合同
- D.固定总价合同
- A.服务人员
- B.技术方案选择
- C.验收标准
- D.收费及付款方式
- A.妥协
- B.强制
- C.安抚
- D.撤退
- A.履约保证书
- B.购买保险
- C.第三方担保
- D.改变工艺流程
- A.风险分析
- B.责任分配矩阵
- C.责任图
- D.受资源限制的进度计划
- A.期望货币分析
- B.决策树分析
- C.蒙特卡洛分析
- D.优先顺序图
- A.分析风险对项目的潜在影响
- B.调查每项具体风险发生的可能性
- C.分析风险的可能消极影响
- D.分析风险的可能积极影响
- A.沟通速度快
- B.歧义性少
- C.内容清晰
- D.信息充分
- A.一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
- B.凡是遇到客观原因造成的损失,承包商都可以申请费用补偿
- C.索赔是对对方违约行为的一种惩罚
- D.承建方应该将索赔通知书直接递交建设方,监理方不参与索赔管理
- A.遵照王工为项目制定的WBS
- B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
- C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
- D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
- A.范围控制
- B.范围变更
- C.编制范围管理计划
- D.范围确认
- A.驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
- B.不要同意管理层要求的不合理的工期
- C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
- D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。
- A.项目100元的成本创造了105元的价值
- B.项目100元的成本创造了100元的价值
- C.项目进度提前了5%
- D.项目进度落后了5%
- A.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
- B.便于报告和跟踪
- C.适于对项目情况了解较少时采用
- D.该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
- A.告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
- B.让开发人员修,再通知公司领导确认
- C.将公司领导的要求记录下来,确认变理内容后提出正式的变理申请
- D.亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报。
- A.网络图中只有一条关键路经
- B.关键路经上各活动的时间之和最少
- C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
- D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误
- A.重新报批项目建议书
- B.重新报批项目可行性研究报告
- C.重新报批项目可行性研究报告和项目建意书
- D.在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明
- A.质量成本
- B.机会成本
- C.时间成本
- D.无形成本
- A.1000
- B.10000
- C.11000
- D.12100
- A.强制性依赖关系
- B.可斟酌处理的依赖关系
- C.外部依赖关系
- D.网络图
- A.19
- B.23
- C.15
- D.20
- A.0.7
- B.1.3
- C.8
- D.4
- A.员工编号和部门编号
- B.部门编号和员工编号
- C.部门编号和姓名
- D.姓名和部门编号
- A.相互调用
- B.DBMS调用OS
- C.OS调用DBMS
- D.并发运行
- A.WSDL
- B.UML
- C.XML
- D.ETL
- A.项目章程应该由项目团队之外的人发布
- B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来
- C.项目章程不包括干系人的需求和期望
- D.项目章程包括论证项目的业务方案
- A.建设方需求的合理性分析
- B.项目风险分析
- C.其他投标者情况分析
- D.承建方技术可行性分析
- A.合作方式
- B.项目进度安排
- C.技术合作计划
- D.投资与成本估算
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-
项目论证是对拟实现项目技术上的先进性,适用性,经济的合理性,实施上的可能性,风险控制等进行全面的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动,其中______不属于项目论证的主要内容。
- A.项目财务评价
- B.项目国民经济条件
- C.项目社会影响评价
- D.项目建设条件评价
- A.行级数据域安全,字段级数据域安全
- B.系统性数据域安全,功能性数据域安全
- C.数据资源安全,应用性数据安全
- D.组织级数据域安全,访问性数据域安全
- A.TCP是面向连接的协议,UDP协议是无连接的协议
- B.TCP能够保证数据包到达目的地不错序,UDP不保证数据的传输正确
- C.TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快
- D.TCP保证数包传输的正确性,UDP在传输过程中可能存在丢包现象
- A.时分双工
- B.频分双工
- C.成时频带
- D.波分双工
- A.12
- B.124
- C.134
- D.123
- A.FTP服务器
- B.DNS服务器
- C.E-MAIL服务器
- D.TELNET服务器
- A.将简单的文本界面升级为图形交互界面,增加语音,视频等交互方式
- B.添加备用模块,当主模块出现错误时用备用模块来顶替它
- C.采用原型化开发方法,同时将核心系统用原型系统代替
- D.精简系统架构,合并有关模块,减少系统的总模块数
- A.外部文档
- B.管理文档
- C.工作文档
- D.临时文档
- A.建筑群子系统
- B.设备间子系统
- C.垂直干线子系统
- D.工作区子系统
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-
项目开发组需要重用以往的ActiveX控件,利用一个集成的编程开发工具,研发WINDOWS应用程序,且该工作应同时支持VB,C++和JSCRIPT等编程语言,该开发组应选择_____作为编程工发工具。
- A.VISUALSTUDIO.NET
- B.JDK工具包
- C.ECLIPSE
- D.IBMWEBSPHERE
- A.原型的开发应该是实际可行的
- B.原型应具有最终系统的基本特征
- C.原型应构造方便,快速,造价低
- D.原型的功能和性能不能低于最终的目标系统
- A.审查和处理工程变理
- B.审查分包单位的资质
- C.审批工程延期
- D.修订项目技术方案
- A.结构化方法
- B.敏捷方法
- C.瀑布模型
- D.面向对象方法
- A.企业应用集成
- B.信息系统集成
- C.信息系统运维
- D.业务流程重组
- A.立项,开发,运维,消亡
- B.启动,计划,执行,控制和收尾
- C.总体规划,系统分析,系统设计,系统实施,系统验收
- D.招标,投标,执行合同,合同收尾
- A.供应链的成本
- B.客户满意度
- C.供应链的响应速度
- D.供应链的吞吐量
- A.描述性数据
- B.促销性数据
- C.交易性数据
- D.关系性数据
- A.具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名,其中高级项目经理人数不少于4名。
- B.从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人,其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%
- C.近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目,或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元,或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。
- D.企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。
- A.拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权
- B.拥有经过登记的自主开发的软件产品
- C.取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利
- D.获得信息技术发明
- A.CDS
- B.ERP
- C.CRM
- D.IDS
- A.企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
- B.主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质
- C.财务负责人就有财务系列的高级职称
- D.主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年