单选

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应

  • A.驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
  • B.不要同意管理层要求的不合理的工期
  • C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
  • D.重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。
参考答案
您可能感兴趣的试题

All of followings should be done by the project manager during project control except

  • A.Determine the a change has occurred
  • B.Ensure that a change is agreed
  • C.Make sure all changes are approved by management
  • D.Manage changes as they occur

Which of following is an important input to scope verification?

  • A.Work results
  • B.Historical information
  • C.Formal acceptance
  • D.Change request

以下关于项目变更控制委员会的描述中____是正确的。

  • A.CCB是作业机构
  • B.CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,并提出变更方案
  • C.CCB是决策机构,又是作业机构
  • D.CCB是决策机构

应用Paretol图可以

  • A.将精力集中到最关键的因素上
  • B.量化风险
  • C.帮助预测未来的问题
  • D.改进风险管理

____一般不是用于质量控制的方法和技术。

  • A.趋势分析
  • B.检验
  • C.控制图
  • D.制定参数基准
¥

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