我
- A.项目验收
- B.合同清算
- C.项目文件档案
- D.经验教训学习
- A.阅读，写和听
- B.展示良好的说话和倾听习惯
- C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
- D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
- A.向上自由流
- B.水平自由流
- C.不受限制的交流
- D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
- A.文件记录
- B.反馈
- C.成本
- D.消除障碍
- A.项目经理如何有效地与团队建立关系
- B.项目经理在组织层级中的地位
- C.项目的规模和性质
- D.项目经理的薪水和年龄
- A.为下一个项目保留所有的资源
- B.记录已建的产品或完成的安装
- C.项目过程历史报告
- D.移交责任
- A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
- B.充分准备各种图表
- C.使用仅表明本周信息的进度图表
- D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
- A.制作绩效报告
- B.进行考察
- C.举行绩效评估会议
- D.进行采购审计
- A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
- B.指令小组成员执行组织安排的任务
- C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
- D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
- A.参阅绩效报告
- B.排除任何项目变更
- C.不断修正时间表管理计划
- D.评估项目进展
- A.沟通
- B.整合
- C.谈判
- D.领导
- A.项目经理
- B.项目成员
- C.职能部门经理
- D.项目经理的上司
- A.简单
- B.公开且准确
- C.复杂
- D.难以自动进行
- A.创建好项目计划
- B.创建好工作分解结构
- C.创建好预算后
- D.创建好项目控制计划
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-
项目干系人包括：
- A.终端用户
- B.供货商
- C.市民
- D.以上都是
- A.项目经理可以更好地控制资源
- B.项目团队可以有多个老板
- C.沟通更便捷
- D.报告更容易
- A.启动阶段
- B.在项目生命期开始前交给项目经理
- C.计划编制阶段
- D.执行阶段
- A.平衡式矩阵
- B.强矩阵
- C.协调者
- D.职能型
- A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
- B.财务估算不到位
- C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
- D.管理层项目管理经验不足
- A.从历史数据进行推断
- B.专家主观意见
- C.层次分析过程
- D.猜测
- A.矩阵组织
- B.项目型
- C.职能型
- D.任何组织
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-
工作包是什么?
- A.工作分解结构中最底层的可交付物
- B.有特定标志符的工作
- C.属于报告中的需求层次
- D.可以分配到多于一个组织单元的工作
- A.缺乏时间定位
- B.不能展示出多个变量
- C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
- D.不能与人力规划相联系
- A.所有的活动
- B.只是那些具有最长的持续时间的活动
- C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
- D.那些风险度最大的活动
- A.关键路线活动
- B.非关键路线活动
- C.有闲时间活动
- D.虚活动
- A.时差
- B.自由时差
- C.水平时差
- D.滞后
- A.工作包
- B.工作任务
- C.账户码
- D.整合点
- A.赶工
- B.变更范围
- C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
- D.资源平衡
- A.工作分解结构(WBS)
- B.网络图
- C.甘特图(GANTT)
- D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
- A.开始完成关系
- B.完成完成关系
- C.表现出时差的关系
- D.完成开始关系
- A.尽可能多的任务
- B.非关键路径任务
- C.关键路径任务
- D.耗时最长的任务
- A.所有的活动
- B.只是那些具有最长的持续时间的活动
- C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
- D.那些风险度最大的活动
- A.活动定义
- B.活动时间估算
- C.资源规划
- D.进度控制
- A.关键路线活动
- B.非关键路线活动
- C.有闲时间活动
- D.虚活动
- A.缺乏时间定位
- B.不能展示出多个变量
- C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
- D.不能与人力规划相联系
- A.一项活动
- B.一个关键路线节点
- C.时差里程碑
- D.计时位置
- A.时差
- B.自由时差
- C.水平时差
- D.滞后
- A.工作包
- B.工作任务
- C.账户码
- D.整合点
- A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
- B.制定了很好的工作分解结构WBS
- C.对项目后期要做的工作的初步描述
- D.质量控制方法
- A.项目立项
- B.范围确证
- C.范围定义
- D.范围规划
