软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)试题模拟试卷4

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1

Results of quality control measurement are used(75) .

  • A.As an input to quality planning
  • B.To prepare a control chart
  • C.As an input to quality assurance
  • D.To prepare an operational definition
3

During the risk analysis process, it is determined that one identified risk event cannot be avoided, mitigated, or insured. This risk event is a critical item that could cause the project to fail if it occurs. The best option for the project manager is to:(73) .

  • A.Continue to search for an insurance company that would assume the risk
  • B.Place special emphasis on the risk event to intensely manage that item and all interfacing items
  • C.Play down the risk and the team will find a means of overcoming any failure
  • D.Ignore the risk assessment because any assigned value is a point estimate which is never precisely the expected state of nature
5

In fixed price contract which of the following holds true?(71) .

  • A.More risk is placed on the buyer.
  • B.If the amount of the contract is exceeded the seller is not obligated to perform. further unless the buyer increases the funds.
  • C.The seller agrees to perform. a service or furnish supplies at the established contract price.
  • D.The seller agrees to use his best effort to fulfill the contract within the estimated contract amount.
6

(77)

  • A.9
  • B.10
  • C.12
  • D.14
9

(75)

  • A.①和③
  • B.①和②
  • C.②和③
  • D.①和④
11

(73)

  • A.项目型
  • B.职能型
  • C.弱矩阵型
  • D.直线型
12

(71)

  • A.0.20;实际成本与计划一致
  • B.0.80;实际成本比计划成本要低
  • C.0.80;实际成本超出了计划成本
  • D.1.25;实际成本超出了计划成本
13

某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是(45),该项目的CPI和成本绩效是(46)。

  • A.-300元;项目提前完成
  • B.200元;项目提前完成
  • C.8000元;项目按时完成
  • D.-200元;项目比原计划滞后
14

(67)

  • A.数据
  • B.过程
  • C.功能
  • D.应用
16

(69)

  • A.快速原型开发
  • B.快速创新开发
  • C.瀑布模型
  • D.迭代模型
17

以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(70)。

  • A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
  • B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划
  • C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
  • D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
19

在大型及复杂项目管理中,项目经理和PMO之间既相互联系又有区别。在以下描述中,错误的是(69)。

  • A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
  • B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动
  • C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
  • D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点
20

与项目管理相比,大型及复杂项目管理是对大项目的(68)管理,以达到大项目的战略目标和效益。

  • A.松耦合、粗粒度
  • B.紧耦合、细粒度
  • C.分布式灵活
  • D.集中式协同
24

RT公司为某项目的总承包商,老翁为该项目的项目经理,RT公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(60)。

  • A.使用RT公司的质量方针,因为RT公司是总承包商
  • B.暂不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
  • C.从所有参与该项目的公司中寻找支持宋建立一个质量计划
  • D.与来自各个公司的核心成员一起制订该项目的质量方针,同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
26

(58)是进度控制的一个重要内容。

  • A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
  • B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
  • C.评估范围定义是否足以支持进度计划
  • D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
29

采购计划编制完成时,(55)也应编制完成。

  • A.合同
  • B.工作说明书
  • C.招标文件
  • D.评标标准
30

沟通效果较好、比较严肃、约束力强、易于保密的沟通方式是()。

  • A.双向沟通
  • B.正式沟通
  • C.上行沟通
  • D.平行交叉沟通
31

在进行项目风险定量分析时,可能会涉及到(52)。

  • A.风险数据质量评估
  • B.建立概率及影响矩阵
  • C.风险紧急度评估
  • D.风险信息访谈
32

软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为3类:项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中,(51)属于商业风险。

  • A.软件的开发时间可能会超出预期时间
  • B.采用的开发技术过于先进,技术本身尚不稳定
  • C.软件开发过程中需求一直未能稳定下来
  • D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证
33

使用成本效益分析法对项目进行分析时,需要遵循除(50)之外的原则。

  • A.费用效益比原则
  • B.最有效原则
  • C.费用效益比值固定原则
  • D.最经济原则
34

变更控制是对(49)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并对其进行控制。

  • A.项目预算
  • B.详细的WBS计划
  • C.明确的项目组织结构
  • D.项目基线
35

以下关于项目的人力资源管理的描述中,正确的是(46)。

  • A.项目的人力资源是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群
  • B.人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去
  • C.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程
  • D.好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧,为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化
36

(47)不是解决项目冲突的方式。

  • A.协商
  • B.诉讼
  • C.强制
  • D.妥协
37

客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是(48)。

  • A.将项目总结向项目档案库归档
  • B.进行项目审计
  • C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
  • D.记录其与团队成员所获得的经验、教训
38

(44)是项目管理方法中的一种“软工具”。

  • A.项目管理软件
  • B.成本财务编码
  • C.持续改进的目标
  • D.便利的沟通会议
39

在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(45)属于项目范围变更。

  • A.对项目管理的内容进行修改
  • B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
  • C.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
  • D.修改所有项目基线
40

若项目变更导致己批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该(42)。

  • A.估算范围变更的大小
  • B.以文件形式记录教训
  • C.实施批准的范围计划
  • D.进行预算更新
41

有效的项目风险管理首先要求(43)。

  • A.所有项目风险已被确认
  • B.建立和贯彻项目风险管理方针
  • C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理
  • D.为项目决策提供明晰的信息
43

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(39)。

  • A.执行得到批准的范围变更
  • B.更新预算
  • C.记录获得的经验
  • D.进行范围变更决策
44

工作分解结构对(40)最有用。

  • A.确定项目风险
  • B.确定潜在的进度延迟
  • C.建立成本估算
  • D.计划任务的开始时间
45

以下关于成本基准计划的描述,不正确的是(38)。

  • A.成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分
  • B.成本基准计划是成本估算阶段的产物
  • C.对于大型及复杂项目,可以有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
  • D.开支计划、现金流预测是度量支出的成本基准之一
46

以下关于质量计划编制的描述中,正确的是(37)。

  • A.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制
  • B.在整个项目的生命周期内,应当定期进行质量计划的编制工作
  • C.仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制
  • D.编制质量计划是编制范围说明书的前提
48

以下关厂体系结构风格和体系结构模式的描述中,错误的是(36)。

  • A.与体系结构模式一样,体系结构风格也对体系结构设计施加一种变换
  • B.相对于体系结构风格,模式涉及的范围要大一些,它更关注体系结构的整体
  • C.体系结构模式在体系结构上施加规则,描述了软件是如何在基础设施层次上处理某些功能性方面的问题
  • D.体系结构模式倾向于在系统结构的环境中处理特定的行为问题
49

某项目已进展到第3周,对项目前2周的实施情况总结如下:PV=3200元,EV=3000元,AC=3300元。SPI和项目状态为(34)。

  • A.SPI<I,进度滞后
  • B.SPI<I,资金使用效率较低
  • C.SPI>I,进度提前
  • D.SPI>I,资金使用效率较高
50

成本管理计划的作用是(33)。

  • A.确定成本基线
  • B.确定绩效测量基线
  • C.描述怎样管理成本偏差
  • D.估算并调节项目的成本状况
51

监理工程师对承建单位提交的总体技术方案进行质量审核应侧重于(32)。

  • A.技术、经济、环境等方面的分析和比较
  • B.各专业技术方案的实现是否符合国家或国际标准
  • C.承建单位的包括人员、成本和知识等资源投入能否保证实施任务完成
  • D.用户要求的使用功能和合同规定的质量要求是否得到满足
53

以下内容中,(30)应写入操作手册。

  • A.说明系统升级时厂商提供的服务
  • B.描述系统对各种输入数据的处理方法
  • C.说明系统各部分之间的接口关系
  • D.描述系统处理过程的各个界面
57

在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析。其中,德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25)。

  • A.至少经过4轮预测
  • B.引入了权重参数
  • C.专家之间互相取长补短
  • D.多次有控制的反馈
59

项目质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本。(24)可以降低质量控制的成本。

  • A.使用抽样统计
  • B.进行质量审计
  • C.对全程进行监督
  • D.进行过程分析
60

对于某项正在进行的信息系统项目,其采购合同应存入(23)。

  • A.开发库
  • B.FTP服务器
  • C.受控库
  • D.产品库
61

以下关于项目范围的描述中,正确的是(21)。

  • A.项门范围在项目的早期被描述出来,并随着范围的蔓延而更加详细
  • B.项目范围在项目章程中被定义,并且随着项目的进展进行必要的变更
  • C.项目范围在项目的早期被描述出来,并随着项目的进展而更加详细
  • D.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
62

通常,变更控制系统将对(22)执行自动批准。

  • A.客户提出的建议
  • B.突发事件的结果
  • C.项目发起人提出的建议
  • D.由新规则决定的命令
63

某公司采用的软件开发过程通过了CMM3认证,表明该公司()。

  • A.所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件
  • B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
  • C.建立了基本的项目级管理制度和规程,可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
  • D.可集中精力采用新技术、新方法,优化软件过程
64

项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项日团队制订计划的一种结构化方法。(20)是这种方法的例子。

  • A.职能工作的授权
  • B.项目干系人的技能分析
  • C.正作指南和模板
  • D.上层管理介入
65

在某园区网网络工程项目监理过程中,监理方在7:程设计阶段对网络设计方案进行评审,监理工作过程中不包括(18)。

  • A.对方案设计内容进行知识产权保护监督
  • B.对工作周期与工作进度进行可行性确认
  • C.协助业主进行设计文件的评审
  • D.审核方案中主要设备、材料清单;参与主要设备、材料的选型工作
66

RIPv2是增强的RIP协议。以下关于RIPv2的描述中,错误的是(16)。

  • A.使用广播方式来传播路由更新报文
  • B.采用了触发更新机制来加速路由收敛
  • C.支持可变长子网掩码和无类别域间路由
  • D.使用经过散列的门令字来限制路由信息的传播
67

以FIPv4地址中,属于单播地址的是(17)。

  • A.10.3.2.255/24
  • B.172.31.129.255/18
  • C.192.168.24.59/30
  • D.224.100.57.211
68

某商标注册人委托某印刷厂印制商标标识30万套,而印刷厂印制了36万套,该印刷厂多印制6万套商标标识的做法属(13)行为。

  • A.侵犯注册商标专用权
  • B.不侵犯注册商标专用权
  • C.合法扩大业务范围
  • D.伪造他人注册商标标识
69

《中华人民共和国政府信息公开条例》自2008年5月1日起施行。某教授于2008年6月1日自行将该条例译成英文,投递给某国家的核心期刊,并于2008年11月1日发表。国家相关部门认为该教授的译文质量很高,经与该教授协商,于2009年1月5日发文将该译文定为官方正式译文。以下说法正确的是(14)。

  • A.由于该教授未经相关部门意而白行翻译官方条例,因此对其译文不享有著作权
  • B.该教授对其译文自2008年6月1日起一直享有著作权
  • C.该教授对其译文自2008年6月1日至2009年1月4日期间享有著作权
  • D.该教授对其译文自2008年11月1日至2009年1月4日期间享有著作权
70

GB/T19000-2000(idt ISO9000-2000)表示(15)国际标准。

  • A.参考采用
  • B.非等效采用
  • C.等效采用
  • D.等同采用
72

以下关于网络存储FCSAN和IPSAN的技术描述中,错误的是(12)。

  • A.IPSAN的成本低于FCSAN,且可以连接更远的距离
  • B.相对于FCSAN,IPSAN可以承接更多的并发访问用户数
  • C.FCSAN大部分功能都是基于硬件来实现的,其稳定性比IPSAN高
  • D.FCSAN的传输速度比IPSAN高,但IPSAN比FCSAN具有更好的伸展性
73

在总监理工程师临时不在工作岗位时,总监理工程师可以委托总监理工程师代表完成(9)。

  • A.主持编写项目监理规划
  • B.签发工程开工/复工报审表
  • C.组织编制并签发监理日志
  • D.调解建设单位与承包单位的合同争议
74

在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

  • A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
  • B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
  • C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
  • D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
75

按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定,以下说法正确的是()。

  • A.中标通知书发㈩后,中标人自愿放弃中标项目的,无须承担法律责任
  • B.招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量,以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须在招标文件中载明
  • C.招标人根据招标项日的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项日现场
  • D.两个以卜法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。由同专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级
77

根据《中华人民共和国政府采购法》的相关规定,当采用竞争性谈判方式采购时,以下说法错误的是(8)。

  • A.谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二
  • B.谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加淡判,并向其提供谈判文件
  • C.谈判小组所有成员分散与各个供应商分别进行谈判。谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商
  • D.采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商
79

信息安全策略的设计与实施步骤是(5)。

  • A.定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派
  • B.确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则,确定公钥基本结构
  • C.确定安全需求、制订可实现的安全日标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
  • D.确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
80

保护计算机网络设备免受环境事故的影响属于信息安全的(3)。

  • A.人员安全
  • B.物理安全
  • C.数据安全
  • D.操作安今