- A.As an input to quality planning
- B.To prepare a control chart
- C.As an input to quality assurance
- D.To prepare an operational definition
- A.project planning
- B.schedule development
- C.cost estimating
- D.time estimating
- A.Continue to search for an insurance company that would assume the risk
- B.Place special emphasis on the risk event to intensely manage that item and all interfacing items
- C.Play down the risk and the team will find a means of overcoming any failure
- D.Ignore the risk assessment because any assigned value is a point estimate which is never precisely the expected state of nature
- A.scope definition
- B.WBS Creation
- C.project acceptance
- D.scope verification
- A.More risk is placed on the buyer.
- B.If the amount of the contract is exceeded the seller is not obligated to perform. further unless the buyer increases the funds.
- C.The seller agrees to perform. a service or furnish supplies at the established contract price.
- D.The seller agrees to use his best effort to fulfill the contract within the estimated contract amount.
- 6
-
(77)
- A.9
- B.10
- C.12
- D.14
- A.7
- B.8
- C.10
- D.13
- A.①和③
- B.①和②
- C.②和③
- D.①和④
- 9
-
(75)
- A.①和③
- B.①和②
- C.②和③
- D.①和④
- A.直接管
- B.间接管理
- C.水平管
- D.垂直管理
- 11
-
(73)
- A.项目型
- B.职能型
- C.弱矩阵型
- D.直线型
- 12
-
(71)
- A.0.20;实际成本与计划一致
- B.0.80;实际成本比计划成本要低
- C.0.80;实际成本超出了计划成本
- D.1.25;实际成本超出了计划成本
- A.-300元;项目提前完成
- B.200元;项目提前完成
- C.8000元;项目按时完成
- D.-200元;项目比原计划滞后
- 14
-
(67)
- A.数据
- B.过程
- C.功能
- D.应用
- A.瀑布模型
- B.迭代模型
- C.快速原型开发
- D.快速创新开发
- 16
-
(69)
- A.快速原型开发
- B.快速创新开发
- C.瀑布模型
- D.迭代模型
- A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
- B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划
- C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
- D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
- A.事务处理
- B.现行人工和电算化混合的信息系统
- C.企业战略目标
- D.第一把手要求
- A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
- B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动
- C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
- D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点
- A.松耦合、粗粒度
- B.紧耦合、细粒度
- C.分布式灵活
- D.集中式协同
- A.P——A——B——P;P——C——D——E——F——P
- B.P——E——F——P;P——A——B——C——D——P
- C.P——A——B——C——P;P——D——E——F——P
- D.P——F——A——B——P;P——C——D——E——P
- A.1250
- B.1255
- C.1260
- D.1265
- A.甲做工作A
- B.乙做工作A
- C.丙做工作B
- D.甲做工作C
- A.使用RT公司的质量方针,因为RT公司是总承包商
- B.暂不考虑项目质量方面的事情,因为多数公司都没有质量方针
- C.从所有参与该项目的公司中寻找支持宋建立一个质量计划
- D.与来自各个公司的核心成员一起制订该项目的质量方针,同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
- A.资源单价法
- B.自下而上估算法
- C.蒙特卡罗分析
- D.类比估算法
- A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
- B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
- C.评估范围定义是否足以支持进度计划
- D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
- A.监理合同
- B.监理规划
- C.建设合同
- D.监理大纲
- A.810万元
- B.815万元
- C.820万元
- D.825万元
- A.合同
- B.工作说明书
- C.招标文件
- D.评标标准
- A.双向沟通
- B.正式沟通
- C.上行沟通
- D.平行交叉沟通
- A.风险数据质量评估
- B.建立概率及影响矩阵
- C.风险紧急度评估
- D.风险信息访谈
- A.软件的开发时间可能会超出预期时间
- B.采用的开发技术过于先进,技术本身尚不稳定
- C.软件开发过程中需求一直未能稳定下来
- D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证
- A.费用效益比原则
- B.最有效原则
- C.费用效益比值固定原则
- D.最经济原则
- A.项目预算
- B.详细的WBS计划
- C.明确的项目组织结构
- D.项目基线
- A.项目的人力资源是项目的结果会影响到的,或者他们的活动会影响到项目的人群
- B.人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去
- C.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程
- D.好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧,为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化
- A.协商
- B.诉讼
- C.强制
- D.妥协
- A.将项目总结向项目档案库归档
- B.进行项目审计
- C.适当地将接收文件分发给其他项目干系人
- D.记录其与团队成员所获得的经验、教训
- A.项目管理软件
- B.成本财务编码
- C.持续改进的目标
- D.便利的沟通会议
- A.对项目管理的内容进行修改
- B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
- C.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
- D.修改所有项目基线
- A.估算范围变更的大小
- B.以文件形式记录教训
- C.实施批准的范围计划
- D.进行预算更新
- A.所有项目风险已被确认
- B.建立和贯彻项目风险管理方针
- C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理
- D.为项目决策提供明晰的信息
- A.缺少团队成员对项目计划编制的参与
- B.缺少资源平衡
- C.缺少责任矩阵
- D.WBS制订得不完整
- A.执行得到批准的范围变更
- B.更新预算
- C.记录获得的经验
- D.进行范围变更决策
- A.确定项目风险
- B.确定潜在的进度延迟
- C.建立成本估算
- D.计划任务的开始时间
- A.成本基准计划是项目管理计划的一个组成部分
- B.成本基准计划是成本估算阶段的产物
- C.对于大型及复杂项目,可以有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面
- D.开支计划、现金流预测是度量支出的成本基准之一
- A.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制
- B.在整个项目的生命周期内,应当定期进行质量计划的编制工作
- C.仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制
- D.编制质量计划是编制范围说明书的前提
- A.人力资源风险
- B.质量风险
- C.费用风险
- D.进度计划风险
- A.与体系结构模式一样,体系结构风格也对体系结构设计施加一种变换
- B.相对于体系结构风格,模式涉及的范围要大一些,它更关注体系结构的整体
- C.体系结构模式在体系结构上施加规则,描述了软件是如何在基础设施层次上处理某些功能性方面的问题
- D.体系结构模式倾向于在系统结构的环境中处理特定的行为问题
- A.SPI<I,进度滞后
- B.SPI<I,资金使用效率较低
- C.SPI>I,进度提前
- D.SPI>I,资金使用效率较高
- A.确定成本基线
- B.确定绩效测量基线
- C.描述怎样管理成本偏差
- D.估算并调节项目的成本状况
- A.技术、经济、环境等方面的分析和比较
- B.各专业技术方案的实现是否符合国家或国际标准
- C.承建单位的包括人员、成本和知识等资源投入能否保证实施任务完成
- D.用户要求的使用功能和合同规定的质量要求是否得到满足
- A.模块内聚
- B.模块耦合
- C.布局恰当性
- D.复杂度
- A.说明系统升级时厂商提供的服务
- B.描述系统对各种输入数据的处理方法
- C.说明系统各部分之间的接口关系
- D.描述系统处理过程的各个界面
- A.应用领域
- B.行为领域
- C.界面领域
- D.基础设施领域
- A.包
- B.类
- C.接口
- D.构件
- A.实体关系图
- B.数据流图
- C.状态变迁图
- D.程序流图
- A.至少经过4轮预测
- B.引入了权重参数
- C.专家之间互相取长补短
- D.多次有控制的反馈
- A.瀑布
- B.快速原型
- C.增量
- D.螺旋
- A.使用抽样统计
- B.进行质量审计
- C.对全程进行监督
- D.进行过程分析
- A.开发库
- B.FTP服务器
- C.受控库
- D.产品库
- A.项门范围在项目的早期被描述出来,并随着范围的蔓延而更加详细
- B.项目范围在项目章程中被定义,并且随着项目的进展进行必要的变更
- C.项目范围在项目的早期被描述出来,并随着项目的进展而更加详细
- D.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
- A.客户提出的建议
- B.突发事件的结果
- C.项目发起人提出的建议
- D.由新规则决定的命令
- A.所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件
- B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标
- C.建立了基本的项目级管理制度和规程,可对项目的成本、进度进行跟踪和控制
- D.可集中精力采用新技术、新方法,优化软件过程
- A.职能工作的授权
- B.项目干系人的技能分析
- C.正作指南和模板
- D.上层管理介入
- A.对方案设计内容进行知识产权保护监督
- B.对工作周期与工作进度进行可行性确认
- C.协助业主进行设计文件的评审
- D.审核方案中主要设备、材料清单;参与主要设备、材料的选型工作
- A.使用广播方式来传播路由更新报文
- B.采用了触发更新机制来加速路由收敛
- C.支持可变长子网掩码和无类别域间路由
- D.使用经过散列的门令字来限制路由信息的传播
- A.10.3.2.255/24
- B.172.31.129.255/18
- C.192.168.24.59/30
- D.224.100.57.211
- A.侵犯注册商标专用权
- B.不侵犯注册商标专用权
- C.合法扩大业务范围
- D.伪造他人注册商标标识
- A.由于该教授未经相关部门意而白行翻译官方条例,因此对其译文不享有著作权
- B.该教授对其译文自2008年6月1日起一直享有著作权
- C.该教授对其译文自2008年6月1日至2009年1月4日期间享有著作权
- D.该教授对其译文自2008年11月1日至2009年1月4日期间享有著作权
- A.参考采用
- B.非等效采用
- C.等效采用
- D.等同采用
- A.成品构件
- B.具有部分经验的构件
- C.具有完全经验的构件
- D.新构件
- A.IPSAN的成本低于FCSAN,且可以连接更远的距离
- B.相对于FCSAN,IPSAN可以承接更多的并发访问用户数
- C.FCSAN大部分功能都是基于硬件来实现的,其稳定性比IPSAN高
- D.FCSAN的传输速度比IPSAN高,但IPSAN比FCSAN具有更好的伸展性
- A.主持编写项目监理规划
- B.签发工程开工/复工报审表
- C.组织编制并签发监理日志
- D.调解建设单位与承包单位的合同争议
- A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
- B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
- C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
- D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
- A.中标通知书发㈩后,中标人自愿放弃中标项目的,无须承担法律责任
- B.招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量,以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的,标底必须在招标文件中载明
- C.招标人根据招标项日的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项日现场
- D.两个以卜法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。由同专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级
- A.货物
- B.劳务
- C.下程项目
- D.价格
- A.谈判小组由采购人的代表和有关专家共3人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二
- B.谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加淡判,并向其提供谈判文件
- C.谈判小组所有成员分散与各个供应商分别进行谈判。谈判文件有实质性变动的,谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商
- D.采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商
- A.使用防病毒软件
- B.使用日忐审计系统
- C.使用入侵检测系统
- D.使用日防火墙防止内部攻击
- A.定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派
- B.确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则,确定公钥基本结构
- C.确定安全需求、制订可实现的安全日标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
- D.确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划
- A.人员安全
- B.物理安全
- C.数据安全
- D.操作安今
- A.人工方式隔离
- B.划分子网隔离
- C.VLAN隔离
- D.交换网络隔离
- A.拒绝服务攻击
- B.非服务攻击
- C.漏洞入侵
- D.缓冲区溢出漏洞攻击