- A.Risk avoidance
- B.Risk acceptance
- C.Risk mitigation
- D.Contingency plan
- A.communicating
- B.collecting
- C.filing
- D.documenting
- 3
-
( 74 )
- A.persistent
- B.continuing
- C.permanent
- D.continuous
- A.questionnaires
- B.prototyping approaches
- C.fishbone diagrams
- D.interviews
- A.automation procurement
- B.automation sales
- C.automation marketing
- D.automation customer service
- A.54000
- B.55000
- C.56000
- D.58000
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- 10
-
( 65 )
- A.配置项标识
- B.配置项优化
- C.配置状态报告
- D.配置审计
- A.V1.3
- B.V1.5
- C.V2.0
- D.V3.0
- A.软件元素
- B.软件项目
- C.软件配置项
- D.软件过程
- A.变更控制记录
- B.开发计划
- C.项目总结报告
- D.需求文件评审记录
- A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
- B.说服客户代表修改最初确定的需求
- C.由项目经理汇报给高层领导决定
- D.召开协调会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
- A.随时收集干系人需求
- B.分析项目风险
- C.测量项目绩效
- D.分发绩效信息
- A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
- B.确保项目进度的合理性
- C.确认项目分解结构的合理性
- D.确保活动资源的可用性
- A.软件测试关注的是过程中的活动,软件质量保证关注的是过程的产物
- B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容
- C.软件测试是软件质量保证的重要手段
- D.软件质量保证人员就是软件测试人员
- A.风险分析、项目计划
- B.风险分析、项目评估方法
- C.市场需求预测、项目计划
- D.市场需求预测、项目评估方法
- A.I
- B.II
- C.III
- D.IV
- A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
- B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
- C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低率
- D.在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节
- A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标 实现程度
- B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度
- C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
- D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度
- A.绩效目标及其设立依据
- B.分析说明未完成项目目标及其原因
- C.对预算年度内目标完成情况进行总结
- D.项目计划网络图
- A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
- B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
- C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
- D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
- A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
- B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
- C.项目周期较长
- D.团队构成较复杂
- A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
- B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
- C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
- D.制定合理的沟通计划
- A.策略必须具有时效性
- B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
- C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
- D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
- A.项能性交付物
- B.交付物
- C.期望货币值
- D.期望价值
- A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解 为需求定义和需求实现两个阶段
- B.对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解
- C.对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通
- D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的
- A.14000
- B.16000
- C.18000
- D.20000
- A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
- B.避免项目干系人提出不一致的要求
- C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
- D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
- A.缺少沟通时间
- B.缺少沟通方式或信息传递方式
- C.接收人不明确。
- D.沟通的负责人不应该都是项目经理。
- A.政府行政主管部门
- B.监理工程师
- C.仲裁委员会
- D.项目经理
- A.组织专家对招标文件进行评审
- B.出售招标文件,对潜在投标人资格预审
- C.接受参与投标人的投标书
- D.由评标委员会对投标文件进行预审
- A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设。
- B.某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质。
- C.招标人在制定招标的评分标准时,设定其中一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分。
- D.招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整。
- A.项目章程
- B.沟通管理计划
- C.沟通频率
- D.沟通术语词汇表
- A.询价的目的是了解市场有关产品的价格
- B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
- C.投标人会议不是询价的方法
- D.通常需要为询价支付费用
- A.组织项目组讨论,修改WBS
- B.修改项目管理计划,并重新评审
- C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
- D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批
- A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
- B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
- C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
- D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
- A.26
- B.27
- C.28
- D.29
- A.需求开发、系统测试
- B.需求开发、系统交付
- C.需求确认、系统测试
- D.需求确认、系统交付
- A.31
- B.32
- C.33
- D.34
- A.2月1日至5月10日
- B.2月1日至5月25日
- C.2月10日至5月26日
- D.2月10日至6月1日
- A.23400
- B.65000
- C.15600
- D.19500
- A.风险产生的原因
- B.风险监控技术
- C.风险能否消除
- D.风险发生所产生的后果
- A.2063年12月31日
- B.2063年9月29日
- C.2033年12月31日
- D.2033年9月29日
- A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务。
- B.质量保证是一项管理职能,包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。
- C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
- D.质量审计是对其它质量管理活动的结构性的审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。
- A.要约
- B.承诺
- C.要约邀请
- D.承诺邀请
- A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间。
- B.项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起。
- C.投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好。
- D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期。
- A.因迟到而自然无效
- B.必须经要约人发出接受通知后才有效
- C.必须经要约人发出拒绝通知后才无效
- D.因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺
- A.综合布线领域被广泛遵循的标准是EIA/TIA 568A
- B.综合布线系统的范围包括单幢建筑和建筑群体两种。
- C.单幢建筑的综合布线系统工程范围一般指建筑内部敷设的通信线路,不包括引出建筑物的通信线路。
- D.综合布线系统的工程设计和安装施工应分步实施。
- 51
-
评估和选择最佳体系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性,综合打分来选择最佳的方案。乙根据甲的提议,对系统A和系统B进行评估,评估结果如下表所示,那么乙认为( 25 )
- A.最佳方案是A
- B.最佳方案是B
- C.条件不足,不能得出结论
- D.只能用成本/效益分析方法做出判断
- A.WEP认证
- B.SIM认证
- C.宽带拨号认证
- D.PPOE认证
- A.先进行
- B.高可靠性
- C.标准化
- D.可扩展性
- A.1
- B.1.04
- C.1.05
- D.1.08
- A.TCP
- B.IP
- C.UDP
- D.FTTP
- A.每台计算机分配一个固定的公用IP地址
- B.每台计算机分配一个固定的专用IP地址
- C.网络地址转换
- D.限制最多10台计算机上网
- A.组织对该要设计同行评审。
- B.检查工作产品及过程与规范的符合性
- C.组织对软件过程的改进
- D.文件版本管理
- A.路由
- B.异构图互联
- C.数据可靠性校验
- D.拥塞控制
- 59
-
( 17 )
- A.安全认证服务
- B.访问控制安全服务
- C.数据保密性安全服务
- D.数据完整性安全服务
- A.安全认证服务
- B.访问控制安全服务
- C.数据保密性安全服务
- D.数据完整性安全服务
- A.系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级。
- B.用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级。
- C.访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级。
- D.用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级。
- A.外部质量
- B.内部质量
- C.过程质量
- D.使用质量
- A.软年产品的所有文档都应会签
- B.修改单的签署可与被修改文档的签署不一样
- C.软件产品的所有文档的签署不允许代签。
- D.一般来讲软件文件审核与批准是一个责任人。
- A.人力资源文档
- B.管理文档
- C.产品文档
- D.开发文档
- A.泛化
- B.继承
- C.扩展
- D.依赖
- A.需求管理
- B.软件项目实施
- C.项目测试
- D.变更管理
- A.监理合同
- B.监理规划
- C.监理细则
- D.监理报告
- A.组织项目施工验收权
- B.工程款支付凭证签认权
- C.工程建设规模的确认权
- D.分包单位选定权
- A.B2A
- B.B2B
- C.B2C
- D.C2A
- A.基础设施
- B.过程管理
- C.信息安全
- D.信息共享
- A.内部质量
- B.使用质量
- C.外部质量
- D.可用性质量
- 72
-
软件过程改进(Software Process Improvement,SPI)是帮助软件企业对其软件(制作)过程的改变(进)进行计划、实施的过程。根据相关标准,软件过程改进一般从( 3 )开始。
- A.计划变更
- B.领导建议
- C.问题分析
- D.知识创新
- A.瀑布模型
- B.迭代模型
- C.螺旋模型
- D.类一对像模型
- A.调查应用部门的环境、目标和应用系统
- B.研究开发新系统的必要性和可行性。
- C.用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系。
- D.且ER图建立数据模型