我
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企业集团
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人际关系
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领导者
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控制观察法
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事业生涯的开发
- A.集权与分权结合原则
- B.责权利相结合原则
- C.稳定性与适应性结合原则
- D.执行与监督分开原则
- E.目标原则
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决策科学化的特征有( )
- A.决策思想科学化
- B.决策形式科学化
- C.决策方法科学化
- D.决策程序科学化
- E.决策目标科学化
- A.问卷调查法
- B.因素分析法
- C.数量分析法
- D.个案研究法
- E.准实验法
- A.现实型
- B.调研型
- C.艺术型
- D.社会型
- E.管理型
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态度的特性有( )
- A.针对性
- B.直接性
- C.两极性
- D.协调性
- E.社会性
- A.目标原则
- B.相对稳定原则
- C.价值原则
- D.环境原则
- A.人们的安全性心理所造成的阻力
- B.人们的保守性心理所造成的阻力
- C.人们的依赖性心理所造成的阻力
- D.人际关系变革所造成的阻力
- A.凝聚功能
- B.效率功能
- C.激励功能
- D.约束功能
- A.领导特性有效论
- B.领导行为有效论
- C.领导权变有效论
- D.领导作风有效论
- A.需要层次理论
- B.双因素理论
- C.公平理论
- D.综合激励理论
- A.过程型激励理论
- B.行为改造型激励理论
- C.内容型激励理论
- D.公平型激励理论
- A.自然需要与社会需要
- B.物质需要与精神需要
- C.优势需要与次要需要
- D.生理需要与心理需要
- A.职务保障
- B.工资待遇
- C.工作职务上的责任感
- D.工作条件
- A.了解组织的外部环境和内部条件
- B.全面准确地掌握信息
- C.把握决策对象的运动规律
- D.确定决策对象与目标
- A.导向机能
- B.选择机能
- C.始发机能
- D.强化机能
- A.情景理论
- B.领导理论
- C.权力理论
- D.周期理论
- A.集权式
- B.任务式
- C.民主式
- D.放任式
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领导的专长权来自于( )
- A.组织赋予的物资分配权
- B.组织赋予的决策权
- C.组织赋予的人事权
- D.下级对上级的信任与尊敬
- A.制定规则与程序
- B.设计联络员角色
- C.成立工作团队
- D.建立特别工作组
- A.尊重
- B.成就
- C.利益
- D.控制
- A.群体助长效应
- B.社会惰化效应
- C.从众效应
- D.责任分摊效应
- A.偶然式
- B.流言式
- C.集束式
- D.单线式
- A.形成阶段
- B.震荡阶段
- C.规范化阶段
- D.有所作为阶段
- A.弹性的规章制度
- B.合理的组织结构
- C.和谐的人际关系
- D.良好的信息沟通
- A.知觉
- B.行为
- C.性格
- D.价值观
- A.内因控制
- B.外因控制
- C.前馈控制
- D.反馈控制
- A.人员的不同对象
- B.有无价值的不同标准
- C.追求的不同目标
- D.不同行为方式
- A.个体
- B.群体
- C.团队
- D.组织
- A.抉择分析
- B.相关分析
- C.离中趋势分析
- D.集中趋势分析
- A.二十世纪二、三十年代
- B.二十世纪三、四十年代
- C.二十世纪五、六十年代
- D.二十世纪七、八十年代
