我
- A.控制者
- B.决策者
- C.辅助者
- D.组织者
- E.计划者
- A.丰富参谋建议内涵
- B.实现最佳参谋效能
- C.提高参谋和领导水平
- D.推动参谋活动有效进行
- E.增强信任与谐振度
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-
简述现代参谋组织的构成。
- A.决策的整个过程中
- B.管理的各个环节里
- C.内部的系统运作中
- D.系统的组织结构上
- E.对外的交往关系中
- A.史官
- B.太卜
- C.巫祝
- D.秩宗
- E.纳言
- A.参谋意识
- B.参谋实践
- C.参谋过程
- D.参谋理论
- A.复杂性
- B.具体性
- C.综合性
- D.近身性
- E.辅助性
- A.具体体现
- B.突出表现
- C.综合反映
- D.临机发挥
- A.思想状态
- B.思虑热点
- C.工作要求
- D.辅助需要
- A.局部切入点
- B.全局关键点
- C.全局切入点
- D.局部关键点
- A.征兆与趋势
- B.过程与转换
- C.开端与结果
- D.速度与频率
- A.发展规划
- B.动作效率
- C.改革步伐
- D.发展实际
- A.宏观参谋方法
- B.微观参谋方法
- C.普适参谋方法
- D.中观参谋方法
- A.独立思考
- B.单向思考
- C.换位思考
- D.多向思考
- A.主观目标
- B.客观环境
- C.主观认识
- D.客观实践
- A.基本特征
- B.必然趋势
- C.一般过程
- D.特定方向
- A.参谋意识
- B.服务观念
- C.工作态度
- D.进取精神
- A.职能活动的核心领导
- B.组织系统的全局指挥
- C.监督辅助的职能对象
- D.决策管理的决策主体
- A.间接制约
- B.一定影响
- C.直接制约
- D.适度强化
- A.主观努力
- B.主观感受
- C.认知能力
- D.反应程度
- A.支持度
- B.理解度
- C.信任度
- D.借重度
- A.被作用方面
- B.作用方面
- C.被控制方面
- D.对象方面
- A.间接的被参谋者
- B.直接的参谋者
- C.直接的被参谋者
- D.间接的参谋者
- A.决策形成
- B.决策选优
- C.决策论证
- D.决策施行
- A.负面影响
- B.消极作用
- C.严重后果
- D.不良作用
- A.论证阶段
- B.形成阶段
- C.准备阶段
- D.分析阶段
- A.遵从领导
- B.超越求新
- C.务实求真
- D.重在想象
- A.全面服务
- B.重点参谋
- C.集中服务
- D.显著补充
- A.全局指导性
- B.全局综合性
- C.局部专业性
- D.局部针对性
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秘书是其参谋活动的( )
- A.对象
- B.客体
- C.主导
- D.主体
- A.合作关系
- B.雇佣关系
- C.平等关系
- D.主从关系
- A.太卜
- B.作册史官
- C.占卜官
- D.太史
- A.议事沟通部门
- B.参谋辅助部门
- C.文书处理部门
- D.首脑咨询部门
- A.组织管理
- B.信息管理
- C.人事管理
- D.决策管理
- A.施行决策
- B.论证决策
- C.制定决策
- D.追踪决策
- A.前提因素
- B.参考因素
- C.决定因素
- D.必要因素
