- A.控制者
- B.决策者
- C.辅助者
- D.组织者
- E.计划者
- A.丰富参谋建议内涵
- B.实现最佳参谋效能
- C.提高参谋和领导水平
- D.推动参谋活动有效进行
- E.增强信任与谐振度
某企业年度工作汇报会闭会前一天,与会中层干部都希望总经理作个系统的总结讲话,以全面沟通情况,振奋精神,更好推动新年度工作。总经理则顾虑时间紧迫,尚有急务待处理,同时考虑会后将下发会议纪要,故不同意在仓促之际作系统总结。但又碍于与会人员的热切要求,显得拿不定主意。会间休息时,总经理助理即时单独进言,力陈了作总结讲话的必要性及作好总结讲话的可能性。总经理听完助理进言稍作思考后,决定作会议总结。当晚,他在助理辅助下,加班拟出了总结讲话细纲。次日上午,总经理在会上作了精彩的总结讲话和切实的新年度工作部署。
阅读案例,请结合案例回答并阐明以下问题:
(1)从秘书参谋的空间存在看,助理对总经理的整个参谋活动,属于哪种秘书参谋形态?为什么?
(2)从参谋者参谋内涵的主要针对与实际作用看,助理在会间休息时,向总经理的进言参谋活动又属于什么参谋形态类型?为什么?
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