- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A.可靠性
- B.调查成本低
- C.直观性
- D.速度快
- E.应用范围广
- 正确
- 错误
- A.下行沟通
- B.上行沟通
- C.平行沟通
- D.斜向沟通
- E.多项沟通
- A.对情况的观察
- B.对规律的掌握
- C.对趋势的分析
- D.对信息的获得
- E.对可能发生的问题的预计
- A.需求层次理论
- B.强化理论
- C.成就需要理论
- D.期望理论
- E.双因素理论
- A.创造对个人的各项工作相互支持与配合的良好环境
- B.有利于领导者相互学习,博采众长
- C.有利于领导者集中精力,全力以赴地投入工作
- D.有利于防止领导群体的老龄化或出现“断层”
- E.有利于发挥领导群体的整体功效
- A.肯定性指标
- B.中性指标
- C.否定性指标
- D.主观性指标
- A.检索工具查找法
- B.参考文献查找法
- C.循环查找法
- D.综合查找法
- A.等距抽样
- B.分层随机抽样
- C.整群抽样
- D.多阶段抽样
- A.建立与决策目标相冲突的、反映事物独立性的数学模型
- B.建立与决策目标相适应的、反映事物联系的数学模型
- C.建立与决策目标相冲突的、反映事物独立性的现实模型
- D.建立与决策目标相适应的、反映事物联系的现实模型
- A.经营预算
- B.投资预算
- C.财务预算
- D.零基预算
- A.周密的计划
- B.完善的组织结构
- C.有效的监督机制
- D.高素质的管理队伍
- A.标准的选择
- B.过程的标准化
- C.过程评估
- D.过程改进
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.模拟决策法
- D.理性决策法
- A.整体结构的优化
- B.整体效益的优化
- C.整体资源配置的优化
- D.整体功能的优化
- A.网络图的简化
- B.网络图的合并
- C.网络图的分解
- D.网络图的归纳
- A.酝酿协商
- B.建议说明
- C.思想教育
- D.冷处理
- A.M=V·E
- B.E=M·V
- C.V=E/M
- D.E=V/M
- A.计划的要求
- B.关键控制点
- C.组织的结构
- D.主管人员的个性
- A.专制一权威式
- B.开明一权威式
- C.协商式
- D.群体参与式
- A.下属处于不成熟阶段
- B.下属处于初步成熟阶段
- C.下属处于较成熟阶段
- D.下属处于成熟阶段
- A.组织是一个协作系统
- B.组织有四个基本要素
- C.权威接受理论
- D.管理人员职能的新概括
- A.晕轮效应偏差
- B.近因效应偏差
- C.刻板印象偏差
- D.暗示效应偏差
- A.横向管理职能机构按管理业务的性质,可由计划、财务、人事、教育、政策法规、外部合作等设立职能机构
- B.管理组织机构设计存在的问题是缺乏科学的研究论证,经验性成分占主导;部门划分过细,因而造成机构林立
- C.随着企业规模的扩大和业务范围的拓广,企业的职能机构越来越多,借鉴企业此成功经验,政府采取了大部制
- D.在设置大部制的同时,一些国家实行“决策与执行”相分离,设“执行局”
- A.才能
- B.知识
- C.素质
- D.技术
- A.渐进决策模式
- B.理性决策模式
- C.有限理性决策模式
- D.集团决策模式
- A.例外管理原则
- B.计件工资制度
- C.标准化理论
- D.关心人的哲学
- A.迈克·哈默和詹姆斯·钱皮
- B.威廉·大内
- C.迈克尔·波特
- D.W·钱·金和勒妮·莫博涅
- A.组织
- B.指挥
- C.计划
- D.控制
- A.军事管理领域中
- B.工商企业管理中
- C.社会管理领域中
- D.国家行政管理中
- A.比较研究法
- B.定量研究法
- C.历史研究法
- D.案例研究法